《存货风险管理》由会员分享，可在线阅读，更多相关《存货风险管理（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、完善存货风险管理的对策（一）进行合理的存货分类发电企业所用原材料的品种和规格繁多，而且收发频繁，为加强对原材料的管理， 必须对原材料进行合理分类。将原材料分为委托加工材料、外购件、备品备件、辅助材料等，对 每一类原材料分类建帐。设置分类明细帐反映外协加工件的名称、数量、加工费用和运杂费，计算委托外单位加工但尚未加工完成的外协件的实际成本。必须对一些自制半成品件进行管理，以便从财务帐上能反映出半成品的加工过程。另外，可以根据存货的重要程度，采用 ABC制法，将其分为ABC三种类型。ABC控制法的基本原理是处理事情要分清主次、轻重，区别关键的少数和次要的多数，根据不同的情况进行分类管理。发电企业的
2、存货种类、规格 繁多，价格不等特别是电煤，各发电机组辅助配件需求量和需求时间也不统一。A类存货品种占全部存货的10吩15%资金占存货总额的80%左右，实行重点管理，如大型备品备件等。 B类存货为一般存货，品种占全部存货的20吩30%资金占全部存货总额的 15%左右，适当控制，实行日常管理，如日常生产消耗用材料等。C类存货品种占全部存货的 60吩65%资金占存货总额的 5%&右，进行一般管理，如办公用品、劳保用品等随时都可以采购。通过 ABC分类后，抓住重点存货，控制一般存货，制定出较为合理的存货采购计划，从而有效地 控制存货库存，减少储备资金占用，加速资金周转。（二）制定合理的存货周转流程针对
3、公司的具体情况，以财务部为中心制定一套适合本公司的高效合理的存货周转流程。 还是以发电企业为例，市场部、生产调度中心、生产部、采购中心、库房、车间按照流程填 制各类单证，保证电煤等原材料的采购、领用、生产、并网输出，使每一环节物流、单证流同步进行，财务部根据单证按照一定的方法及时记帐，对重点存货做到永续盘存，从财务帐上反映出产品的生产过程。发电企业具体可采取如下措施，在采购、入库、领用等流转环节 实行内部控制：1 、 做出合理的采购计划由各使用单位根据单位预算、实际需要等情况，向物资供应部、机电部等单位提出采购 申请，经物资供应部、机电部、 技术部、财务部等相关部门根据规定的职责、权限和程序对
4、 采购申请进行审查，制订采购计划，经矿分管领导审核批准后，由物资供应部、机电部集中 精品 文档批量采购。2 、加强采购过程的内部会计控制为了实现生产目标，必须保证原料的供应及时，不至于发生原料短缺的现象，因此采购计划必定按照生产计划来进行。生产部门只是管生产， 其目标就是完成计划中的产量，如果完成了就没有自己的责任； 采购部门按照生产部门的要求进行采购，只要保证原料供给正常，也就完成了自己的使命。 因此销售部门的预测是否准确具有决定性的意义，一旦销售预测过高（或过低），在这种模式之下，生产和采购并不能立即降低 （增加）其产量和采购量，这就会 导致生产和存货的大幅度振荡。销售部门因为来自领导层的
5、压力、部门的盲目乐观心理往往会过高地预测销售的需求，这样存货的膨胀就难以避免。即便是在预测过低时，因为缺货现 象往往导致各个部门增加安全存货的要求，存货也会因此而上升。针对以上情况，应制定“货比三家”制度和“货物跟踪卡”制度，根据制订的采购计划，由采购部门、技术部门对市场 的商品进行比质比价，综合考虑价格、质量、供货条件、信誉和售后服务等条件，确定供应 商和采购价格,订立采购合同；对一些金额较大的设备和配件等重大项目采取招标方式进 行采购。3 、完善验收制度采购过程完成后，验收部门要根据采购计划，对采购回的货物进行验收并入库 ，填制 相应的验收报告、记录，并配合使用单位填制“货物使用跟踪卡”，
6、以保证货物的合格和正 常使用。4 、严格控制领用环节材料领用实行计划控制、归口管理、严格考核。每年由生产部、技术部、物资供应部、 机电部、通风区、财务部等职能部门的管理人员根据生产过程中的历史成本支出数据，结合集团公司批准的材料消耗指标，考虑材料的可回收复用性，制订各自所管辖的材料使用计 划，并把计划指标进行分解，分解到各科室、各队组，再根据各使用部门的使用情况 ，进行 月考核、季度考核和年度总考核。同时，大力开展修旧利废项目。发电行业的特殊性使得材料存在很大的回收复用价值 ，一些使用过的材料、 配件经过技术人员的维修、 加工，再经过 检验、验收后，重新利用，对于余热、煤渣也可开拓新的利用途径
