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1、服饰创业准备计划书范文服饰是一种社会符号，它从一个侧面反映了不同历史时期的政治、经济及文化状况。近代中国城市服饰的发展变化，体现了随时而迁的特点，由城市服饰表现出来的社会地位和生活状态，集中体现了社会文明前进的步伐，反映出道德、心理的成长变化。以下是为大家整理的关于服饰创业准备计划书范文，给大家作为参考，欢迎阅读!服饰创业准备计划书范文篇 1一、经营思路：中等规模的服装加工厂大型的服装生产基地创牌连锁店经营国际时装品牌。二、发展目标：1、建立一个生产基地，即制衣厂。以承接来料加工为主，等走上正轨后，增加业务窗口。2、直接承接海外的加工单和产销单，发外厂加工。3、创品牌，建立连锁店，向祖国西北部
2、发展。产品方面可以向老人，婴儿方面设计，这方面的市场很大。4、在海外上市，扩大经营.生产具有中国特色的旗袍向世界销售。三、现时拥有的资源：1、人力资源：随时可以调动一个具有多年接单、管理、生产和销售经验的团队。其中：a、厂长：何女士是一个从事服装行业 10 多年的老师傅，对于设计，管理，技术工艺都独有丰富的经验。在省开发中心的金鹰制衣厂任厂长期间，曾经创下 28 台平车月加工产值达到 18 万元这样的产值一般需要 40 台平车，日以继夜加工才能完成的。她长期与进出口公司有业务来往，加工单比较充足.另外，北京雅宝路的俄罗斯客户，东南亚国家的客户也是有订单的。b、业务员:郭女士从事服装销售 10
3、多年，拥有很多北方的客户，这些客户基本上是要大批量的低价货.最高月销 8 万件针织衫.。c、业务员：欧小姐现在一家大型针织厂专门负责接单，打价， 最高一月能接下 300 万的加工单，大量的单发到外厂去做。d、业务员：卢先生，专门承接香港行货，以及国外的外贸单。e、指导工、收发工以及一批熟手的工人。技术过关，团队合作默契。2、客户资源：a、长期的北方客户，b、有进出口的合作单位，c、有体育服装的需求太极武术服装， d、有香港服装行长期接外单的窗口。四、启动资金：五十万元五、资金投放步骤：1、置厂：30 万a、机器设备：约 26 万。A、平车 60 台，B、四线及骨机 15 台，C、冚车 3 台，
4、D、五线及骨机 1 台，E、双针车 2 台，F、电剪 2 台，G、拉筋机，打钮机，直眼机：锅炉，抽湿床，冲钮机各一台。H、以及所有的配套，装修。b、厂房 1300 平方米，工人宿舍 600 平方米，每平方 8 元算共 15200 元/月。预备头两个月的资金。2、接业务单(每月 30000 元)a、招业务员、管理人员与指导工b、通讯，交通，伙食3、磨合(已经有了加工单，包括工人工资、生产资料，需投入约 14 万，但这个时期已经有收入。)a、招工人b、进一点平价的布料给车位试车c、工人需要与工厂的环境、机器、领导、技术等方方面面的熟悉，可能出现损耗。d、业务员需要去联系业务等这样需要三个月的磨合期
5、。这时期是有收入的。4、正常运转。经过磨合后、工厂就进入了正常的生产运转。财政状况出现良好循环，需要储备金 5 万以上的数据是新办厂的数据， 实际上可以通过其他方式来节省前期投入。六、投资收益：1、资金投放阶段：开厂的头三个月属于资金投放阶段。这三个月的现金流为负， 但是应该有业务利润在产生。2、资金回收阶段正常运转阶段。有稳定的业务量，一般不需投资者再投入资金， 可以依靠企业自身的资金运转正常发展。参考数据如下：a、平车约 120 元/天，60 台平车一个月就是 144000 元产值。(如：一条普通的长裤，加工费是 6 元，最高的可做 25 条，最低的可做 16 条，平均 20 条。)b、四
