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1、集团董事长在2018年度经济工作会议上的讲话 董事长在集团2018年度经济工作会议上的讲话 尊敬的各位股东单位代表，各位*集团的同志们： 大家好。 xx年是*集团成立的第32个年头，*集团作为一个有历史背景、有产业沉淀、有突出贡献的企业，经过六任领导班子的苦心经营和广大*人的共同努力，如今的*集团迎来了战略发展的最好时期。我作为*集团的第七任董事长，这是我就任*以来的第七个月，也是我就任*以来的第五次公开讲话。这次年度经济工作会议是集团在各项工作稳步推进，*集团步入新的发展时期召开的一次总结工作、分析形势、部署任务的会议。 一、充分肯定xx年工作取得的成效 xx年，我们面临的形势比预料的严峻，
2、情况比预想的复杂，但我们依然取得了一定的成绩。张良总经理在工作报告中围绕资产重组、管理提升、业务创新、文化、社会责任、荣誉奖励等多个方面归纳了今年的主要成果及亮点，这是*人共同努力取得的成绩和结果，值得赞许。为公司2018年开局、起步、融合发展、开拓进取，打下了坚实的基础。主要工作体现在以下三个方面： 我不止一次对外说过，*是一个藏龙卧虎的地方，如何“龙腾虎跃”，呈现“万马奔腾”之势，正是“战略性新兴产业投资发展平台”的关键。让我非常欣慰的是，很多*人的市场敏锐度高、执行能力强，围绕“战略性新兴产业”，目前*的很多业务板块都有切入上游市场的机会，希望大家认真学习十九大报告的主要精神、认清新时代
3、、新常态下的新机会，开放心态、扬长避短，充分利用国资国企的优势，积极对标市场，让每一个企业、每一个人都“奔腾”起来。 集团的这次公选就是为了“万马奔腾”计划而设计的，这次公开选拔是*集团成立以来，较大规模的一次公开内部选聘，自此，第一阶段的工作基本告一段落，也产生了公选拟任人员 _。对此，我表达几个方面 _： 一是，这次公开选拔是*集团战略发展过程中的一次重要举措，具有战略指导意义，对未来*集团任免、选拔干部有指向性作用。唯才是举，剔除了非岗位价值观点，你们都是凭自己的能力获得新的岗位，就只需要对自己的岗位负责即可，强调岗位能力和价值体现。核心精神就是：市场化手段选拔干部，职业化做事体现岗位价
4、值，不唯书、不唯上、只唯实。这次选拔决定和影响了*未来3到5年战略发展的成败。 二是，*集团的发展，历史上有成功的经验，同时也遇到了挑战和困难，积累了很多资源，也留下来很多正面和负面的资产，但总体来说，现在的*是历史上战略发展的最好时期，也是习 _率领我们进入新时代后，大力支持国企发展的窗口期和机遇期，需要靠我们自己把握好这次历史性的机会。 二、积极应对2018年的严峻形势 今年宏观经济形势步入“新常态”，总体经济形势向好。但是我们业务所涉及的行业环境正在不断变化，对于很多业务板块来说，将是一次重新洗牌的过程，有一些企业可能会淘汰出局，一些企业会转型发展，抓住机会的企业则发展壮大。我们既要看到
5、行业下行的压力，也要看到切入市场的机会；既要有忧患意识，更要有坚定决心和信心。 我们必须清醒地认识到，集团公司还有一些深层次问题和压力依然突出，就集团当前及今后一个时期面临的形势来说，主要表现在以下五个方面： 之所以会有这些困难和不利因素，既有外部环境的影响，也有我们集团自身产业结构不合理、产品缺乏竞争力的原因；既有体制机制不尽合理的原因，也有个别同志自身素质不够，责任心、事业心不强的原因。我们必须要有清醒的认识，意识到问题所在，才能分析出问题，不是为了追究责任，而是为了克服困难，这也绝不是一朝一夕能解决的问题，我们要做好长期应对的思想准备。 尽管形势复杂，但是我们要积极进取，抓住2018年的
