酒店客房保养课件

上传人:我*** 文档编号:144210619 上传时间:2020-09-06 格式:PPT 页数:28 大小:935KB
返回 下载 相关 举报
酒店客房保养课件_第1页
第1页 / 共28页
酒店客房保养课件_第2页
第2页 / 共28页
酒店客房保养课件_第3页
第3页 / 共28页
酒店客房保养课件_第4页
第4页 / 共28页
酒店客房保养课件_第5页
第5页 / 共28页
点击查看更多>>
资源描述

《酒店客房保养课件》由会员分享,可在线阅读,更多相关《酒店客房保养课件(28页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、1,客房保养计划及管理,2,这次培训的目的,这次培训的目的: 学习制作客房保养计划的工具和方法。 熟悉客房保养周期表的管理制度,结合实际工作进行讨论。 实际制定客房保养周期表,在工作中实施。 重点词: 客房保养 保养计划 客房设施完好标准,7,议程,培训分两个部分 客房保养计划的制定和管理 客房保养计划的制定 客房保养计划的执行和修正 客房保养计划的更改 客房保养周期表的填写及管理 客房保养计划的实施,8,第一讲:客房保养计划的制定和管理,9,连锁旅馆的特点,连锁旅馆的特点是什么: 连锁店是基于一个行政级别以下,有统一公司章程,管理模式,促销方式,财务制度,技术支持等等的独立分散的但行政管理集

2、权的一种经营方式。,10,问题:,什么叫保养房?客房保养规定 客房保养有什么特点?,11,客房保养计划的意义,两种工作形式: 消极式工作 消防式防御管理 积极式工作 计划式主动管理。,12,消防式工作特点,消防式工作特点: 救火! 工作或忙或闲经常位于两个极端。 工作重复性强,工作继承性差。 人员固定性差,整体调控性差。 项目成功率低,整体士气低。 项目越大,涉及的人员越多,成本越大,风险越高。,13,计划式工作特点,计划式工作特点: 主动出击! 工作被预计,强度可控并处于平稳状态。 通过对计划执行的分析和调控,综合效率不断提高,整体调控性不断增强。 人员稳定性强,工作继承性强。,14,保养房

3、计划,保养房计划: 制定者:管理部经理 执行者:维修工 计划的时间范围:一年 张贴上墙的内容:当月 当月计划完成后:电脑存档,15,保养房计划的要素,保养房计划的要素: 工作任务 工作细分 工作量 进度 人员 资源 问题:资源都有哪些内容?,16,制定保养房计划,提问: 制定保养房计划前应该做什么?,17,客房保养周期表(表格):,18,客房保养周期表(已制定计划):,19,客房保养周期表(已执行计划):,20,回顾第一讲内容:,何为保养房 制定保养房计划前应明确的信息 (人、店信息、进度等) 制定客房保养周期表 保养房计划的更改,21,分享 不值得定律,“不值得做的事情,就不值得做好。” 这

4、个定律似乎再简单不过了,但它的重要性却时时被人们疏忽。不值得定律反映出人们的一种心理,一个人如果从事的是一份自认为不值得做的事情,往往会保持冷嘲热讽、敷衍了事的态度。不仅成功率小,而且即使成功,也不会觉得有多大的成就感。,22,第二讲:客房保养计划的实施,23,如何实施客房保养,需要明确: 客房保养目标!客房设施完好标准 五要素: 人员 设备 材料 标准 环境!,24,实施客房保养,保养任务: 全面,不能漏掉 准确,不能说不清楚 记录,完整-不怕多几个字 负责,个人、领导、客人,25,客房检查保养表,客房检查保养表使用 检查分块、面、点 客房检查保养表 客房检查保养表填写,26,客房保养计划的监控,没有监督的计划是无效的计划! 工作状态的监控方法: 日工作记录 (维修工每天工作,记流水) 每周状态报告 (维修工每周工作状况) 维修工向直接负责人提交(部门经理或行政经理) 工作例会 (维修工、管理部及营业部经理),27,回顾第二讲内容:,客房保养的实施 客房保养的监控,28,结束,THANK YOU!,

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 办公文档 > PPT模板库 > PPT素材/模板

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号