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1、战略管理-结构重组,2020/9/6,4-2 结构重组 【结构类型】 1简单结构（the simple structure） 2职能型结构（the funktion structure） 3多分部结构（the multidivisional structure） 4控股公司结构（holding company） 实际上是一个投资公司 5距阵结构（the matrix structure） 6中间结构与结构变异混合结构 7多国公司（multinational company）的结构类型,2020/9/6,2020/9/6,2020/9/6,2020/9/6,国际分部 保留本国企业结构，海外企业则
2、通过专门的国际分部来进行管理； 在那些地域分布很广，但产品却密切联系的多国公司内，这种结构最佳。 国际子公司 按地区划分，是多国公司的一部分，但在各国内独立经营； 母公司的控制可能依靠一些形式的规划和报告系统。主要在战略层面上。,2020/9/6,全球产品公司或联合结构 多国公司按产品划分，形成国际范围的产品分部，在国际范围内管理该产品（可以提高成功效率，改进资源的转移）； 在这种组织内，计划和控制是最复杂的，并且在营销和竞争活动中，对本地需求的敏感性很差。,2020/9/6,跨国公司（transnational corporation） 关键在于创建一个网络，并将相关的资源和能力联系起来；
3、每个单位独立经营，但也是整个公司创新思想和能力的来源； 为了整个公司的利益，每个国家单位通过专业化达到全球规模； 总部首先通过对每个子公司确定任务来管理全球网络，然后，通过维持原有的文化和系统，使整个网络能有效地运行下去。,2020/9/6,2020/9/6,战略领导者：这些子公司占有重要的国内市场，在公司内处于领导者的地位，发挥领导者的作用； 贡献者：具有很高的生产能力，但其国内市场很弱，它们的产品和创新思想主要在其他国家开发和实现； “推销员”：国内市场地位很弱，对全公司没什么贡献。他们的主要作用常常是将其他子公司的产品在本地营销； “黑洞”：代表某较弱的子公司在重要市场中处于不受欢迎的地
4、位，有必要采用合营公司或收购的形式将其转变为领导者。,2020/9/6,【组织设计的要素】 1集权与分权 -决定经营责任和战略决策责任处在结构中的什么位置（总部应该控制什么？） Goold和Campbell的关于总部与部门间关系的三种模型,2020/9/6,Goold和Campbell的关于总部与部门间关系的三种模型,2020/9/6,2020/9/6,2020/9/6,2020/9/6,2020/9/6,2组织的配置（configurations） H. Mintzberg的组织配置理论 组织结构是由许多“建筑砖”和协调机制组成，它们一起决定组织的详细配置。 六种组织设计的基本“建筑砖”,2
5、020/9/6,经营核心（operating core）： 靠它们完成基础工作，如厂房、经营大厅和零售分店等。 战略顶点（strategic apex）： 负责组织的总体管理。 中间联系（middle line）： 处于战略顶点和经营核心之间的所有管理人员。,2020/9/6,技术结构（technostructure）： 设计用来控制和连接其他人工作程序的系统的分析人员，包括工程师、会计及计算机专业人员。 支持人员（support staff）： 支持经营核心工作的人们，如秘书、文书、技术工等。 意识形态（ideology）： 即变化表，包括组织的价值观和核心信仰。,2020/9/6,2020
6、/9/6,2020/9/6,3管理系统和控制分两大类考虑控制系统 通过信息和衡量指标来控制综合衡量战略结果 设计规律 区分不同层次的控制 战略层：通过整体预算进行； 管理层：主要控制支出和激励员工； 执行层：保证日常工作能正常进行。 创建责任中心与组织内的分权程度相适应,2020/9/6,责任中心,2020/9/6,选择关键因素和收集相关信息价值链分析 ！要为关键因素设定评价指标。 允许控制的多样化 ！不同产品（如现金牛和明星）对组织的贡献应用不同的方法和指标来衡量和控制。,2020/9/6,应避免误导性衡量 ！如：采用定量衡量的压力扭曲了整个控制过程并使经营成果变糟；QC中的废品率降低，可能
7、会导致原废品率不高的部门得分不高。 警惕消极监测 ！如：只注意那些低于计划标准的变量等，而忽略了其它变量。,2020/9/6,通过激励系统（rewards sysyem）控制 规划人们的行为，为战略变革创造良好氛围 激励系统包括： 货币奖励系统：分级付薪制度、红包、股利政策及奖励制度； 非货币奖励系统：升迁、提高地位、评奖等。 奖励制度应与组织的评估系统（appraisal system）相联系，它即可以作为把奖励与个人目标联系起来的一种方法，又可作为确定和个人发展需要的基础。 对个人或团体的激励比较（见表）,2020/9/6,对个人和团体的激励比较,2020/9/6,2020/9/6,2生产
8、过程与技术 生产过程标准化的程度 高：控制和指导很重要；集中化的发展趋势。 低：可能会具有更分权、更不正式的决策制定程序。 技术复杂程度 高：结构会更复杂；集中化程度加深 （如：POS系统）。,2020/9/6,3组织类型 组织规模：大分部化分权形式。 组织文化：组织结构总是反映和支持组织的变化表。 防御型/开拓型组织 防御型：强调专门化和效率机械官僚制。 开拓型： 注重创新，积极寻找新的机会以便在市场中领先；有机的管理，鼓励扁平化和冒险； 可能会有复杂的协作系统，负责专门的协调工作；影响和权利一般首先体现在业务开发领域，如营 销和R&D等。组织的构成如临时委员会。,2020/9/6,4环境,
9、2020/9/6,2020/9/6,1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。20.9.620.9.6Sunday, September 6, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。01:04:4801:04:4801:049/6/2020 1:04:48 AM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。20.9.601:04:4801:04Sep-206-Sep-20 4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。01:04:4801:04:4801:04Sunday, September 6, 2020 5、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。20.9.620.9.601:04:48
10、01:04:48September 6, 2020 6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2020年9月6日星期日上午1时4分48秒01:04:4820.9.6 7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。2020年9月上午1时4分20.9.601:04September 6, 2020 8、业余生活要有意义，不要越轨。2020年9月6日星期日1时4分48秒01:04:486 September 2020 9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。上午1时4分48秒上午1时4分01:04:4820.9.6 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。9/6/2020 1:04:48 AM01:04:482020/9/6 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。9/6/2020 1:04 AM9/6/2020 1:04 AM20.9.620.9.6 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。6-Sep-206 September 202020.9.6 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Sunday, September 6, 20206-Sep-2020.9.6 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。20.9.601:04:486 September 202001:04,谢谢大家,