6、机遇，从宏观层面上来说，主要体现在以下三个方面： 对此，我们必须要有高度的敏感性，集团公司各分管领导和有关职能部门都要予以高度关注，进一步加强与有关部门的沟通，积极学习新政策，加强对下属企业支持推动参控股企业市场化对标学习和交流，一定要紧紧抓住和充分利用好这些政策，把握好市场机遇。 我们要辩证看待体制管控带来的劣势和优势，扬长避短。我们要充分意识到*的资产负债率底、资金成本可控、可运作空间大等明显优势。充分利用“引投”结合的方式， _资协同基金，积极寻找业务关联标的物。通过引入民营资本或联合控股的方式获得快速切入市场的机会。 企业的竞争力是能够经得起市场检验的能力，是能够因时而变不断持续创新发
7、展的能力，我们绝不能抱怨、哀叹“时势不济，市场变化不利”，而要主动积极应对，提升响应市场的能力、判断市场的能力和驾驭市场的能力，拥有持续创新竞争的核心能力，这才是企业的核心价值，企业发展要对得起历史，经得起检验，才能面向未来。 三、明确企业发展路径，加快推进改革进程 经过新一任领导班子的研究和讨论，*集团制定的“十三五”战略发展规划是符合当时实际情况的，具备一定的前瞻性和可实施性。尽管领导班子换了，但是企业的发展不能“改弦更张”。接下来，*集团将会按照已制订的十三五战略发展规划，认真审视、研判发展情况，有问题就及时调整，但是总体来说，蓝图不改，方向不变。 在此基础上，加快推进*集团改革发展进程
8、。具体做法是： 企业治理改革的核心就是法人治理结构的完善和实施，最终目的是，将围着权力转变成围着市场转。这是集团目前企业治理改革的首要任务，张良总经理作为总负责人，要真正做实管控架构，实现分级授权，职权边界清晰，管控架构明确。为了满足当前的市场形势和市场竞争的需要，倒逼着我们必须眼睛向内，深入挖潜，苦练内功，强基固本，充分调动广大干部员工参与企业内部管理的积极性和主动性，向干部要管理，向管理要效率、要效益、要竞争力，确保内部管理的各项措施落到实处、取得实效。 核心精神是让决策透明高效，具体举措就是要让听到炮火的人来调动资源。根据企业发展战略及业务开展的实际需要，对集团公司管理体制进行再梳理、再
9、研究，以精简高效为原则，该设的设，该合的合，该撤的撤，真正把职责清晰、权责对等、运作规范、灵活高效、上下有序、控放有度的管控体系建设推向深入。 重点是建设行之有效、开放透明的决策机制，主要体现在战略和文化两个层面。战略层面，以具体业务为导向，以结果论英雄。文化层面，全体*人需要积极、开放地看待一线业务干部所做出的历史性贡献。我们将进行大胆的，市场化导向的薪酬改革，激发一线干部群众改革发展的积极性。要以实际行动践行“以奋斗者为本”的理念，他们才是*战略发展过程中，最过硬的英雄，对他们理应高看一眼。 “用市场化的理念、职业化的标准”选拔人才、使用人才和管理人才。从选人用人机制、绩效考核机制、薪酬分
10、配机制和制度体系建设等关键部位入手，确保各项管理制度的科学性、指导性与可操作性。 践行“赛马不相马”的人才聘用理念，真正形成“能上能下”的用人氛围，让真正的千里马通过“万马奔腾”跑出来。 本着“能混则混，能改尽改”的总体原则。大家要为*的未来而努力奋斗，为自己的职业发展而努力奋斗，为自己的追求而努力奋斗。而混改则能实现三者的完全统一。 落实市 _银湖会议和党校会议提出的“能混则混，能改尽改”的精神，对二级企业，尤其是新产业、新业态、新商业模式类的企业以及人力资本对企业核心竞争力具有重要影响的竞争性行业企业。很多案例效果让我们看到了混合所有制的魅力，最好的制度保障就是股权的保障。有好的制度设计，
