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1、1,现代水泥生产精细管理的核心,提高企业竞争力 与效益的途径,2,精细运转的目的,企业实力的标志 成本低能耗低 质量高高性价比,3,高性价比水泥的标志,以强度为主的各项指标标准偏差小，质量稳定； 与砼外加剂的相容性高； 需水量低； 碱含量低；,4,精细运转的核心内容,（1）消耗最低，特别是煤耗、电耗； （2）履行环境保护要求； （3）建立先进的企业文化氛围。,5,降低消耗应是企业第一指标,在台产、质量、消耗、运转率四大经济指标中，只有消耗才是灵魂指标，牵动一切。 与其它指标相比，降低消耗仍是第一指标。,6,认真地履行环境保护要求,环保指标如减少粉尘排放量、降低SO3、NOX的排放、噪声污染、禁
2、用高铬砖等等。 彻底改善员工的工作环境及设备运行条件。 承担社会责任及自身持续发展的要求，将要大量吸纳其它工业废料及生活垃圾。,7,建立先进的企业文化,任何现代企业都需要优秀的企业文化，它对企业效益有着潜移默化的促进作用，对企业发展产生着无法估量的巨大推动力。 它是企业领导班子，尤其是一把手自身的价值观念、行为准则、道德规范的具体体现。 它需要长期培育，领导身体力行才能塑造。,8,新型干法水泥企业现状,以产量为第一考核指标，企业一切经营活动都以产量论英雄。 为了产量可以拚设备运转，可以不计熟料质量。可以不计消耗。 企业的计量不准确，无法考核热耗。,9,一切为了产量的表现,产量是下达全体员工的第
3、一目标，与员工收入直接挂钩； 设备状态以不影响运行为最高标准，抢修是迫不得已，维修后仍是带病运转。 每个操作人员都是以不出事为原则。 只愿意进行为提高产量的技术改造。,10,只重视产量指标的弊端,1、过大会增加热耗 2、过高会降低质量 3、拚设备降低运转率 4、难以开展以降低能耗为中心目标的技术改造,11,一切为了产量并不明智,产量与消耗的关系：产量高并不一定消耗低；但消耗低时产量一定高。 企业是获得利润为最终目标。以5000t/d为例，热值5000kcal/kg煤价按500元/吨，每吨熟料20元利润计，每kg熟料多用20kcal热，减少盈利相当于少生产熟料1.5万吨/月 。 非完好的运转率使
4、热耗上升20kcal/kg熟料很容易，但要增加一万吨产量谈何容易。,12,为什么能耗是企业第一指标,从社会讲，保护地球环境，减少温室效应，保障人类身体健康；国民经济的持续发展，减慢不可替代的资源消耗速度； 从企业讲，能耗已占水泥生产成本达1/2以上，我国当前能耗水平又确实偏高，有较大潜力可挖； 更因为它确实是企业内四大经济指标的核心。,13,热耗与台产的关系,热耗低台产必须高，也必须规模大； 片面追求台产不一定热耗低，甚至会增加热耗； 只有热耗低，才为提高台产创造条件； 拚台产的作法不可取。,14,15,“质量第一”方针的局限性,1 产品质量与产量相比应该摆在首位 2 质量的概念在不断发展 质
5、量过剩是一种浪费 质量不再只是停留在可靠的基础上 技术进步才是高性能质量的生命 任何高性能的质量必须有使用价值,16,热耗与质量的关系,热耗高的熟料质量并不一定高，游离钙低的熟料标号并不是最高，而且粉磨电耗高。 质量高的熟料不一定热耗就要高。 熟料的急冷即有利于质量，也有利于降低热耗。 均质稳定的生产是实现高质低耗的前提。,17,高运转率的目标不准确,1完好运转率考核设备管理的水平更为科学，是热耗降低的条件之一。 2高完好运转率不是消耗低的全部条件。 3消耗低就意味成本低，流动资金会充裕，能够购置高性价比的材料及配件，有利于提高运转率；。,18,热耗与运转率的关系,热耗低有利于大部分设备运转率
