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1、制造业生产方式演变 及发展 制造业生产方式演变 及发展 2013年6月哈尔滨2013年6月哈尔滨 ?硕士研究生研究员级高工硕士研究生研究员级高工 ?生产业6S管理审核员生产业6S管理审核员 ?六西格玛黑带大师（MBB）六西格玛黑带大师（MBB） ?全国六西格玛管理推进委员会委员全国六西格玛管理推进委员会委员 ?卓越绩效模式（质量奖）评审员卓越绩效模式（质量奖）评审员 ?6S、精益现场管理资深咨询师6S、精益现场管理资深咨询师 ?技术创新理论（TRIZ）培训师技术创新理论（TRIZ）培训师 ?质量体系（AS9100、TS16949、IRIS等）咨询师质量体系（AS9100、TS16949、IRI
2、S等）咨询师 ?手机：13009712967 手机：13009712967 李凤霄李凤霄 生产方式演变概述生产方式演变概述 1 生产方式形态及简介生产方式形态及简介 2 生产方式演变的一般规律生产方式演变的一般规律 3 生产方式各形态比较生产方式各形态比较 4 典型生产方式特点介绍典型生产方式特点介绍5 生产方式与生产管理社会化的协同演进生产方式与生产管理社会化的协同演进 6 生产方式演变概述生产方式演变概述 1 2 3 4 5 6 生产方式演变的动力因素生产方式演变的动力因素 科技进步科技进步 经济发展经济发展 效益提高效益提高 推动作用推动作用 拉动作用拉动作用 驱动作用驱动作用 1 生产
3、方式形态及简介生产方式形态及简介 2 3 4 5 6 八种生产方式形态八种生产方式形态 大规模 定制 大规模 定制 快速生产快速生产快速生产快速生产 高质量高质量高质量高质量 生产生产生产生产 作坊生产作坊生产作坊生产作坊生产 流水生产流水生产流水生产流水生产 批量生产批量生产批量生产批量生产 大量生产大量生产大量生产大量生产 工场式生产工场式生产工场式生产工场式生产 八种八种八种八种 八种生产方式形态八种生产方式形态 作坊生产 工场式生产 批量生产 流水生产 作坊生产 工场式生产 批量生产 流水生产 世界经济全球化; 知识-技术-产品的更新周期越来越短; 制造业和服务业逐步一体化;社会 需求
4、多样化和个性化，产品批量越来 越小;实施可持续发展战略 精益生产的核心是消除一切无效劳动和浪费， 它把目标确定在尽善尽美上，通过不断地降低 成本、提高质量、增强生产灵活性、实现无废 品和零库存等手段确保企业在市场竞争中的优 势; ? 同时，精益生产把责任下放到组织结构的各个 层次，采用小组工作法，充分调动全体职工的 积极性和聪明才智，把缺陷和浪费及时地消灭 在每一个岗位。 同时，精益生产把责任下放到组织结构的各个 层次，采用小组工作法，充分调动全体职工的 积极性和聪明才智，把缺陷和浪费及时地消灭 在每一个岗位。 精益生产与日本制造业的兴盛精益生产与日本制造业的兴盛 精益生产模式的发展和特征精益
5、生产模式的发展和特征 在以福特公司为代表的福特制生产组织市场份额下 降、利润率减少时, 日本汽车公司的生产率、市场占 率和利润水平却在不断上升, 并在1980年突破1000万 大关, 成为世界汽车第一制造大国。 1985年美国麻省理工学院的Danie l Ross教授等 资500万美元, 用了近5年的时间对90多家汽车厂进行 考察, 将福特制与丰田生产方式进行了对比分析, 提 精益生产的生产组织概念 。 由于战后日本的资本匮乏以及消费能力有限,建立 福特制生产线并不符合实际。为此, 负责筹建新生产 系的丰田英二和大野耐一认为, 必须将有人字旁的自 化思想渗透到制造工序的每个细微之处, 从而发挥