6、线车约 320/天，15 台车一个月就是 96000 元产值。(如： 一件普通圆领的 T 恤，加工费是 1 元 6 角，平均每人做 200 件)c、以上是按 FS:PAGE 每月 20 天算，除去假日休息，风险淡季。每天 11 个小时工作时间。全厂的平均月产值是 24 万，这是十分保守的计算.全厂的月开支是 187700 元，纯利润每月约 5 万。大约一年的时间就能收回投资款.d、如果按 26 天计除去假日，平车月生产值是 187200 元.4 线车月生产值是 124800 元.纯利润是 134300 元.那么四个月就能收回投资款。e、正常生产是每日 12 个钟，每月 29 天，节日的休假要看
7、生产而定。3、扩大经营阶段a、当利润积累到一定的时侯，可以扩大经营，公司分立五大部门生产部、业务部、财务科、后勤部、人事部。b、业务人员向国外、省外开拓市场，在香港、澳门、北京等地建立业务办事处。c、生产厂可扩大到 100 台车以上，建立一个具规模的生产基地。每月的产值达到 60 万以上。d、后勤人员负责采办各种物料e、人事部负责各个部门的协调，监督财务、后勤的收支状况以及人员调动。4、成熟发展阶段a、拥有固定资产、固定客户、固定业务渠道的大型企业。b、在行业当中，尤其是服装贸易企业当中建立一定的声誉c、管理与生产脱离，企业由生产厂发展成为制衣公司，内部只负责接单、发单、生产安排、qc 的工作
8、d、有若干家具有中等生产规模的厂家作为我公司的加工合作伙伴。5、创牌阶段(略)目前、服装有各式各样的品牌，但是在老人和婴儿方面却是空白，公司可在这方面创立自己的品牌。七、投资风险:1、订单太少，平均工作每月不超过 15 天。2、发生不可抗拒的天灾人祸。3、由于管理不善，造成质量问题的产品报废，发生客人索赔的事件。八、风险补救：1、订单太少的时候，可以进一些低价的布料做一些服装批发给北方的客户。可以做一些品牌试销。2、抓好管理，保证质量标准，加强业务人员的公关技巧。3、尽快启动海外的业务窗口，承接产销单产销单的毛利润是50%，而且单价高。服饰创业准备计划书范文篇 2项目：零售服装店，20 平方米
9、左右，走大众化路线，店址位于东莞工业区。财务情况：准备投入 5 万元资金，目前拥有 2 万元闲余创业资金，服装店计划面积 20 平方米，店面租金 1200 元/月，店面转让费 1 万元，装修 6000 元，员工一名，试用期两月，试用期间工资1300 元/月，期满加提成。剩下的资金用来进货。此外，蔡先生还开有一家补习班，每月可以提供资金 6000 元投入到服装店，如果服装店前期资金还有缺口，计划用贷款补缺。针对蔡先生的情况，记者采访了成功创业人伍小姐，伍小姐认为，开服装店无非从铺租、装修、进货环节和人力成本来省钱。租金支出并不大包括店面租金和转让费，从蔡先生的情况来看，由于地处东莞工业区，店面租
10、金仅 1200 元每月，两按一揭，前期也只需要一次性支付 3600 元，所以，租金并不是一笔很大的支出。转让费才是应该重点考虑之处，不过，无论是铺租还是转让费，都可以通过和原租客进行商讨，争取分期付款，不过，分期付款往往要付利息， 对于有能力一次性付清铺租和转让费的经营者，伍小姐不建议进行分期付款。装修要亲力亲为蔡先生的服装店目标客户是普通老百姓，且店面只有 20 平方米，因此只需简单的货架、醒目的招牌即可。普通的招牌只需 100到 200 元/块。从店内的整体规划上，到石灰、地砖、灯泡、货架等装修的材料的购买、到店内的装修过程等，最好是亲力亲为、亲自监工，这样既可以降低装修成本，又可避免偷工
