《10成本控制概述精编版》由会员分享，可在线阅读，更多相关《10成本控制概述精编版（18页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、第十章 成本控制概述,重点与难点,成本控制构成要素,成本控制目标,成本控制分类,成本控制原则,一、成本控制的涵义与分类,（一）成本控制的涵义,成本 控制,狭义：日常经营成本控制,广义：全面成本控制,（二）成本控制分类,按成本控 制时间,按控制 手段,按控制 时期,第一层：企业高层管理者(领导者) 第二层：成本会计人员（主导者） 第三层：其它所有工作人员（参与者）,二、成本控制系统的构成要素,（一）成本控制主体,全员成本控制思想,（二）控制客体,生产经营全过程中的可控成本,1、成本的可控性 成本可以得到控制的性质，被称为成本的 可控性。可控性的条件：成本有多种发展的可能性；成本管理者有能力实施控
2、制 2、成本可控与否具有相对性 （1）时间上的相对性：时间越前可控性越强但控制难度越大，成本可控与否可能随时间的推移而改变 。 （2）空间上的相对性：不同的环节、部门对不同的成本有不同的控制能力,（三）控制目标：多层次体系,1、成本效益最大化：总目标 2、战略成本的降低：第一层次 3、微观成本的相对降低：第二层次 4、微观成本的绝对降低：第三层次,1、成本效益最大化,成本效益收入成本 企业总目标,2、战略成本的降低:成本管理要符合战略管理的需要,（1）成本领先战略中成本的绝对降低 （2）差异性战略中成本的相对降低 （3）目标聚集战略中成本的相对降低 适合投资中心采用,3、微观成本的相对降低：利
3、润的最大化,（1）强调利润空间的扩大 （2）考虑了成本的相关因素 适合利润中心采用,4、微观成本的绝对降低：成本最小化,（1）强调成本数额的绝对减少 （2）不考虑成本的相关因素 适合成本中心采用,四、成本控制的环节,成本预测,成本决策,成本计划,成本控制,成本核算,成本分析,成本考核,事前成本控制,事中成本控制,事后成本控制,五、成本控制的原则,全面控制全员、全过程、全方位,讲求效益开源节流并举，效益0,物质利益责、权、利,例外管理,1、重要性,2、一贯性,3、特殊性,作业与进一步思考的问题,1、查找我国企业成功应用成本控制理论的典型案例，并对其进行分析。 2、全面了解ISO质量控制体系和全面
4、成本管理思想。,再见！,1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。20.9.1320.9.13Sunday, September 13, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。05:43:3605:43:3605:439/13/2020 5:43:36 AM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。20.9.1305:43:3605:43Sep-2013-Sep-20 4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。05:43:3605:43:3605:43Sunday, September 13, 2020 5、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。20.9.1320.9.1305:43
5、:3605:43:36September 13, 2020 6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2020年9月13日星期日上午5时43分36秒05:43:3620.9.13 7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。2020年9月上午5时43分20.9.1305:43September 13, 2020 8、业余生活要有意义，不要越轨。2020年9月13日星期日5时43分36秒05:43:3613 September 2020 9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。上午5时43分36秒上午5时43分05:43:3620.9.13 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。9/1
6、3/2020 5:43:36 AM05:43:362020/9/13 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。9/13/2020 5:43 AM9/13/2020 5:43 AM20.9.1320.9.13 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。13-Sep-2013 September 202020.9.13 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Sunday, September 13, 202013-Sep-2020.9.13 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。20.9.1305:43:3613 September 202005:43,谢谢大家,
