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1、第1章：编制说明及编制依据第1节：编制说明第2节：编制依据第2章：工程概况第3章：工程进度计划于措施第1节：工程进度计划于措施第2节：施工组织与部署第3节：施工组织机构第4节：组织协调第5节：施工部署第4章：施工准备第1节：技术准备第5章：施工组织准备第6章：施工方案与技术措施第1节：挖土方工程第2节：独立柱基础第3节：土方回填第4节：基础钢筋工程第5节：墙体砌筑第6节：模板工程第7节：主体钢筋工程第10节：垂直运输第11节：装修工程第12节：塑钢门窗工程第13节：安装工程第14节：室外附属工程第7章：水电施工方案第1节：施工准备第2节：施工方案及施工方法第3节：各项技术正在措施第8章：质量管
2、理体系与措施第1节：工程质量管理正在机构第2节：质量管理目标第3节：工程质量控制措施第4节：综合管理第9章：安全管理体系与措施第1节：做好施工准备工作第2节：加强施工过程管理工作第3节：安全措施第10章：文明施工管理体系与措施第1节：文明施工目标第2节：文明施工管理体系第5节：生活卫生第6节：施工生产第7节：安全文明措施第11章：工期进度计划与措施第1节：施工进度计划第2节：施工进度计划管理第3节：保证施工工期的措施第4节：劳动力安排计划第12章：环境保护体系与措施第1节：环境管理体系第2节：环境管理措施第3节：防震动扰民控制措施第4节:大气污染及粉尘、扬尘控制第5节：雨期施工技术措施第6节：
3、搞好施工前的准备第7节：加强施工过程中的管理第8节：米取具体措施第13章：资源配置计划第1节：地下管线及其他地下、地上设施保护加固措施第2节：与监理部门协调配合措施第3节：质量控制配合第5节：投资控制配合 附表：1、拟投入的主要施工机械设备表2、劳动力计划表3、计划开、竣工日期和施工进度网络图4、施工中平面图第1节编制说明1、本施工组织设计严格按照工程设计图纸及比选书对施工组织设计的 要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统 部署。2、根据本工程设计特点、功能要求，本着“百年大计，质量第一”的质量意识和对业主高度负责的原则，以业主的要求为准绳，对工程质量终 身负责，以“
4、科学、经济、优质、高效”为本施工组织设计编制的指导思想。3、公司上下对本工程非常重视，收到比选文件后，立即召集参加过类 似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究，明确工程特点、 充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，成立编制专题小组，集思广议、博采众长，力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。第2节编制依据1、安县温泉分公司秀水经营部建设工程项目的比选文件、工程量清单 以及施工图纸。2、ISO9001质量体系对施工企业的具体要求。3、我公司的人力资源、技术水平、机械设备装备情况及质量、安全管 理体系与管理制度。4、国家和行业现行的施工及验收规范，以及绵阳市地方相关规范、规
5、 程。1、工程名称：安县温泉分公司秀水经营部建设工程项目2、 工程概况：本工程为新建二层办公楼，设计建筑面积823.4m2;房屋总高度为7.5米。采用全现浇钢筋碌独立基础、钢筋碌框架、钢筋碌楼板、加气碌砌块填充墙结构形式。外装饰为外墙贴面砖饰面及外墙涂料、外门窗为铝合金推拉窗、防火卷闸门及防盗门，内门为成品实木门；室内 为内墙乳胶漆涂料。3、工程地点：安县秀水镇双泉街13号4、 质量要求：达到现行建设工程施工质量验收统一标准，一次性 验收合格。5、工期要求：150日历天。第3章工程进度计划与措施第1节工程进度计划与措施本工程计划在150日历天完成招标文件上的所有施工任务。为确保施工工期，中标后