6、提高。（如煤粉制备与输送、风机、熟料输送与储存等） 片面追求运转率，将导致热耗提高。（如三次风管堵、内筒掉、篦冷机坏等） 运转率高，不一定热耗指标先进。 不能实现均质稳定运转，热耗升高，运转率降低。,19,识别管理节能的前瞻性标志,具体分析某项管理制度或方法是否节能，不能等到月底、年底“马后炮”再来判断。 熟料单位煤耗低于102kg标煤/t时，可以明了判断企业管理重视节能的程度。 当分析企业能耗居高不下原因时，笼统地说“管理不善”，已无济于事。 应该事先就有判断管理是否对路的标准，在制定管理政策时，就能判断是否促进节能，提出有利节能的明确要求。,20,其它指标不能作为核心目标,劳动生产率 环境
7、保护 文明生产与卫生 企业文化建设 它们都是一流企业不可忽视的要求，但是都不能作为核心目标。,21,能耗作为第一目标是管理思想的飞跃,1 降低热耗才能为窑提高产量留出余地 2 降低热耗才能提高熟料质量 3 降低热耗才能有利于某些设备的完好运转率 4只有降低消耗才是企业管理的真功夫,22,为什么降耗是企管的真功夫,产量、质量、消耗和运转率四项企业基本经济指标中，只有降低消耗才是最不容易实现的； 煤耗指标最不容易计量考核；,23,管理符合节能的标志,用前瞻性标志识别管理是否符合节能 前瞻性标志就是尊重均质稳定的特点 用前瞻性标志分析当前管理弊端 企业实现生产均质稳定的要求还任重道远,24,尊重均质
8、稳定是前瞻性标志,在节能管理中，必须以均质稳定作为节能的前瞻性标志，任何违背均质稳定的制度与作法不可能节能。 水泥化学反应的特点要求均质稳定 科普常识告诉我们：固相物质是最不容易均质的。而水泥不仅产品是固相，且熟料煅烧也是固相反应为主，质量稳定程度已经大大处于劣势，要想提高水泥质量，必须从原燃料的均质稳定抓起。 水泥的原燃料大多来自于天然，与其它行业相比仍为重大劣势。必须投入大量资金于矿山均质稳定，虽然预分解窑的适应能力大，但会导致质量差、能耗高。 预分解窑是连续生产，化学反应短时间完成，生产量之大根本不允许先入窑的生料、煤粉，能与后入者有任何混合过程。,25,新型干法水泥生产的 要求与特点就
9、是,均质稳定,26,什么是均质稳定,“均质”是指在一个产品批号中的任一部分取样，都能代表这一批号的质量；“稳定”是指不同批号产品之间的质量是一致的。 二者是标准偏差与中心值的关系。 均质是稳定的前提；稳定是均质的结果。,27,为什么说均质稳定 是它的特点与要求,水泥新型干法的生产必须实现“均质稳定”，才能获取最佳效益； 反之，也正是新型干法生产工艺才能为水泥生产提供“均质稳定”的最佳条件。,28,均质稳定的可能性,1、新型干法的核心技术预分解窑；分解炉装置；多级预热器系统；高而稳定的窑速；篦冷机。 2、辅助技术装置： 原燃料的均化堆场；在线分析仪；生料均化库；多风道燃烧器；自动化仪表,29,均
10、质稳定的必要性,1、社会对水泥产品质量要求所必须 2、实现新型干法水泥高产的需要 3、生产优质熟料的需要 4、降低能耗的需要 5、余热发电高效综合利用的前提 6、长期安全运转的需要,30,前瞻性标志分析管理弊端,下述原则都是传统水泥生产所沿袭 不重视矿山建设的“无米之炊”原则。 价格第一的原、燃料采购原则。 操作中以应付不出事为原则。 设备维护中以狠抓维修为原则。,31,不重视矿山建设的原则,建厂时搞“无米之炊”，不重视建设基本条件，投产后也不打算补救。 有数亿吨资源的企业，却不作详勘。 以最简单的掠夺性开采，虽降低了基建投资，却增加了生产成本。 资源本身就不丰富的企业，过着朝不保夕的日子。
11、只知制订一系列窑、磨技改计划，而将原燃料的稳定置于脑后，应该说，基建时资源上已造成重大失误，任何技改的成效必将大打折扣。,32,价格采购原、燃料原则,采购原、燃料中以价格第一。纵然每吨原、燃料价格对水泥成本事关重大，但控制原、燃料成分稳定的难度要远高于对价格的控制，而且低价格会使这种难度更大，最终反而提高生产成本。 物流人员要设法提高进厂原燃料质量的稳定程度，合同中应该用标准偏差代替合格率考核。 对不合格原燃料不能一罚了之，才能避免生产处于永无休止的波动状态。,33,操作以应付不出事为原则,在原燃料不稳定的条件下，风、煤、料的合理配合已经很难，在“只要有高产量就能降低消耗，就能赢利”理念的指导