11、减料等情况的发生。另外，地板、墙壁、货架等各个装修部分要分别请不同的团队做，比一家装修队一条龙服务能省钱。伍小姐算了一笔账，假设店面需要 10 盏摄灯，自己配备好灯的话，只需装修团队花上一天的时间或一次性就可以搞定，费用大概只需要 100 元。进货要多款少量经过初步计算，由于店面只需要简单货架，每月有 6000 元的资金可以补充，转让费平摊下来按每月 XX 元计，蔡先生首月尚有13000 元左右的剩余资金，在前期投入上并不存在资金紧缺的问题，如果用 1 万元的资金用来进货，按每件衣服 20 元的进货成本来计算，可以一次性进货 500 件，支撑一个 20 平方米的店面有过之而无不及。她建议，对于
12、没有经验的经营者，首次进货最好拿多几款， 每款少拿货，这样虽然拿货的成本可能高一点，但不用承担滞销的 风险。经营一段时间后，确定哪个款式比较热销再补货。等经营到 比较成熟之时，再拓展业务，比如通过低价倾销等手段促销，或通 过购买次品进行再加工来降低进货成本。招人要有试用期开店初期，应尽量节约人力成本，20 平方米店面，一名店员就足够了，最好规定一个约 2 个月的试用期，不但可以节约人力成本， 也可方便店主和劳工双向选择。东莞的劳力成本比起广州等大城市 低，且工资月底结算，可以用每月的营业收入补给，试用期间每月1300 元对蔡先生来说，应该不会构成负担。服饰创业准备计划书范文篇 3一、 市场分析
13、长期以来，国内居民因生活水平较低，对以"厨房"和"卫生间"为主要服务对象的小家电消费很少。据统计， 目前国内城镇家庭小家电的平均拥有量只有三四种，而欧美国家这一统计数字高达 37 种。据统计，每年国内有至少 260 万住户搬入新家，随着人们生活水平提高，对"厨房"和"卫生间"的日益重视，小家电产品的加速普及与换代升级必将孵化出惊人市场推动力，小家电的市场发展前景非常广阔。今后 2 至3 年内，我国小家电行业将步入黄金发展阶段，市场需求量年增幅有可能突破 30%.对于浴室取暖用的小家电目前只有浴霸和暖风机两种。目前全
14、国生产浴霸的企业为 376 家，2001 年国内销量估计为400 万台，2002 年为 550 万台，2003 年达到 700 万台，销售额超过 10 亿元。在城市居民家庭中，浴霸拥有率不到 15%(2004 年)，国内消费者对浴霸认同度达 82%，市场空间巨大。浴霸在浴室取暖设备中占着绝对优势，其中杭州奥普浴霸 2004年销售额为 2.6 亿元，市场分额第一。目前生产浴霸和暖风机的厂家大都集中在浙江，广东一带，但其中小厂居多，多为仿制或OEM，自主研发能力不强。我国长江流域地区，大多住宅没有暖气，冬季洗澡取暖一直是个大问题。虽然有浴霸和暖风机，但人们更期待一种简便，有效的取暖器具。根据我的调
15、查，人们对本产品的印象还是不错的，市场潜力巨大。比照浴霸和暖风机市场，本产品销售市场至少在 5-10 亿元以上。我们完全可以借助专利技术优势，迅速占领浴室取暖设备市场， 建立自己的品牌和销售网络。二、我们的目标我们的目标是，在 2006 年制出样品进入市场，发展地市级以上代理商 10-15 家，销售额在 200 万元以上，2007 年达到 500 万销售额，2008 年达到 2000 万销售额，利润率保持在 30%-50%.三、资金使用由于本产品以前市场上从未有过，所以初期样品试制，模具开发等费用投入较大，估计在 10-15 万元;各种认证，许可证，商标：5 万元;公司组建，购买相关办公用品，人员招募，公司网站等：10 万元;房租水电费，人员工资(半年)：15 万元; 参加展会，广告费：10 万元;小批量生产成本(5000 件)： 20-25 万元; 周转资金：20 万元。合计：100 万元。四、产品成本及盈利分析为节省费用，降低投资风险，先期的小批量生产以委外加工为主，暂不购买生产设备。本产品主要包括：桶体，盖子，加热盘， 漏电保护器，防干烧保护器，开关，蒸汽调解板，底座，密封圈。其中加
