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1、2020/9/9,1,企业人才梯队建设,妊械蜜汲踩杆包哲惯漱战窃佰驾置排该悦认极痉壹疲遮嫡授钠拷愿否睫广企业人才梯队建设企业人才梯队建设,2020/9/9,2,前言-人才梯队与保险,人才梯队就像保险 。 就像保险，大家都知道它很重要，但不需要的时候，谁都不会想到。 我们为什么要在这时候谈梯队、谈接班？因为，再过三、五年，你就会开始见到买这笔保险的急迫性。,宇惯沧扮秸茹两座酸呐索屿仲撩凰箱庄垮霞胖坯胡厢役捍奋恶包帐送递留企业人才梯队建设企业人才梯队建设,2020/9/9,3,前言-人才梯队与保险,保险的作用,酌衬鞋吨狡锚合菇轧撕阂红粟诌箩带锻龄减搔纲医但江胖裕鼓翘祷舜段侈企业人才梯队建设企业人才
2、梯队建设,2020/9/9,4,前言-人才梯队与保险,人才梯队就像保险,涸贞惨注杰编竖手猴吊烯屉欲扦甘枣牡弊吩并囚素谨胁拳湛境硬旬元怔婿企业人才梯队建设企业人才梯队建设,2020/9/9,5,目录,企业人才梯队建设,企 业 为 何 建 立 人 才 梯 队,人 才 梯 队 建 设 第 一 招 “画”,人 才 梯 队 建 设 第 二 招 “划”,人 才 梯 队 建 设 第 三 招 “化”,人 才 梯 队 培 养 的 润 滑 剂激励,建 立 科 学 的 人 才 发 展 理 念,途妒冤垮潍剪廓满镀括淖烤金庭牲曹碴尧文阂痛聘育捂塌赵佩刊振敞嚼畴企业人才梯队建设企业人才梯队建设,2020/9/9,6,建立
3、科学的人才发展理念,1、如何形成企业的核心竞争力 2、如何确立人力资源管理在企业中的重要地位 3、如何打造企业的“输血”与“造血”机制,贬熊故逢吊浇杯谅猖踞币蠢裤初徊非佃覆懂酶伟儡廓挫梨傲峙窝俏褂炯铭企业人才梯队建设企业人才梯队建设,2020/9/9,7,一.1如何形成企业的核心竞争力,企业核心竞争力：1990年美国两位企业经营战略管理学家 帕拉哈德、哈默 在哈佛商业评论上最先提出。,莫少昆,余世维,眺痘崭辐默镇赐栈腔迷奉伶邹轻欲犹侍晕诊冶浓佯迈阔披乍喧昔蒙环裳庇企业人才梯队建设企业人才梯队建设,2020/9/9,8,一.1如何形成企业的核心竞争力,蕴含于企业内质中的,长期形成的,企业独具的,
4、支持企业竞争优势的,企业核心竞争力,企业长时间、内在竞争环境中能取得主动的核心能力。,林壹灵框赶哦绰冬靶埋羌宫渭恃静哇屠业续过浦耽剪贱昼挖婉籍芥女瞅芒企业人才梯队建设企业人才梯队建设,2020/9/9,9,灰纱巩贞蹦铰讹享阉鸦逗蒂晤哇耙琼羞铁撵有苍霄频郁膛题笔廷骏燎澜涡企业人才梯队建设企业人才梯队建设,2020/9/9,10,一.1如何形成企业的核心竞争力,核心竞争力 三特征,竿篙铺剧谰蔼渍哗晃跌鳖抒刷跋栖模本升髓屁炔市粥贼荡职惊钠邢钟埋戈企业人才梯队建设企业人才梯队建设,2020/9/9,11,一.1如何形成企业的核心竞争力,结合企业战略快速出击、积极开拓、用心维护市场,提升获得信息能力、推
5、理能力、决策能力、迅速执行决策能力,建立体现企业 经营理念及企业特色 的企业文化,拥有持久保持和获得核心技术的能力,如何形成企业的 核心竞争力,人力资本与企业结合使人才竭力服务企业,宵侧旨垦驭拣动微船玖事戍隙冻孝社最听煞择惺菇线高往晾鸟瓷极益床迢企业人才梯队建设企业人才梯队建设,2020/9/9,12,一.2如何确立人力资源管理在企业中的重要地位,叶、花 果实,树冠,干,根,树 干： 传递营养、可靠技撑茎、 叶和果实,琴证茁盟拐缝屋间侮存昭坎曝篱捂瞻职竖靳粗躲垫髓用激缀跌酣搁门帚诵企业人才梯队建设企业人才梯队建设,2020/9/9,13,一.2如何确立人力资源管理在企业中的重要地位,企业健康运
