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1、大家好！我是土建工区*，现任本单位经营副经理，现将2014的工作情况汇报如下：我主要负责工程招投标及合同签订管理、成本核算、项目过程经营管理、工程计划统计管理、工程预结算、以及负责工程施工中项目部和甲方之间的协调工作等。这一年里，我踏踏实实工作，精心钻研业务，爱岗敬业，在工作中我能够做到忠实履行职责，不断自查，把自己全身心投入到工作中。一、主要工作开展情况回顾这一年，我们投标的主要工程有黄粱梦7#、8#、9#号仓库，山东淄博钢结构厂房焊接车间，平凉天元副井锁口、副井井口房、副井提升机房等工程，累计完成工作量近五千万元。完成的预结算达两千万元，主要是彬长公司的孟村矿、文家坡矿、小庄矿，以及内部大
2、临工程如伊春翠宏山、内蒙古石拉乌素矿、山东万福矿。在大家的共同努力下，我工区今年顺利完成处里下达的经济指标。在工程款回收上，今年全国煤炭形势不好，工程款回收较难，但我们还是克服困难，工程款回收良好。在项目管理上，狠抓内部核算，做到先算后干，让每个工程都有利润，在工、料、机的管理上加强管控，变更签证及时收集整理，做到完一个工程，结算一个工程。我们土建工程最近的在陕西，最远的在内蒙古和黑龙江。为了能给预算及施工做到尽可能全面的准备，我在每个工程施工前，都到达现场与施工人员一起勘察，及时掌握现场情况，重点抓施工前的组织准备、材料设备、施工机具准备。我们的主要工作内容放在确保经营效益，事前控制风险上。
3、这些工程的施工工期短，质量要求高，资金常常不能及时到位，经营压力比较大，为了能及时处理施工队、甲方的各种突发问题，有时一周就要跑两三个省市。即使不到工地，在办公室里，需要协调的工作也很多，如监督工程进度、核算施工成本、竣工验收及结算、与财务部门控制费用。我在关注职工工作的同时，也关心职工的生活及学习，积极鼓励他们不断充电。新来工区的年轻职工经验较少，需要多锻炼，每每有项目，我都让他们一同跟着学习。再忙我也尽量把自己的经验跟他们交流，工作效率提高了，也相当于对工区的效益有所提高。二、工作不足及改进措施首先，在各工程施工中，感谢各部门提供的及时配合和帮助，使我们承建的各项工程顺利完成。但我与公司各相关部室的沟通与交流仍然需要继续提高。第二、有时候一忙起来，就顾不上充电学习，今后应抽时间学习，争取在业务理论水平和组织管理能力上进一步提高。2015年是个新起点，我会虚心向其他领导及同志学习，保持良好积极心态，在工作中永不满足，相信我会做得更好，感谢公司及所有我的领导和广大职工对我的关心支持和鼓励！
