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1、提高供电系统可靠性,能源动力厂综合管理部 电力调度QC小组 二八年十二月,能源动力厂 “电力调度”QC小组成立于2008年01月。 电力调度主要职责： 1、电力调度是济钢电网调度、运行、操作和事故处理的指挥人。 2、调度值班期间要严肃、认真、集中精力考虑运行方式，作好事故预想。遵守劳动纪律，执行规章制度，坚守工作岗位。必须离开岗位时应经领导批准，并向接替工作的调度员交代清楚。 3、调度对本值内电网的安全、经济运行及全部调度工作负责。 4、负责电网操作和试验，审查工作、操作票，并进行操作； 5、正确迅速地进行事故处理，事后整理好事故记录并按规定填好事故报告； 6、监督电网用电负荷、电能质量，在可
2、能的范围内设法调整或汇报领导、地调；,一、小组概况,小组介绍,小组成员,能源动力厂供电系统简介,能源动力厂供电系统承担着集团公司高低压电气供电任务，目前，济南供电电网供济钢110KV线路10回，35KV线路4回，变压器总容量950.5MVA，现运行110KV变电所4座，35KV变电所7座，10kv及以下配电、开关室161座。,近年来，集团公司投入大量资金建成济钢能源管控中心，主变电所在能源中心实现“五摇”功能，高压供电系统实现了实时监控，安全可靠性大大提高。,选题理由,在济钢大发展的非常规时期，对电力命脉提出了更高的要求。安全、可靠、稳定、经济、连续的电力供应已成为生产的重要保证。针对高低压配
3、电设备新老交叉、人员新老交替、线缆布局复杂，事故发生率高等实际情况，如何快速、准确地协调处理各种突发异常、事故，提高供电系统的可靠性，已成为电力调度必备的能力。因此，电力调度以“提高供电可靠性”作为2008年QC小组活动的课题。,现状调查,近年来，济钢投入大量资金用于主站高压电气系统改造，但是10KV及以下高低压配电室设备老化严重；人员结构不合理，老新交替；建厂等早期电缆多为直埋电缆，走向布局不规范，现扩建、改造施工中多次造成线缆损伤、接地、短路事故的发生，导致事故发生率极高。事故统计如下： 2007年，发生电气事故35起。,确定目标,事故18次,原因分析,发生供电故障的原因,人的因素,要素确
4、认一,要素确认二,设备的因素,环境的因素,要素确认三,方法的因素,要素确认四,对策实施,实施效果,低于预期目标,事故率超减半。电气事故07年35起，08年16起，按事故影响面来计算可避免减产、材料、人工费用损失：按照一般电气事故一起大约10万元 ，减少损失（35-16）*10=190万元；如果发生较大级别的事故损失会更大。,直接经济效益,巩固措施,以上成果在2008年的工作中得到全体电力调度QC小组成员的认可和执行，进一步巩固了活动的成果，保证了异常、事故处理的准确性、快速性，进一步提高了供电的稳定性。为巩固取得的成果，特制定如下措施: 1、调度室学习制度化，形式多样化，注重实效。 2、继续加
5、强设备巡检制度的执行力度，以利于及时发现隐患。 3、管理网络进一步扩伸。,本次活动之所以取得了显著的成效，主要得益于： 1、挖掘、完善、利用能源中心先进的管理手段。 2、管理机制与基层员工有效结合。 3、始终贯彻“精准、高效、严谨、务实”的质量管理理念。 今后，本小组将紧紧围绕“提高供电质量、经济、稳定运行”开展QC活动，不断提高电力系统的可靠供电能力，为济钢实现结构优化年做出更大的贡献。,今后努力方向,今后设想,根据目前济钢结构调整的要求，积极做好供电系统的安全稳定运行，结合当前“十一五”项目的需要，立足现状、着眼长远，优化供电资源配置，为新项目的如期投产提供可靠电能。明年质量管理活动拟将以“优化资源配置，安全可靠供电”作为活动课题。,谢谢观看,欢迎指正,