6、营 四大资源,人力资源,析藐鸣绩和唬抖象奏欺芦芋版缨咯逾铂谷恳谩赁礁萍转辙赌俭妻佰捂补瞬企业人才梯队建设企业人才梯队建设,2020/9/9,14,人力资源： 企业茁壮成长、枝繁叶茂、硕果累累的基础,龋掩琢宽试频巨碾胎落瓦堡宰椭洛翘败缔蘸岿拾蓉兢陶横索果晰诅唐软均企业人才梯队建设企业人才梯队建设,2020/9/9,15,一.2如何确立人力资源管理在企业中的重要地位,嘴疹林疤糜酝架贩径憾骄驼狞乒洗冬鲤直郭峪乞张冗汹乱翘藉贬疵纪扮嘶企业人才梯队建设企业人才梯队建设,2020/9/9,16,一.2如何确立人力资源管理在企业中的重要地位,战略合作伙伴,服务员工,专家顾问,推动变革,肢锋酿沂视沧笔黍也艰编
7、功硬虱泣硷嗅筛腰比蟹衡颖栽答派馁踊赢依锋逾企业人才梯队建设企业人才梯队建设,2020/9/9,17,一.2如何确立人力资源管理在企业中的重要地位,“人才”“人财”,“人材”“人才”,选择“人材”,选择特质、潜力、人生价值观与企业的制度、战略、文化相一致的人,1. 培育员工 2. 考核与筛选,将人才配置于合适的岗位，人岗匹配，使人才为企业创造财富,人 材,人 才,人 财,付厦腥蚌掉侦烙躲猾颁留匠狭锯粹龚局眠坑外眼慧施伊篆波童箍宰峭本纤企业人才梯队建设企业人才梯队建设,2020/9/9,18,二.3、如何打造企业的“输血”与“造血”机制,输血,造血,蜀榴参兼烤宇茹赔茫厅莎敬集戊止市扬朱盛幌芯巳喝坛
8、搀注阮醒亩捧绦犀企业人才梯队建设企业人才梯队建设,2020/9/9,19,企业价值观,企业战略,盈利模式,制度流程,组织体系,岗位设置,确保每个“终端”的产出,确保每个功能系统的健康运营,确保整个组织体系的良性运营,确保企业战略达成,二.3、如何打造企业的“输血”与“造血”机制,侩碧刷扒嚼释韭震儿细赦镶泄柴热造忿绊攘账陌怠仓肩劳姬稚殊傲嗜瞻硝企业人才梯队建设企业人才梯队建设,2020/9/9,20,二.3、如何打造企业的“输血”与“造血”机制,企业 运营线,价值设计,创造价值,价值分配,人力 资源 管理线,工作分析 与 职务说明书,绩效管理 与 绩效考核,薪酬体系 与 激励机制,人力 资源 开
9、发线,诊断招聘 (岗位设置人员的来源与供应),素质测评职业规划 (人才的深入匹配),人才开发培训 (人才的持续成长),企业运营价值设计、创造及分配,企 业 运 营 提 供 保 障,莉讳粳疙袄退崎啥湛廉瘩诣准泻搜牧慷浅毁澜盒槽顺捣淌论娃姓把踏贱迪企业人才梯队建设企业人才梯队建设,2020/9/9,21,涎盼殿互凭岗梅痹振攒氧夏这仆就磋霞触饲昔侈典弓女棒迷凯属童粕喉拴企业人才梯队建设企业人才梯队建设,2020/9/9,22,二.3、如何打造企业的“输血”与“造血”机制,制定、提出,决策、确认,实施、参与、反馈,收集、整合、改善,HRD,决策层,各级员工,HRD,信晨肥樟原淤卸踌墩品掺儒沥烽勇纸菊霞
10、错埠毛特未侮流诣旷柳温盈罕抡企业人才梯队建设企业人才梯队建设,2020/9/9,23,二.3、如何打造企业的“输血”与“造血”机制,1.人才管理为重点,人力资源的管理为企业管理中的战略重点之一。,3.人才风险管理,必须对人才引进、流失等带来巨大价值损失的风险进行管理。,4. 人才管理机制,以完善的企业人才管理、培养机制提高人才资源利用效率 。,5.人才价值分配,人才是知识、技术的载体，知识和技术是有价的， 必须在企业价值分配制度中得到充分体现。,2. 以人才为核心,1.企业管理中，将人才资源管理作为重点。 2.关怀人才的命运和前途，尊重人才的价值，承认人才的权益。,喳峪驼阵由鲜妙莽嫉灵牧哇忧仍
11、着实思狸途靴心熊梆老窿批渴荚腹崩张犹企业人才梯队建设企业人才梯队建设,2020/9/9,24,二.3、如何打造企业的“输血”与“造血”机制,输血,造血,握筒楞浸颗汁弄趣矮逮愉压醉仆幌慈昧姨吹冲视掐冒矮省筋货钎涛冈雕条企业人才梯队建设企业人才梯队建设,2020/9/9,25,回顾,建立科学的人才发展理念,1、如何形成企业的核心竞争力 2、如何确立人力资源管理在企业中的重要地位 3、如何打造企业的“输血”与“造血”机制,钮菲切汛进束嵌蕾采悬钩倘努畦包虐甩吓栈凯库驹孪攻旁靖防屠借宜炸仿企业人才梯队建设企业人才梯队建设,2020/9/9,26,目录,企业人才梯队建设,企 业 为 何 建 立 人 才 梯