11、用混合所有制改革，让大家对自己的投入负责。目前，新一批的试点单位有三家，后续还会有更多的二级企业进入混改的范畴。希望大家将自己和企业打造成“命运共同体”，通过混改和项目跟投等市场化的方式，实现自己的岗位价值。 对外要通过基金牵引，撬动资源。充分发挥国有资本在投资和运营方面对产业培育、提升和转型升级中的作用。通过股权投资基金切入潜在的行业和领域，利用与集体资本、非公有资本交叉持股的方式，促进资本融合，优势互补，推进项目的发展，提高整体的收益。 要对内要以股份公司这个平台，在合理的空间范围内，实现资本的市场化运作与标的公司的并购。以大国资的概念，推动战略新兴产业的投资和发展，积极寻找支柱产业和战略
12、支撑业务。 充分依托以企业为主体、市场为导向、多方案论证的自主创新体系，切实在存量物业的发展方面找到一条新的路子，不仅要实现未来产业布局，更要实现存量业务的持续发展。要敬畏市场，推进现有业务的市场化改革，地产开发、电子市场、物业租赁、深爱半导体等业务都要找到新的发展路径。一定要通过市场这个看不见的手，来进行整合、调整，要接地气、符合消费者的实际需求，而不是浮在表面，看行业研究报告。回归本源，就是商业模式管理，积极探索新的业态和思路，加快取得重大突破。 一是抓住智慧产业的窗口期。虽然*是做电子产业的，电子和信息化是未来重点发展的产业，充满了机会，但是我们并没有利用好自己的平台。接下来，要积极努力
13、寻找包括信息业务、产业安全业务、智能化业务在内等方面市场机会。 二是抓住对未来产业的投入。我们现有的概念上有优势的企业要特别关注，予以高度重视，比如说体育产业，*智美体育文化概念现在很热，我们的电竞馆项目，我们的创客在行业也是靠前的，此外还有产业高新园、碲化镉等代表未来产业的项目。一旦我们看准了，在敬畏市场、敬畏规则的前提下，就要加大窗口期的投入，进一步增强它们的实力，逐渐筑起行业壁垒，促进发展和做大做强。 四、导入和推行案例分析的方法，提升职业管理能力 不论案例分析还是项目后都是企业积累经验、增加业务能力的最好机会。我们做案例分析的目的，不是为了追责、问责，不能讳莫如深，而是要防止在一个坑里
14、摔两次，提高自己的管控能力。案例分析的核心精神是反思提升，而不是追问历史责任。 请大家深刻理解案例分析的核心精神，主要有以下几个方面： 一是不要把 _的成功，说成是一种可持续的成功，没有借鉴意义。 二是把案例分析当成是再学习再提高的过程，从分析中获取团队的、市场化的智慧和经验，从而成为企业再发展的宝贵财富，这也是“集众之智”的市场化体现。不要当成是发泄不满，找人麻烦，推卸责任；让历史担责任，给自己找借口和理由。再次强调我们的案例分析只分析事不分析人，否则案例分析就难以长期坚持。深爱半导体已多年坚持案例分析，大家可以交流分享。 三是不要把失败项目看成是关键少数人的失误，哲学地看待所有失败的案例都
15、是团队的失误，而不是个人的失误，杜绝情绪决定真相，杜绝以偏概全、有选择性的案例分析（如：风控过程中的责任心），要认真分析失败的核心问题。 五、全面塑造企业文化，实施文化强企战略 在期货交易的客户圈子里，长期流传这样一句话，“市场总是对的”。虽然我们所处的行业与期货市场有所区别，但是道理是相通的。核心含义是，市场是至高无上的，我们需要敬畏市场的力量，敬畏规则的管制，抛开行政、个人和主观判断，用事实和数据说话。我相信大家都能理解“敬畏市场、敬畏规则”的含义，但真正落实到行动上，却是打了折扣的。究其原因，还是理解的问题。尊重客观事实，尊重专业数据，穷尽所有方案，紧跟市场趋势，合理合规不谋私利的决策才是“敬畏市场、敬畏规则”的表现。但现实工作中却总是存在很多依据片面信息、个人判、单一简单方案的决策。
