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1、购买部员工培训教材,目的一： 公司业绩攀升，部门事业计划达成。,目的二： 个人素质提升 我工作、我快乐！,培训目的,培训内容一：质量意识,质量的定义： 质量是客户对你所提供的产品、工作或服务满意程度的 表示。也就是说，质量是一种程度概念。,客户需要的是什么？,客户需要的东西列入自己部门的管理项目了吗？,这是客户真实的心声吗？,正在向客户提供什么？,上一工序 所在部门,本工序 本部门,下一工序 所在部门,（客户）,（客户）,将满意提供给客户部门（自己）的任务,认识自己部门自己的任务,建立正确的质量意识！,培训内容二：原价意识,木头桌子的原价核算,厂家报价,培训内容二：原价意识,木头桌子的原价核算
2、（改订）,培训内容二：原价意识,木头桌子的原价核算对比,购买职责： 收集信息、 积累经验、 精打细算、 降低成本。,培训内容三：过程管理,CT值,加工费,要员数,折旧费,稼动率,材料费,要因类管理项目,未看到结果就不清楚。,可在进展中检查进度。,结果类管理项目,零件价格,例： 层层分解、 控制末端因素,设备时间,手动时间,辅助时间,培训内容四：PDCA循环,遵守循环直至达到目标,现 状,问题,通过ACTION(IMPROVE)改善工作方法,目 标,为什么,为什么,为什么,为什么,育成按计划工作的习惯，并在推进中不断调整、 改善对策方案，进行循环推进。,培训内容五：团队精神,充分关心同事的困难，
3、及时向伙伴 提出改善意见与对策方案。,有困难伸把手， 其乐也融融！,实例：如何达成事业计划,外协厂不良流出为0,受入检出不良能力提升,外协厂生产安定化,要因类管理项目,结果类管理项目,采购不良DOWN1/2,新机种上马损失 10万元以内,成本降低5,省力化10,新机种收益性管理,新机种仕样管理,新机种资材管理,扩大内作化项目,推进国产化进度,量产品价格C/D,制定管理规程,开展培训教育,实行层级管理、双向反馈,实例：如何达成事业计划,外协厂不良流出为0,外协厂生产安定化,要因类管理项目,结果类管理项目,采购不良DOWN1/2,生产能力验证,制造条件验证,作业记录调查,不良处理流程审核,物流管理
4、流程审核,原材料检验记录审核,设备、夹具点检审核,人员培训记录审核,批号管理验证,层层分解、控制末端管理项目， 运用PDCA手法，为最终达成 结果而不懈努力。,受入检出不良能力提升,制定合适的检查项目,制定完善检查流程,完善特采审批流程,完善不良处理流程,检验人员技能培训,合理正确使用检具,制定合适的抽检数量,制定合适的抽检数量,实例：如何达成事业计划,要因类管理项目,结果类管理项目,新机种上马损失 10万元以内,制定新机种报价流程,召开新机种阶段进度会议,新机种仕样变更管理,试制进度推移管理,新外协厂QAV审核,新机种部品原价审核,采购变更推移管理,新外协厂能力审核,新机种收益性管理,新机种
5、仕样管理,新机种资材管理,层层分解、控制末端管理项目， 运用PDCA手法，为最终达成 结果而不懈努力。,实例：如何达成事业计划,要因类管理项目,结果类管理项目,内作可行性分析,国产件试制推移管理,国产件M/L厂家选定,缩减合并外协厂家管理,量产零件成本精算,外协工艺改善指导,采购变更推移管理,新配套厂家开发,扩大内作化项目,推进国产化进度,量产品价格C/D,成本降低5,层层分解、控制末端管理项目， 运用PDCA手法，为最终达成 结果而不懈努力。,实例：如何达成事业计划,要因类管理项目,结果类管理项目,职责流程细化设定,定人定岗、制定管理目标,全面展开PDCA管理,定期进行培训考核,开展岗位技能比武,每月进行工作反省汇报,实施改善提案活动,纵向管理与横向联系结合,省力化10,制定管理规程,开展培训教育,实行层级管理、双向反馈,层层分解、控制末端管理项目， 运用PDCA手法，为最终达成 结果而不懈努力。,下面进入自由讨论时间： 请大家各抒己见、畅所欲言！,
