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1、制定员工管理方案 怎么制定员工管理方案 导语：员工管理制度首先不能照搬照抄，应该根据自己企业的实际情况，宽严相济，劳酬同等，劳逸结合的宗旨。制度不是一成不变的，制度随着企业的要求不断进步和更新。 出于保护雇员和雇主利益的制度需要包括两个方面：行为准则和实施这些准则的规则。对于各个部门而言，必须制定出切实可行的实施条款，这也就是所说是实施程序。制度和实施程序的区别在于制度列出各种条条框框的行为准则，而实施程序则是说明实施这些行为准则的过程。 制定公平有效的制度的关键在于尽可能的使之简单、清晰、全面。当制定公司的规章制度时，你首先得把各个部门的要求和建议文档化。这也许是一个很简单的事情，但是，你必
2、须知道所有公司员工的期望，这是最基本的。你必须文档化所有的工作规程、部门之间的联系等等。一旦这些任务完成，你就可以正式地制定公司的制度了。 假设你是一个软件开发咨询组的管理者，在公司里，你觉得程序员John Doe工作效率实在太慢，那么你怎么去处理这一问题呢?首先，你制定一套工作制度，规定完成哪些工作，如何完成，达到什么效果。应该注意这一制度必须包括所有事情发生的可能性。 制度一旦建立起来，必须力求于完整全面。如果在员工做出不合理的行为后再作出规定，那是不公平的，而且也是很没有效率的管理方式。制度应该包含所有团队、部门、公司的所有。 在制度的实施过程中很容易走向极端，但是你应该清楚如果不实施这
3、些制度时所带来的风险和危害。 1 、公司倡导正大光明、诚实敬业的职业道德，要求全体员工自觉遵守国家政策法规和公司规章制度。 2 、员工的一切职务行为，必须以公司利益为重，对社会负责。不做有损公司形象或名誉的事。 3 、公司提倡简单友好、坦诚平等的人际关系，员工之间应互相尊重，相互协作。 4 、公司内有亲属关系的员工应回避从事业务关联的工作。 1 、以公司名义考察、谈判、签约; 2 、以公司名义提供担保或证明; 3 、以公司名义对新闻媒体发表意见、信息; 4 、代表公司出席公众活动。 1 、利用公司的工作时间或资源从事兼职工作; 2 、兼职于公司的业务关联单位或商业竞争对手; 3 、所兼职工作对本单位构成商业竞争; 4 、因兼职影响本职工作或有损公司形象。 1 、参与业务关联单位或商业竞争对手经营管理的; 2 、投资于公司的客户或商业竞争对手的; 3 、以职务之便向投资对象提供利益的; 4 、以直系亲属名义从事上述三项投资行为的。 1 、员工有义务保守公司的经营机密，务必妥善保管所持有的涉密文件。 2 、员工未经授权或批准，不准对外提供公司密级文件、技术配方、工艺以及其他未经公开的经营情况、业务数据等。 【怎么制定员工管理方案】相关文章： 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 模板,内容仅供参考