6、，我公司将立即按投标中拟定的人员，提供的设 备在规定的时间内到达施工现场，并建立好组织管理机构，尽快组织施工前准 备工作，争取早日开工。整个工程在施工过程中实行阶段目标管理、关键线路 工期控制，具体措施如下：早进场，早开工。对进场职工进行思想动员，做好施工前的各项准备工作。 优选施工队伍，调遣设备，进行施工设计准备，桩位复测、熟悉设计文件和技 术交底同步进行。做到进场快、开工快，压缩施工准备时间，上足人员和机械设备，为主体工程施工创造条件。加强对全体参战人员的思想教育， 树立一个“干”字，立足一个“抢”字, 确保一个“好”字，好中求省，好中求快。树立时间就是效益，进度就是信誉 的思想，以战斗姿
7、态投入工程施工。加强组织管理、科学安排施工。选用会管理、懂技术、年富力强的同志担 任各级主要负责人，严格各方面规章制度，上令下行。各级组织机构要高质量、 高效率地运转，科学地安排施工，重点工程必须最大限度地安排平行作业，抓 好工序衔接，做到环环相扣，有条不紊，加速工程进度。加强各级领导，建立健全岗位责任制，签订.包保责任状，以日计划保周 计划，以周计划保月计划，确实保证各项工程按计划完成。完善奖惩制度，落实好按劳分配的原则。实行不同形式的计件工资、计时 工资、承包工资，充分发挥施工人员积极性和主动性，提前工期有奖，延误工 期受罚。发挥科技这个第一生产力的优势，科技是施工生产的先行和保证。在施工
8、 中要不断优化施工方案，改进施工方法，充分运用现有的科技成果，使之变成 生产力，加速工程进度。在施工中，广泛开展技术革新和科研工作，广泛开展“小发明、小创造、 小革新、小建议、小改进”的五小活动，对重点项目邀请设计单位、科研单位 联合攻关。作好设备的选型及配件供应工作，设备的选型力求实用、多效、耐用的原 则，防止待机误工，在施工中要备足易损件，做到随坏随修。抓好材料供应工作，确保材料供应满足施工需要，同时合理安排施工顺序,杜绝返工和窝工现象安装通讯设施。针对本工程的特点，为加强联系，便于指挥协调，配备必 要的通讯设备，如对讲机、无线电话、有线电话等。定期例会，采用简短形式，解决实际问题。搞好与
9、地方政府、当地村民的关系，积极采取主动与地方联系，在征租土 地方面不留后遗症，在交通干扰、车辆通行等方面，采取有力措施，减少地方 的损失，有损失的及时补偿。搞好后勤保障工作，做好物资、机具零配件的采购供应，加强现场生活。 卫生、治安管理，使参战职工无后顾之忧。加强劳务工人的配备管理1）挑选配备高技能的、精良的、成建制的各专业工程配套劳务工人队伍 参加工程施工。2）劳务工人与管理干部一样，政治上平等、待遇上平等，生活上关心， 以提高一线生产工人工作积极性。3）加强班组建设，委派技术好，责任心强，个人素质较高的人担任班组 长，班组长内实行民主管理。定期举办专业知识讲座，提高人员的专业水平。4）发挥
10、工会组织的作用，在生产班组中建立工会小组，开展工会日常工 作，工会要维护职工的利益。协调班组与项目部的关系。5）实行“按劳计酬、多劳多得”的原则，劳务工人的经济收入公开、按 期如实将工资发到工人手中，使工人随时保持高昂的生产热情。定期与甲方、监理、设计单位碰头，及时解决工程施工中所遇问题；公司将在人、财、物上大力支持该项目，及时解决施工中各方面的调配问题;第2节施工组织与部署针对本工程较集中，工程量大，施工工期较紧的特点，我公司将采取 有组织的流水施工，同时将针对建设工程质量、施工工期、安全生产、文 明施工、环境保护米取一系列的具体措施。第3节施工组织机构施工现场成立以项目经理为首的项目领导班
