国际化战略与并购精编版

上传人:ahu****ng1 文档编号:144174767 上传时间:2020-09-06 格式:PPTX 页数:43 大小:503.05KB
返回 下载 相关 举报
国际化战略与并购精编版_第1页
第1页 / 共43页
国际化战略与并购精编版_第2页
第2页 / 共43页
国际化战略与并购精编版_第3页
第3页 / 共43页
国际化战略与并购精编版_第4页
第4页 / 共43页
国际化战略与并购精编版_第5页
第5页 / 共43页
点击查看更多>>
资源描述

《国际化战略与并购精编版》由会员分享,可在线阅读,更多相关《国际化战略与并购精编版(43页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、国际化战略与并购,主讲人 : 美国百人会理事 晓龙基金会 南开国际管理论坛执行主席 Oct. 15 , 2006,内容,国际化的挑战 P2P6 国际化人员素质 P7P10 国际化的市场策略 P11P14 中国企业 海外扩充理由 P15P19 E. 并购的目的及准备 P20P23 F. 并购案例 P24 (一)TCL vs. Alcatel P25 (二)联想 vs. IBM/PC P26P29 (三)明基 vs. 西门子 P30P31 G. 并购的三大思考 P32P34 品牌 人才 文化 H. 国际并购 成功关键 P35P36 I. 国际化成功 6大关键 P37P39,Background,1

2、,ChinaLab :2001 Now 加速孵化器 (a)上海:Acorn Asia 、北京、天津、深圳 (b)提供Incubator、资金及Mentors 晓龙基金会:1992 Now Education , Environment ADSL 全友电脑(MICROTEK):1980 1988 Computer Company (a)MICE (微电脑开发系统) (b)Scanner (影像扫瞄器) OCEAN: 1988 Now Organization ofChinese-AmericanEntrepreneurs AdvisoryNetwork (四海创业顾问公司) 玉山科技协会:199

3、0 Now 全美华人最大科技协会,共15个分会,国际化的挑战:目的,1. 扩大市场占有率 2. 取得国际人才:培养 vs.整合 3. 取得国际资金 4. 取得国际通路 5. 取得国际品牌:收购 vs.自创 6. 取得国际专利 (IP),2,国际化的挑战:方式,1. 设生产工厂 2. 设销售据点 3. 找代理商 (Representative) 4. 找经销商 (Distributor ) 5. 并购 (M HP: 15%) D.交易内容: 1. 联想以12.5亿美元收购IBM的PC业务 2. 联想承担5亿美元IBM的债务 E.新联想股权结构:(10/31/05) 1. Legend Holdi

4、ngs,Ltd: 42.1% 2. IBM: 13.3% 3. Public Shareholders: 34.4% 4. Private Equity Investors(3): 10.2%,27,Strategic Partnership (Not a simple M Not an ONE-time deal,35,并购后关键100天 (并购管理小组),1. 稳定军心,维持营运顺畅 a. 对股东 b. 对员工:慰留人才,安心工作 c. 对客户:确保客户不会转单 d. 对供应商:重新谈判,整合原物料供应 2. 建立新文化,加强内部沟通 a. 研发人才合并,需“文化融合” 艺术,not 技术

5、 b. 员工待遇,升迁机会(Top 10% Key Persons) c. 凝聚共识: 报告合并进度,成效,庆祝xyz 3. 改善公司体质,拟定两年蓝图 a. 产业龙头:Synergy,(1+12 综效) 例:产能相互支援,有效运作。 b. 上下游整合的价值链(Value Chain) 改善效率,增加竞争力 c, 合并海外品牌,扩大市场占有率,36,37,国际化成功 6大关键,经营管理知能的整合: 学习技术、品质与工厂管理 2. 文化的广度: 心态开放,价值观要大,让外国人可以认同 3. 要创造信任感,信誉与声望: 正直,诚信,有福同享 建立制度: 绩效考核,责任分工,销售制度,生产管理等 5

6、. 培养人才: 发挥所长,适才适所;和谐相处,双赢互利 6. 好机运: 妥善准备,掌握机运, 国际化团队 (Recruit),38,1. 关键技术人才 (Core Technology) 2. 国际行销人才 (Multi- Culture, 多元文化) 3. 跨国经营领导人才 (CEO;CFO;COO),企业家:期望,39,1.“大”企业家:“赚”大钱的企业家 得到重视 2.“伟大”: “捐”大钱的企业家 赢得尊敬 3.企业利润 vs. 社会责任 a. ”带着爱心来,不带半根稻草走!” 王建煊,浙江新华爱心高中 b. ”我不知道做一个有财富的死人, 有什么意义” Peter Drucker,2

7、0世纪最伟大的管理大师,40,重 要 资 讯,1.全球华人竞争力基金会/总裁学苑 石滋宜博士 E-Mail: 0001gccf.org 北京联络:谷虹 / Tel: 010- 84992757 (M):1370-139-7301 E-Mail: Home Page : http:/ www. ceolearning. (简体版) 2. 卡内基训练 黑幼龙先生 E-Mail:john_.tw Home Page : 北京:赵卜成先生 E-Mail:david_chaodale- Home Page: http:/www. 3. 电子信息时报 北京联络电话:(010)8429-1326 Home

8、Page:http:/ 4. 南开国际管理论坛 执行主席:曾宪章博士 北京, 亚运村 E-Mail: (M):1380-138-8022 天津联络:陈志怡(022)2350-0466 Home Page:http:/,1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。20.9.620.9.6Sunday, September 6, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。13:05:0813:05:0813:059/6/2020 1:05:08 PM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。20.9.613:05:0813:05Sep-206-Sep-20 4、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿

9、。13:05:0813:05:0813:05Sunday, September 6, 2020 5、知人者智,自知者明。胜人者有力,自胜者强。20.9.620.9.613:05:0813:05:08September 6, 2020 6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2020年9月6日星期日下午1时5分8秒13:05:0820.9.6 7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。2020年9月下午1时5分20.9.613:05September 6, 2020 8、业余生活要有意义,不要越轨。2020年9月6日星期日1时5分8秒13:05:086 September 2020 9、一

10、个人即使已登上顶峰,也仍要自强不息。下午1时5分8秒下午1时5分13:05:0820.9.6 10、你要做多大的事情,就该承受多大的压力。9/6/2020 1:05:08 PM13:05:082020/9/6 11、自己要先看得起自己,别人才会看得起你。9/6/2020 1:05 PM9/6/2020 1:05 PM20.9.620.9.6 12、这一秒不放弃,下一秒就会有希望。6-Sep-206 September 202020.9.6 13、无论才能知识多么卓著,如果缺乏热情,则无异纸上画饼充饥,无补于事。Sunday, September 6, 20206-Sep-2020.9.6 14、我只是自己不放过自己而已,现在我不会再逼自己眷恋了。20.9.613:05:086 September 202013:05,谢谢大家,

展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 商业/管理/HR > 管理学资料

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号