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1、电力公司发展策划部主任述职报告 各位领导，同志们： 年，在公司党委的正确领导和关心下，在兄弟部室单位的大力支持下，在部全体成员的积极配合和共同努力下，发展策划部以建设“一强三优”现代公司为目标，按照省公司年度工作要求，围绕本公司工作目标，认真贯彻科学发展观和精益化管理理念，制定完善了各项管理制度和办法，认真组织综合计划编制，科学开展电网规划，合理安排资金项目，及时开展经济活动分析等工作，顺利完成了各项任务，较好地履行了岗位职责，为公司的经营管理和快速发展做出了积极贡献。一年来的工作述职如下： 围绕公司目标，积极开展年度各项工作 （一）电网规划及前期 1、按照省公司加强投资效益管理的要求，调整了
2、规划领导小组，并在规划领导小组中增加了技经组，加大了电网规划项目的经济效益分析。召开了公司电网规划工作座谈会，对“”电网规划执行情况进行了总结，明确了加强效益分析的思路，安排部署了下一步重点工作。 2、结合邢南500kv变电站提前建设，落实投资效益原则,对20年电网规划进行了滚动修编。根据各项目负荷增长的实际情况，调整了项目的开工时序。 3、开展了“”电网规划编制和2020年电网发展远景规划调研工作, 对各县年计划投产的大用户建设情况进行了实地考察，依据调研结果对计划开工项目进行了逐一排序和优化，提出了年基建计划建议。 4、开展城网规划纳入市城市控制性详规工作，为今后的项目建设开展打下良好的基
3、础。 5、编制完成了邢台电网规划评估报告，对电网运行效益、新建工程的投资效益进行了客观评价，为科学决策电网建设资金的投入时机、地点和规模奠定了基础。 6、做好电力市场分析，开展了煤矿、钢铁、玻璃、煤化工等产业代表用户用电特性调研工作，为电力预测积累了一手资料。 7、完善了可研审查制度，成立了由相关专业部门组成的审查小组，进一步明确了可研深度和要求，加大设计方案的优化比较。 8、按照省公司计划，我公司今年开展董村、大陆村2项220千伏输变电工程，和杨家营批4项新建、大石桥批（9新1扩）10项共计14项110千伏输变电工程前期工作，通过管理创新和积极努力，现已超额完成年度任务。 （二）综合计划管理
4、 1、按照年初公司工作会精神要求，认真落实好强化综合计划管理在整体工作中的龙头作用，一是将公司年主要业绩指标和经理工作报告中确定的重点工作逐项细化分解，分解到责任部门，编制下达了年奋斗目标和重点工作计划；同时编制完成了基层单位与公司签订的年业绩考核责任书，明确了基层单位生产经营目标；三是按照年度计划，分解下达各部室的月度管理工作计划，并进行月度检查、督导和通报。 2、根据省公司要求，按照综合计划统一编制上报的原则，组织相关部室对年各项计划和专项报告进行了编制，按时完成了上报。 3、受金融危机影响，从9月份开始，售电量出现明显下滑趋势，为把握好公司经营形势，每周进行日电量和主要钢铁用户负荷分析，
5、随时掌握日电量和主要钢铁用户负荷变化情况。 4、按照省公司统一部署，认真开展电力市场专题调研，撰写调研报告上报省公司。编制上报了年主要生产经营指标框架建议计划和正式建议计划。 5、按照省公司统一部署，组织开展了自备电厂安全检查工作，针对存在问题提出了整改措施，并撰写分析报告上报省公司。 6、根据省公司相关文件要求，组织在公司系统开展节能降耗、勤俭办企业活动，组织编制下发了邢台供电公司节能降耗管理办法。 （三）统计及经济活动分析 1、积极做好“生产统计系统推广应用”的持续改进工作，不断充实完善自定义分析表，满足日常统计分析需要；积极进行统计网站建设，便于公司各部室的数据使用，使得数据发布、信息利
6、用得到很大提高。 （二）注重政治理论学习，不断提高政治素质。认真学习，学习“科学发展观”“和谐社会”的精神内涵，学习国家电网公司“两个转变”的要求，学习省公司提出的“七个服务”的要求，重在领会实质，通过各项制度的建立和措施，在工作中认真把握和落实。 （三）廉洁自律做表率，努力营造良好工作作风。按照“干净、干事”的工作要求，时刻提醒自己和部门人员，在公司，要把服务基层、服务兄弟部室做为工作的出发点；对外，要把围绕地方经济发展、服务社会、树立公司良好形象做为工作把握的重点；在管理上，按照各项程序要求，落实监督制度和责任，把按照规范做事成为部门做事的基本原则；在工作和生活中，严于律己，做正直坦荡的人，做光明磊落的事，努力提高 个人修养，为建设和谐做出积极贡献。 （四）努力方向：一是加强各专业综合管理和协调，提高综合分析能力，优化措施和方案比较，用事实数据说话，为公司决策提供坚实的依据；二是把握好省公司年度目标，围绕公司年度工作重点，落实综合计划管理的龙头作用，不断提高公司经营管理水平；三是进一步加强自身学习，不断提高自身综合素质，为公司的改革发展多做贡献。 不当之处，敬请指正。