11、子，实施项目管理，对工 程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。本着科学管理、精干高效、 结构合理的原则，选派具有改革开拓精神、丰富施工经验、良好服务态度、 正直、勤奋、实干的工程技术和管理人员组成本工程的项目部，项目部的 组织机构框图如下：施工作业层备专业作业班拒材料憔应商管理组织机构柜图第4节组织协调我公司如能承接本工程，将把协调组织工作放在重要位置，对外主要 是同建设单位、设计单位、监理单位以及政府有关部门建立良好协作关系, 处理各种矛盾，共同搞好本工程建设任务；对内协调施工工序的衔接，提供足够的运输设备、周围材料，为整个工程的施工创造良好的条件。第5节施工部署从准备工作开始，我公司建立
12、严格的管理措施及检查考核办法，并与 个人的经济利益挂勾，同时加强班级建设，制定班级考核办法。施工方案 着眼于从全局统筹安排，注重整体效果，忙而不乱，以理清施工步骤。运 用IS09001质量保证体系对本工程进行过程控制，采取分区分片管理，做 到区段有人管，片片有人抓，认真把我公司的质量方针落实到实处。施工 中以施工程序为主线，分阶段、突出重点、明确控制目标。本项目的施工 程序分六个阶段：第一阶段：施工准备阶段，重点完成承包合同谈判签约；做好场地交 接，调集人、材、物等施工力量；进行施工组织设计、施工平面布置、图 纸全审，开展技术、质量、安全交底工作。尽快办理开工有关手续，争取 早日开工。第二阶段
13、：基础施工阶段，施工重点是基础处理及施工，同时对给排 水部分进行施工。第三阶段：主体结构施工阶段。本阶段主要为钢筋绑扎、校模板支设、 浇捣、墙体砌筑、屋面沥青防水，适时进入室内粗装修。第四阶段：装饰阶段，该阶段以室内外装修、屋面防水为主，建筑安 装预埋为辅，这是工程竣工的关键时期，是文明施工和安全生产较难控制 的阶段，重点是做好各方面的协调工作及成品保护工作。第五阶段：安装阶段。该阶段主要为配电系统、照明系统、网络系统、电话系统、给排水系统，做好各个系统的安装工作第六阶段：扫尾阶段，该阶段主要为“三查四定”，清理现场，准备 交工验收。第4章施工准备本工程项目使用功能复杂，需组织强有力的项目经理
14、班子，健全各项施工管理质量保证体系，落实各项岗位责任制，严格按 ISO9001标准和公司质量 手册、程序文件要求制定技术、质量、安全生产及文明施工等各项保证措 施第1节技术准备1办理开工前一切审批手续。2给定规划红线。3组织施工管理人员熟悉审查图纸，编制图纸会审记录。4编制施工图预算，为签发施工合同和编制施工组织设计做好准备。5编制工程质量计划、施工组织设计。6组建测量放线小组，配备专业工程师一人，负责整个工程抄测放线及 沉降观测工作，并做好记录。7施工用的测量仪器、工具、计量设备等均应送检测部门检定合格后方 可使用。8编制机械设备进场计划。9策划确定施工平面布置。10进行劳务材料合格供方调查
15、评价，办理审批手续。11编制主要材料需用计划。12确定本工程特殊施工过程。13拟定在施工中采用的新技术、新工艺，组织学习交底，并做好施工准 备，提出各项技术数据。14确定本工程各分项工程检验批。第5章施工组织准备1物质准备1.1根据机械设备计划，组织施工机械设备、周转工具进场，按施工平 面布置就位、安装、调试、运行。1.2根据施工图预算材料分析和施工进度计划、材料需用计划，确定供 货渠道，按计划组织进场。及时进行二次检验和各种拌合物的配合比试验。1.3 根据施工要求，现场配备各种测量设备，检测器材。2劳动组织准备2.1根据工程规模，结构特点和施工工期等情况，确定项目经理部人员 和劳动力数量，遵循合理分工与密切协作的原则，因事设职和因职选人。按时 组织工人进场，并进行安全技术、防火、文明施工教育。2.2确定各级人员岗位职责、权限。2.3定期对各级人员工作业绩进行考核。3施工现场准备3.1根据规划红线，组织工程测