7、，这样既增强了员工的节 约意识，又大大降低了采购成本。5 、建立内部稽核制度采购、保管、记帐应分工而不能由一个部门担当，部门之间互相稽核。财务部对仓库的精品 文档稽核只能通过实物盘点，才能做到帐物相符， 如帐物不符，应及时查找原因，进行相应的帐务处理，制定盘点制度按每季度进行一次由财务参加的实物抽盘，年度进行一次存货的全面盘点。财务部对销售部门也应稽核，核查销售部门从仓库领货发货后是否已开票，款项是否收回，领货至开票给客户之间存在着时间差，有可能会导致物品从仓库已出库而财务尚未出库，造成帐帐不符，因而应加强不定期稽核的频度。（三）充分利用ER梏先进的管理模式1953 年，日本丰田公司的副总裁大
8、野耐一创造了一种高质量、低库存的生产方式“即 时生产”（Just In Time,简称JIT） 。JIT技术是存货管理的第一次革命，其基本思想是“只 在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”，也就是追求一种无库存、或库存量达到最小的生产系统。在日本JIT又称为“看板”管理，在每一个运送零部件的集装箱里面都有一 个标牌，生产企业打开集装箱，就将标牌给供应商，供应商接到标牌之后，就开始准备下一批零部件。理想的情况是，下一批零部件送到时，生产企业正好用完上一批零部件。通过精确地协调生产和供应，日本的制造企业大大地降低了原材料的库存，提高了企业的运作效率，也增加了企业的利润。事实上JIT技术成为日本
9、汽车工业竞争优势的一个重要的来源，而丰田公司也成为全球在 JIT技术上最为领先的公司之一。具体来讲，适时制生产系统指企业在 生产自动化、电算化的情况下，合理规划并大大简化生产和销售过程，使从原材料进厂到产成品出厂进入市场的每个环节都能够紧密衔接，使整个企业生产经营中的各个环节能够像钟表一样相互协调、准确无误地进行运转，从而达到降低产品成本、全面提高产品质量、劳动生产率和综合经济效益的目的这样一种先进生产管理系统。它的核心思想是致力于减少企业存货，减少浪费，降低成本，最终增加企业利润，增强企业的竞争地位。.要想使存货管理达到适时制生产系统的要求，就要使企业尽快采用先进的管理模式，利用ERP使人、
10、财、物、产、供、销全方位科学高效集中管理，最大限度地堵塞漏洞，通过信息化控制建立一套制造企业的存货风险预警系统，来对企业存货的风险进行评价、分析和控制，从而降低库存直至达到企业的最高目标一实现零库存。适时制生产系统实行的关键是降低存货水平，又不影响企业生产的均衡进行，努力达到零存货。要达到零存货，就必须推行适时制生产系统，要求企业必须选择好稳定、可靠的供应商将所需的原材料、外购件等适时送达生产现场交企业使 用；各生产程序之间也不保存半成品，前道生产程序应根据下道生产程序的加工要求保质保量地生产，并适时送达后一道生产程序；在销售环节上也要做到没有产成品存货，要广开销售渠道，建立完备的销售体系，做
11、到在最后一个生产程序保质保量地加工出产成品后，就能够及时将产品销售出去。2010年读书节活动方案一、活动目的：书是人类的朋友，书是人类进步的阶梯！为了拓宽学生的知识面，通过开展“和书交朋友，遨游知识大海洋”系列读书活动，激发学生读书的兴趣，让每一个学生都想读书、爱读书、会读书，从小养成热爱书籍，博览群书的好习惯，并在读书实践活动中陶冶情操，获取真知，树立理想！二、活动目标：1 、通过活动，建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。精品 文档2 、通过活动，在校园内形成热爱读书的良好风气。3 、通过活动，使学生养成博览群书的好,习惯。4、通过活动，促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能
12、力的提高。三、活动实施的计划1 、 做好读书登记簿(1) 每个学生结合实际，准备一本读书登记簿，具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰，使其生动活泼、各具特色，其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得 体会等栏目，高年级可适当作读书笔记。(2) 每个班级结合学生的计划和班级实际情况，也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书，其中要有措施、有保障、有效果、有考评，简洁明了，易于操作。(3) 中队会组织一次“读书交流会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。2 、举办读书展览：各班级定期举办“读书博览会”，以“名人名言”、格言、谚语、经典名句、“书海拾贝”、“我最喜欢的” 、“好书推荐”等形式，向同学们介绍看过的新书、好书、及书中的部分内容交流自己在读书活动中的心得体会，在班级中形成良好的读书氛围。3 、出读书小报：精品文档