6、员 的主动性, 提高员工劳动的附加值, 才能创造比欧美 业更高的效率 。 在以福特公司为代表的福特制生产组织市场份额下 降、利润率减少时, 日本汽车公司的生产率、市场占 率和利润水平却在不断上升, 并在1980年突破1000万 大关, 成为世界汽车第一制造大国。 1985年美国麻省理工学院的Danie l Ross教授等 资500万美元, 用了近5年的时间对90多家汽车厂进行 考察, 将福特制与丰田生产方式进行了对比分析, 提 精益生产的生产组织概念 。 由于战后日本的资本匮乏以及消费能力有限,建立 福特制生产线并不符合实际。为此, 负责筹建新生产 系的丰田英二和大野耐一认为, 必须将有人字旁
7、的自 化思想渗透到制造工序的每个细微之处, 从而发挥员 的主动性, 提高员工劳动的附加值, 才能创造比欧美 业更高的效率 。 ? 丰田生产方式是以消除浪费、降低 本为目的, 以准时化( JIT )和自儩 化为支柱, 以改善活动为基础 。 丰田生产方式是以消除浪费、降低 本为目的, 以准时化( JIT )和自儩 化为支柱, 以改善活动为基础 。 三个核心三个核心 及时生产（JIT） 持续改善 等级制分包网络 及时生产（JIT） 持续改善 等级制分包网络 目录目录 福特式生产方式福特式生产方式1 丰田精益生产方式丰田精益生产方式2 敏捷制造敏捷制造3 大规模定制大规模定制 4 我们在这我们在这 敏
8、捷制造(Agile Manufacturing，AM)生产方式敏捷制造(Agile Manufacturing，AM)生产方式 ? 在借鉴日本精益生产方式的基础上，利用信息 技术网络设备，美国发展了一种面向21世纪的 新型生产方式 在借鉴日本精益生产方式的基础上，利用信息 技术网络设备，美国发展了一种面向21世纪的 新型生产方式敏捷制造(Agile Manufacturing，AM)生产模式。敏捷制造是将 柔性生产技术、有技术有知识的劳动力与能够 促进企业内部和企业之间合作的灵活管理集中 在一起，通过采用企业间网络技术，对迅速改 变的市场需求和市场进度作出比起其他制造方 式更灵敏、更快捷的响应
9、。 敏捷制造(Agile Manufacturing，AM)生产模式。敏捷制造是将 柔性生产技术、有技术有知识的劳动力与能够 促进企业内部和企业之间合作的灵活管理集中 在一起，通过采用企业间网络技术，对迅速改 变的市场需求和市场进度作出比起其他制造方 式更灵敏、更快捷的响应。 ? 作为一种现代生产管理模式的敏捷制造则可以 认为是基于以信息技术和柔性智能技术为主导 的先进制造技术和柔性化、虚拟化、动态化的 组织结构，以及先进的管理思想、方法技术， 能全面满足现代生产管理目标要求，尤其是对 市场具有很好的动态适应性和生产管理模式， 与JIT、LP等20世纪末的先进生产管理模式相 比，敏捷制造更具有
10、灵敏、快捷的反应能力。 作为一种现代生产管理模式的敏捷制造则可以 认为是基于以信息技术和柔性智能技术为主导 的先进制造技术和柔性化、虚拟化、动态化的 组织结构，以及先进的管理思想、方法技术， 能全面满足现代生产管理目标要求，尤其是对 市场具有很好的动态适应性和生产管理模式， 与JIT、LP等20世纪末的先进生产管理模式相 比，敏捷制造更具有灵敏、快捷的反应能力。 敏捷制造(Agile Manufacturing，AM)生产方式敏捷制造(Agile Manufacturing，AM)生产方式 敏捷制造的生产技术支撑敏捷制造的生产技术支撑 ? 具有高度柔性的生产设备是创建敏捷制造企业 的必要条件，
11、以具有集成化、智能化、柔性化 特征的先进的制造技术为支撑，建立完全以市 场为导向，按照需求任意批量且快速灵活制造 产品，支持顾客参与生产的生产系统。随着社 会的发展和技术的进步，产品的生命周期越来 越短，并且新产品中知识的含量越来越高，因 此要求企业有很高的柔性和市场应变能力，实 时推出新产品，保证对消费者的需求的快速灵 敏的反应。 具有高度柔性的生产设备是创建敏捷制造企业 的必要条件，以具有集成化、智能化、柔性化 特征的先进的制造技术为支撑，建立完全以市 场为导向，按照需求任意批量且快速灵活制造 产品，支持顾客参与生产的生产系统。随着社 会的发展和技术的进步，产品的生命周期越来 越短，并且新
