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1、*项目推进计划（主要时间节点）管控汇总表 表六工作分类工作内容子项责任单位或部门主要时间节点前期工作规划设计1、规划方案设计集团规划发展部月 日2、施工图设计月 日报审、报批、报建1、规划方案报审、报批项目公司前期部门月 日2、施工图报建月 日“五证”办理1、土地证办理项目公司前期部门月 日2、建设工程规划许可证办理月 日3、施工许可证办理月 日4、销售预售证办理月 日政策处理1、赔偿处理政府部门月 日2、拆迁月 日招投标、合同管理1、主体工程施工招投标、合同工作集团成本控制部月 日主体工程监理招投标、合同工作集团成本控制部月 日现场开工准备1、三通一平等工作项目工程部月 日有关手续办理1、通
2、水、通电手续项目公司前期部门月 日2、质监、安监手续月 日主体工程施工基础工程项目工程部月 日主体工程结顶月 日脚手架拆除月 日主体工程完工月 日单位工程竣工验收月 日材料、设备采购第一批基础材料集团成本控制部月 日第二批预埋材料月 日第三批1、屋面工程保温材料、防水材料月 日2、电梯（甲供）月 日3、配电箱底箱（甲供）月 日4、各种窗月 日第四批1、部分装饰材料月 日2、部分安装材料月 日3、各种门月 日第五批1、部分装饰材料月 日2、部分安装材料月 日第六批1、室外总平工程甲定乙供材料月 日2、景观、绿化工程甲定乙供材料分包、配套项目跟进消防工程1、单位确定时间集团成本控制部月 日2、准备
3、进场时间月 日3、工程完工时间月 日弱电工程1、提供施工图时间集团规划发展部月 日2、单位确定时间集团成本控制部月 日3、准备进场时间月 日4、工程完工时间月 日电梯工程1、单位确定时间集团成本控制部月 日2、准备进场时间月 日3、工程完工时间月 日强电工程1、提供施工图时间项目工程部月 日2、单位确定时间集团成本控制部月 日3、准备进场时间月 日4、工程完工时间月 日幕墙工程1、提供施工图时间项目工程部月 日2、单位确定时间集团成本控制部月 日3、准备进场时间月 日4、工程完工时间月 日室外总平、景观绿化工程1、提供施工图时间集团规划发展部月 日2、单位确定时间集团成本控制部月 日3、准备进场时间月 日4、工程完工时间月 日屋顶广告工程1、提供施工图时间集团规划发展部月 日2、单位确定时间集团成本控制部月 日3、准备进场时间月 日4、工程完工时间月 日灯光工程1、提供施工图时间集团规划发展部月 日2、单位确定时间集团成本控制部月 日3、准备进场时间月 日4、工程完工时间月 日扫尾、后续工作安排工程扫尾工作项目工程部月 日专项报验、验收工作月 日资料整理、归档工作月 日竣工验收备案工作月 日
