公司质量责任制度实施办法

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1、公司质量责任制度实施办法一、公司总经理 1、在总经理领导下携全体员工全面贯彻执行公司的质量方针和目标。 2、负责制定并落实本公司的质量目标与指标。 3、督促各职能部门认真执行公司质量职责与权限，保证质量管理正常、有序、有效运行。 4、对施工质量进行控制与管理，并依据部门考核建议，实施奖惩。 5、对质量管理工作的运行所需资源负领导责任。二、 副总经理 1、负责生产过程中的质量管理和本公司的基础设施管理，确保施工生产过程处于受控状态。 2、负责施工生产中发现的质量事故的调查处理、上报，对不合格、事故、事件和不符合进行控制。 3、制定本公司质量管理工作所需资源配备方案及落实措施，确保公司能满足顾客要

2、求。 4、对权限范围内施工质量管理的绩效负责。三、 总工程师（含副总工程师） 1、负责本公司质量管理工作的实施工作。2、负责本公司科学技术工作。3、负责质量工作运行的日常管理，检查并指导其贯彻落实情况。3、负责施工组织设计、方案的审核、申报和落实。 4、负责新技术、新工艺、新材料的推广应用；负责数据分析及统计技术的应用以及合理化建议的管理。四、总经济师（含副总经济师） 1、负责建立健全权限范围内的管理制度和办法，确保质量管理工作正常运行。 2、负责贯彻公司方针目标，负责满足顾客要求和法律、法规及其他要求。 3、负责对全体员工质量管理职责和重要活动的考核及奖罚管理。五、总会计师 1、负责执行监督

3、管理制度和办法，确保质量运行成本控制及资金保障工作。 2、负责年、季度经营计划编制、申报及实施。六、 企业发展部1、企业发展部部长1)负责贯彻落实公司质量方针目标的管理与考核。2)负责内部管理审核的实施和体系的持续改进，对考核结果提出奖罚建议和意见上报主管领导。3）负责公司的“三整合体系”的整体运行与管理。2、 企发部管理人员 1)按质量管理工作要求，负责方针目标的实施、考核，参与“三整合体系”的内部审核。 2)建立管理体系的记录控制，负责记录的保存及管理。 3)负责本公司的管理评审准备工作及评审改进指令实施跟踪，验证其有效性。3、法律顾问 1)按照国家相关法律法规来规范全公司的经营活动。 2

4、)负责协调日常的法律诉讼活动、合同管理及执行情况的检查监督。 3)具体负责质量管理体系法律、法规及其他要求的获取与识别，建立法律、法规及其他要求清单，及时更新有关法律和其他要求的信息，并将这些信息传达给员工和其他相关方。七、工程管理部1、工程管理部部长1)负责本公司工程管理部归口质量管理工作的落实。2)负责月、季施工计划安排的编制与下达，审批各项目经理部的施工计划，并监督实施。3)负责开工报告、施工技术交底、施工测量、预算编制审批及验工计价管理。4)负责施工生产实现过程管理，确保过程受控。5)负责纠正措施的落实和目标管理措施的落实。6)受公司委托，参与供方评价、合同签订的管理。2、工程技术人员

5、1）负责施工组织设计、施工方案的编制、报批，月份施工计划安排、管理预算、验工计价、统计汇总等工作。2)负责施工质量、施工技术管理，监督、指导各过程的落实，并对各过程负直接责任。 3)负责产品标识及可追溯性管理。 4)受公司工程管理部委托，参与供方评价、合同起草、签订事项。5)负责施工技术文件、资料和记录收集、整理及建立档案。八、安全质量监察部1、安全质量监察部部长1)负责公司质量方针、目标的贯彻执行。2)负责产品的监视和测量的管理，负责监视和测量装置的管理与控制。3)负责质量事故及不合格品控制，检查纠正措施的落实。4）负责公司现场施工质量的监督、检查、监控与奖惩。2、质量监察管理人员 1)负责

6、质量过程的实施，产品质量检查、产品验证、检验、试验、计量、产品标识与可追溯性的检查。 2)负责质量事故控制及纠正措施的审批及实施结果的验证。3)严格按照“三检制”对施工现场进行监督与控制。九、设备部1、设备部部长 1)负责本公司机械设备部归口质量管理工作的落实。 2)负责工程所需机械设备的配备及工程机械的保养、大修，保证管理体系运行的可靠性。3)负责本公司范围内所辖设备的日常管理工作，保证工程使用设备的技术安全要求。2、设备管理人员1)负责管辖范围内各类工程机械、运输机械的管理。 2)负责生产过程和特殊过程中设备的鉴定认可。十、物管部1、 物管部部长1)负责本公司物管部门归口质量管理工作的落实

7、。2)按照公司工程管理部的委托，负责产品采购、限价、验证、检验、计量及可追溯性管理。3)负责对顾客财产的验证、贮存、维护及管理。4)负责物资搬运、贮存的控制与检查。2、物资采购人员 1)按照公司工程管理部下达的物资采购委托书实施物资采购。 2)负责产品采购计划编制、提报，产品验证、检验、计量及可追溯性的实施与执行。3、物资保管人员 负责所采购的产品、顾客财产的搬运、贮存及验收、保管、发放及标识的管理。十一、 开发部1、开发部部长1)负责公司经营开发中心质量管理工作的落实。2)负责组织本公司开发人员承揽工程及项目的编、投标工作。3)负责与产品有关要求的评审的组织，参与评价及合同修订工作的管理。4