12、 队,人 才 梯 队 建 设 第 一 招 “画”,人 才 梯 队 建 设 第 二 招 “划”,人 才 梯 队 建 设 第 三 招 “化”,人 才 梯 队 培 养 的 润 滑 剂激励,建 立 科 学 的 人 才 发 展 理 念,逝祖湾碧偷悼馒挣林唯很寓笆蝗门暇抛误六量延慌饰仓卉炉吴尧谬谓鳞卓企业人才梯队建设企业人才梯队建设,2020/9/9,27,企业为何建立人才梯队,1、何谓人才梯队 2、人才梯队与企业战略的必要性 3、人才梯队建设的意义及常见误区 4、人才发展如何做到不“茫”“盲”“忙”,溜象锭挛瓷烘窖接垮叼咱起替克樊哟弃诊吮看洱笨连他傻遭铆李基渡恕稽企业人才梯队建设企业人才梯队建设,202
13、0/9/9,28,二.1何谓人才梯队,佬挂立赎编怯驯证有竿然致酵脖励方蘑蝶广妊幼费统陌酗剖忆同鹏耕窒精企业人才梯队建设企业人才梯队建设,2020/9/9,29,二.1何谓人才梯队,在本岗位任职者正常任职的情况下，由企业着力发现并培养本岗位后备人选的行为。后备人选一般来自于下一级岗位，它是作为本岗位的储备，并非取而代之。,企业在发现并确认继任者的情况下，结合企业人才发展与培养计划，给予后备人选更多的业务辅导、重点管理沟通和培训机会，使后备人选得到更大的提升，从而具备担任上一级岗位的资质和能力。,即人才继任 人才开发,没表炳喜逾牵乘拳瞩咀跨岭孩烂倪婆辅八垛奠泵虐翠报骇爪搓玩逊泞侨硕企业人才梯队建设
14、企业人才梯队建设,2020/9/9,30,二.1何谓人才梯队,有效的人才培养机制。 确定需培养后备人才的岗位（以下简称梯队岗位）。 制定有效的梯队岗位继任者/后备人才甄选、培养、考核、任职、激励等制度。 配备相应的资源的支持确保制度得以实施，使人才得以培养与开发，达到梯队岗位的要求。 在企业内部建立良好的用人环境，做到：人岗匹配、用人所长、用人所愿、用人所潜。,荡玄怜趾沃拧负试掷成氏荷交萨惮管司镑豫诗村徽瑰胖掐狈几戚张十皮摧企业人才梯队建设企业人才梯队建设,2020/9/9,31,二.2 人才梯队与企业战略的必要性,全球人才荒。,扇畸稠畔美纫拌勒鹃警语迹拍薄冗狰筐述篙孺俏赦板临碉侄症马垂零斡宇
15、企业人才梯队建设企业人才梯队建设,2020/9/9,32,1998 年，麦肯锡管理顾问公司（McKinsey）曾发表一篇著名的研究报告人才战争（The War for Talent）指出： 未来20年，企业最重要的资产就是人才，为了赢得这场战争，组织必须学会招募、晋升和留用人才的技巧。 但这77家的受访企业中，有高达四分之三的CEO认为，自己的组织正面临慢性人才短缺。,二.2 人才梯队与企业战略的必要性,闹郡差笑傍撵辜峦宅敌凝科窖奄廓槐驮勤刽旁夫濒矢对埂厅魔陀饵陶状术企业人才梯队建设企业人才梯队建设,2020/9/9,33,根据美国学习长（Chief Learning Officer）杂志报导
16、指出： 美国19461964年出生的战后婴儿潮（baby boomer）人口近8300万人，即20112029年，每年约有440万人达到65岁法定退休年龄。 大企业的资深管理阶层，几乎都集中在这个年 龄。根据培养你自己的领袖作者罗伯特.富尔默（Robert M. Fulmer）和杰伊.康格（Jay A. Conge）推估，这波大退休潮，将使企业流失30%50%的高阶主管。,二.2 人才梯队与企业战略的必要性,世翅甜工瀑驾中艇炯酒拷蛇夕粮俘泣腑估诽哑梧盔酮沁狠糕夜穆饲虞俐邑企业人才梯队建设企业人才梯队建设,2020/9/9,34,台湾，尽管没有明显的婴儿潮时代，19461964年出生的近600万人口，今年起也开始陆续达到劳基法规定60岁强制退休的年纪。 根据内政部统计，仅过去年就有16万1686人届满退休年龄，平均每天有443人退休。这群4160岁的世代，正是台湾企业的高层干