12、产品中知识的含量越来越高，因 此要求企业有很高的柔性和市场应变能力，实 时推出新产品，保证对消费者的需求的快速灵 敏的反应。 敏捷制造的组织结构敏捷制造的组织结构 ? 推出新产品最快的办法是利用不同公司的资源 和公司内部的各种资源，这就需要企业内部组 织的柔性化和企业间组织的动态联盟，虚拟制 造组织(virtual Manufacturing Organization，VMO)被认为是最理想的方式。 推出新产品最快的办法是利用不同公司的资源 和公司内部的各种资源，这就需要企业内部组 织的柔性化和企业间组织的动态联盟，虚拟制 造组织(virtual Manufacturing Organizat
13、ion，VMO)被认为是最理想的方式。 ? 虚拟制造组织由掌握市场机遇的新产品研制与 开发企业或不具有任何设计制造资源的具有法 人地位的组织或个人发起，通过信息网络选择 合适的核心层、紧密层合作伙伴。 虚拟制造组织由掌握市场机遇的新产品研制与 开发企业或不具有任何设计制造资源的具有法 人地位的组织或个人发起，通过信息网络选择 合适的核心层、紧密层合作伙伴。 ? 基于虚拟公司模式下的企业制造资源与最终产品关系 动态化与模糊化，企业竞争的方式已不是凭借其产品 得市场，而是凭借其制造资源。 基于虚拟公司模式下的企业制造资源与最终产品关系 动态化与模糊化，企业竞争的方式已不是凭借其产品 得市场，而是凭
14、借其制造资源。 ? 传统的企业制造资源与制造系统的关系是固定的、清 的，企业的制造资源对应一个或多个生产系统。 传统的企业制造资源与制造系统的关系是固定的、清 的，企业的制造资源对应一个或多个生产系统。 ? 而在虚拟公司模式中，企业制造资源构成与最终产品 系的动态化与模糊化，动态化描述了虚拟公司不以企 生产能力而以社会需要的产品为导向，随市场机遇而 在;模糊化是企业以组建虚拟公司的需要为导向，通过 虚拟公司来间接实现对社会需要的满足，成员企业与 拟公司存在交叉关系。 而在虚拟公司模式中，企业制造资源构成与最终产品 系的动态化与模糊化，动态化描述了虚拟公司不以企 生产能力而以社会需要的产品为导向
15、，随市场机遇而 在;模糊化是企业以组建虚拟公司的需要为导向，通过 虚拟公司来间接实现对社会需要的满足，成员企业与 拟公司存在交叉关系。 敏捷制造的组织结构敏捷制造的组织结构 敏捷制造的组织结构敏捷制造的组织结构 ? 在美国，虚拟公司将运用国家的工业网络在美国，虚拟公司将运用国家的工业网络全 美工业网络，把综合性工业数据库与服务结合 起来，以便能够使公司集团创建并运作虚拟公 司。 全 美工业网络，把综合性工业数据库与服务结合 起来，以便能够使公司集团创建并运作虚拟公 司。 ? 敏捷制造企业必须具有高度柔性的动态组织结 构，根据产品不同，采取内部团队、外部团队 与其他企业合作或虚拟公司等不同形式，
16、来保 证企业内部信息达到瞬时沟通，又能保证迅速 抓住企业外部的市场，而进一步作出灵敏反应。 敏捷制造企业必须具有高度柔性的动态组织结 构，根据产品不同，采取内部团队、外部团队 与其他企业合作或虚拟公司等不同形式，来保 证企业内部信息达到瞬时沟通，又能保证迅速 抓住企业外部的市场，而进一步作出灵敏反应。 目录目录 福特式生产方式福特式生产方式1 丰田精益生产方式丰田精益生产方式2 敏捷制造敏捷制造3 大规模定制大规模定制 4我们在这我们在这 大规模定制生产方式的形成和特征大规模定制生产方式的形成和特征 ? 由丰田公司所创造的这种精益生产组织, 在20世纪70 代石油危机以后, 被日本其他公司注意并大力学习。 国企业在向精益生产方式转变过程中, 吸收了丰田公 所创造的及时生产、多技能工人团队合作、质量管理 及等级制分包网络等优秀之处, 并在大规模生产的基 上, 利用信息技术的发展, 形成了一种与丰田生产模 有所区别的生产方式, 即大规模定制生产模式, 使得 规模生产与消费者的定制相结合, 实现了以较低的成 向消费者提供定制产品, 既满足