12、下，制订的一系列考核指标让操作员一心拚产量，只要稍有机会就加料。 不稳定的原燃料，不仅频繁调节系统无法稳定，更谈不上选择最佳参数去节能。,34,设备维护以抓维修为原则,企业将主要设备管理力量都放在维修上，认为只要维修工技艺高超，设备运转就要保障。 以为只要有人在岗位上，就是对设备的维护。 一味追求高的带病运转率，未建立维护为中心的设备管理体制。 设备多次开停破坏生产均质稳定，造成能耗大幅提高。,35,实现生产均质稳定任重道远,在任何水泥企业中，只要有上述任一项原则，无须复杂计算，便可知能耗指标不会先进。然而，纠正任何一个陋习，并非易事，需要从理念更新、管理体制、考核培训到包括投资改造在内的一整
13、套治理方案。 那种“一谈节能，就只想技术改造”的片面认识真该尽快纠正，企业管理的健康才是最为经济的节能通道，才会取得节能效果。,36,实施节能的管理措施,剖析主要业务部门的任务试图说明：在节能为核心的企业管理中，确有落后理念可改，确有大量工作可做，也确有巨大潜力可挖。 1、人力资源管理中的节能 2、技术管理中的节能意识 3、物流管理的节能要求 4、财务管理的节能贡献,37,人力资源管理中的节能,提高人员素质就是人力资源部门首当其冲的任务。决不是只靠提高待遇招聘。需要按如下程序解决机构设置、素质标准及考核制度三者之间的相辅相成关系： 机构设置的合理性 明确员工高素质的标准 制定正面激励的考核制度
14、 机构设置、提高素质与考核制度三者的制约关系,38,机构设置的合理性,企业生产管理结构要精炼、高效，虽然现已精干不少，但与国外先进水平相比，至少还有一半以上差距。 惯用的车间班组制，并未充分发挥中控DCS系统优势。由于中控室集中操作是巡检制度的前提；且中控操作画面是按工艺流程编制，并非需要车间。 只有生产一线员工精炼，管理层次才可减少。从生产节能要求看，不但要求防止事故，更要消除隐患完好运转。 彻底扭转“设备运转时无所事事，设备停车时又手忙脚乱”的局面，才是生产管理体制高效节能的标志。,39,明确员工高素质的标准,建立衡量员工素质的正确标准，听话、主动、自觉的标准并不是高素质。 应当以掌握本工
15、种在生产中的节能作用为中心指标。 应该按不同工种制定不同的评判标准， 标准不仅关系企业效益，更决定员工努力方向，进而涉及考核与培训员工的措施，高素质标准才是提高员工素质的前提。,40,按工种的优秀考核标准,中控操作员：以最佳参数控制系统稳定运行，实现以最低能耗获取高产优质。因此，考核指标应该以吨熟料热耗；吨生料、吨水泥电耗为主，质量指标为辅。 巡检工：能及时发现设备运行中出现的隐患，并及时排除，实现完好运转。因此，应当以发现隐患多少及重要程度，排除隐患多少及难易程度作为考核指标； 润滑工：实现对设备的高质量润滑，考核指标是最少的润滑油消耗量，降低运行阻力及设备隐患的频次； 化验工：能通过取样及
16、检验，及时判断系统的稳定状态，并发现导致系统波动的原因。考核标准就是发现系统波动的频次及产品质量的稳定程度。,41,制定正面激励的考核制度,考核制度，必须遵循如下规律： 考核制度一定要与考核标准及管理体制相适应，才能实施。比如巡检工。 落实考核要直接到工种个人，不必通过车间再分解。 奖罚幅度能使考核结果拉开差距，使绩效优者满意，劣者服气。比如中控操作考核指标不宜过多。 要重视防止问题发生的能力，不是只看解决问题能力。 加强决策力才能提高执行力。,42,重视防止问题发生的能力,不是只看解决问题的能力，要看防止问题发生的能力。 不能认为不出问题是应该的，解决问题才是本领是创造效益、减少损失。 片面的标准是近视眼，而不是高瞻远瞩。 比如，中控操作员优秀操作可以少用燃料烧出好熟料；可以使生产少出问题，甚至不出问题。 这在很大程度上取决考核制度在鼓励什么，以及鼓励的程度。,43,加强决策力才能提高执行力,不要先批评或抱怨下级的执行力不够，却没有检查自己的决策力。 人力资源上的关键
