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1、分行营业部负责人述职报告 2018年坚持保定分行提出的“稳中求快”的主基调，发挥“两轮驱动 ”优势，我在黄经理的的带领下，和分行营业部全体干部职工一起按时按质完成上级行下达的各项工作任务。现如下，如有不当之处，请批评指正： 1、政治学习。作为基层行党委班子成员，我学习了十八届 _精神，以及上级行领导的讲话精神，按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，反对“四风”，落实党的八项规定，加强了党性修养，增强了廉洁意识和责任意识，提高了理论素养和思想水平，提升了党务工作能力。2、业务学习，在平时工作中，我认真学习各种文件、资料和上级行印发的新的办法，并不断总结业务发展过程中出现的问题。不论是刚
2、到满城负责信贷部门还是现在在营业部负责会納和办公室，我都积极学习不耻下问，做到精通才能更好地指导和管理。在市分行举办的风险防控知识竞赛率领满城支行荣获三等奖，在信贷业务知识培训班中个人考试拿到100分好成绩。 作为一名班子成员，我能够摆正自己的位置，处处以大局为重，维护班子团结，做好参谋助手。作为副经理，对自己分管工作认真负责、一丝不苟，独立解决好矛盾和问题。对外勇于承担责任，胸怀全局，力争把矛盾化解在自己的职责范围内。在遇到全局性矛盾和一些重大问题时我都及时向党委主要负责人汇报情况，在工作实践中不断锤炼自己，既要求严格又讲究方式方法，率先垂范，以德服人。 家庭、人际关系，想方设法尽最大努力积
3、极营销，多次开私家车往返他县沟通、说服，xx年在满城支行营销代理保险15115元。刚到营业部三天后就营销了代理保险 元。今天又营销了代理保险 元。二是努力拓宽中间业务增效空间，大力挖掘非贷款企业潜力。大力营销非贷款企业欧麦公司财产保险费用11万元，保证满城支行保险代理收入有效增加，满城支行全年实现中间业务收入26。4万元，全年利润再创历史新高。分行营业部中间业务收入也。 xx年，自己在各方面取得了一定的进步，但是还存在许多不足，一是需要进一步加强学习，掌握更多的知识和经验；二是作为年轻女性领导干部缺乏一定管理力度和魄力。 今后，我一定以饱满的热情迎接新的挑战，扬长避短，加强学习，踏实工作，讲究工作方法，坚持遇事多商量、多沟通的工作程序和规矩，不断增强领导班子的凝聚力和员工队伍向心力。关心员工生活，做群众的贴心人，严于律己，竭尽全力履行好副经理职责，协助经理把各项工作做得更好，使保定分行营业部的工作仍然保持在保定的领先地位。 模板,内容仅供参考