8、)负责向公司经营开发中心提报有关信息和资料。5)参与顾客沟通，负责本部门文件、资料及相关记录管理与控制。十二、 财务部1、 财务部部长 1)负责公司财务部质量管理工作的运行。 2)负责成本管理与控制。3)负责成本核算，并定期提出分析报告，为公司生产经营活动决策提供有效依据。2、 财务会计管理人员 负责成本核算、财务管理工作，保障体系运行有效性。十三、 人力资源部1、人力资源部部长1)配备管理干部、专业技术人员及生产操作工人。2)负责人力资源配备与劳务分包管理有效性评价的归口管理。3)负责所需人员能力意识的培训及培训有效性的评价，确保上岗人员素质的可靠。2、干部管理人员 1)按照所需岗位、选拔、

9、考核、配备管理干部及专业技术人员。 2)选送特殊岗位干部参加培训、考取证书，确保持证上岗要求。3、经济管理人员 1)负责工资性费用的核算和分析管理工作。 2)负责管理体系中各类操作工人选拔考核、配备及调整。 3)选送合适人选参加特殊岗位培训，考核考试达到上岗条件。4、员工培训管理人员 1)负责贯彻公司培训计划、编制全公司员工培训计划，组织实施培训及培训有效性的评价。2)负责员工培训档案的建立、保管及使用。十四、行政办公室1、行政办公室主任 1)负责日常文件管理与控制。 2)负责信息系统协商及内部沟通工作的管理。2、档案管理人员 1)负责文件、资料归档及相关记录的标识，以及收集、分类、整理、立卷

10、、贮存保管。2)按照档案管理制度规定，办理使用、借阅、查阅、复制、摘录。十五、审计监察部1、审计监察部部长1）负责项目经营审计、财务审计、经济效益审计、合同审计、专项审计，降低工程成本、提高经济效益。2）加强工程项目管理，规范项目经理部行为，强化项目成本控制。为项目成本负全面责任。2、审计监察部职员1）根据公司实际情况，根据项目产值大小、工程进度情况，每季度进行一次检查或随机抽查。2）对被审计的单经济活动的经济性、效率性和效果性进行审查、对比、取证、评价，促使被审计单位提高经济效益。3）对项目经理部所签合同的订立、履行、变更、和转让、终止及违约责任全过程的合法性和效益性进行审计。4）对与企业财

11、务收支、经营管理有关的特定事项，向有关单位进行专门调查。项目经理部各类人员质量责任制一、项目经理 1、对现场施工质量负全面责任。 2、负责制定并落实本项目的质量目标与指标。 3、负责本项目的“质量信誉评价”、“质量月活动”等各种质量检查活动的部署与落实。 4、对职责范围内施工质量管理绩效负责。 6、对质量问题、隐患、事件、事故和不符合进行调查，严格按照质量有关规定处理。 8、负责员工质量管理职责的考核及奖惩建议。 二、项目党支部书记1、协助项目经理控制现场施工质量，落实质量目标与指标。 2、针对本项目质量目标，动员组织党群组织，围绕施工质量开展宣传教育思想政治工作，把思想政治工作贯穿于质量施工

12、全过程。金抓员工思想脉搏，做深入细致的思想工作，取保施工质量。 3、组织搞好现场的质量教育和宣传工作，弘扬质量施工过程中先进典型事迹，打击歪风邪气。 4、在评先工作中，质量作为一项否决指标予以考核。5、参与权限范围内的质量事故和质量事故苗子、隐患、问题的调查、分析、处理工作。三、项目副经理 1、协助项目经理对现场施工质量进行控制与管理，并对施工生产进行指导、协调、平衡，确保质量工作顺利进行。2、负责施工组织与方案的落实，协调工区班组生产衔接，监督工区作业质量与作业纪律。四、技术负责人 1、负责编制施工组织设计、技术交底、质量技术措施等技术管理工作。 2、依据质量相关法律、法规及其它要求提报员工

13、培训计划。 3、负责组织工程复检，配合顾客及相关部门做好中间检查及竣工验收。 4、对施工过程中影响质量的问题进行处理，负责制定纠正、预防措施。5、负责制定本项目施工过程的应急准备、预案及响应。6、参与施工过程中质量管理检查。 7、负责对施工过程的质量运行状态进行控制与管理，并对相关信息进行交流与沟通。 8、对竣工移交资料和归档资料做到及时、准确。 9、负责对质量管理体系及其他有关的文件、资料和记录进行管理。五、技术管理人员1、负责编制本项目实施性施工组织设计、技术交底、质量技术措施等技术管理工作。2、负责对工程操作人员技术交底，并对所管理的项目施工过程进行控制。3、负责解决施工过程中影响质量的

14、有关问题，并参与编制纠正和预防措施。4、做好施工记录，参与质量检验。5、对计量设备、器具按管理部门下达送检计划及要求及时送检，保证其在有效期限内使用，发现异常现象及时报告，确保达标。 6、对产品的监视和测量实施管理与控制，按规定填写各项记录和建立档案。六、质量负责人 1、按国家与上级质量规范、要求、文件开展检验工作。 2、负责编制质量检验计划和按时上报质量报表。 3、负责工程进货产品和设备的质量检查与验证，在施工过程中组织自检与互检工作，对检查出的质量问题做出记录，并及时报告。 4、具有代表本项目行使产品放行和否决的权利。 5、参与事故调查与处理，提出纠正和预防措施的建议。 6、负责对事故、事件、不符合处理结果的验证。七、物资负责人1、负责编制物资需求、采购计划，并对采购文件、资料进行控制与管理。2、负责物资入库、仓储、搬运、运输、保管及防护。3、参与物资的检验及试验并对不合格品进行控制与管理。4、完成上级规定节能、限价、降耗的各项指标。八、设备负责人 1、负责编制机械设备的需求计划和检修计划，对机械设备运行使用进行控制与管理。 2、负责机械设备的检验、试验。 3、负责机械设备的维护与保养。九、 财务负责人1、负责成本管理及核算工作。