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1、员工乐捐管理制度第一章 目 的为进一步规范员工违规乐捐的管理规定，倡导企业文化精神，提高员工自我管理、自我约束的能力，养成良好的职业习惯和严谨的工作作风，落实有关管理责任，加大监督工作管理力度，有效保障各部门工作顺利开展，增强员工的主人翁意识和遵章守纪观念，正确引导内部员工，打造一支高素质的瑝玛员工队伍，特制订本制度。第二章 适用范围本制度适用于瑝玛卫浴全体员工。第三章 款项管理一、乐捐款以“取之于民、用之于民、专款专用”为原则，全部乐捐款由公司财务部设立专户代为保管。二、乐捐款作为公司员工的成长赞助基金，用于各部门、项目部组织员工活动，以及用于奖励员工子女学习优秀者。三、管理部负责月底统计本
2、月的乐捐执行情况，并填写乐捐记录表以生成表格，财务部指定账务管理人，每月进行统计及对账。四、任何个人不得以任何理由私自挪用乐捐款，违者按挪用金额的双倍乐捐。五、若在特殊情况下需动用乐捐款，必须经公司总经理批准。 第四章 实施细则第一条、乐捐是企业为了减少对员工的纪律处罚，而采取重在思想教育，重在提高认识，重在改正错误，引导员工自我约束、提升自律素养的管理模式。第二条、乐捐人是违规的员工，不论职务高底、不论资历深浅，不论贡献大小，制度面前人人平等。第三条、乐捐标准：分ABC三级，普通员工A级-100元/次，B级-150元/次，C级-200元/次，管理人员A级-200元/次，B级-300元/次，C
3、级-500元/次，乐捐款一律从本人最近一次发放的工资中扣除，情节特别严重者乐捐额为两倍C级（即400元，1000元），并要赔偿相应的损失。第四条、具体乐捐细则如下：A级：1、 无正当理由，不穿工作服的或穿拖鞋上班的；2、 不履行请假手续或请假未批(包括电话请假)，擅自不到岗的；3、 不请假或请假未批，不参加会议或培训的，迟到、接听电话、电话未调至静音状态、会议进行时未取得召集人同意擅自离开会场的；4、 对同事不礼貌、语言不文明、散布流言，诽谤他人，或大声喧哗、争吵、叫骂，打架、斗殴的。5、 微信群新加入员工未及时实名制者；6、 未到下班时间走出车间大门去打卡者；7、 请人或代人上下班打卡者；8
4、、 微信群内不文明用语及发布与工作无关内容者；9、 自行车、电动车、机动车未按指定停放地点而乱停乱放的。10、损毁厂区绿化，在厂区乱扔杂物、用物、垃圾和可回收物未分类。11、5S检查涉及个人分管范围不合格的，如个人桌面脏、乱、差的等；12、上班时间无放行条擅自外出的。13、下班时自己办公和管理区域的窗户、空调、电脑、灯不关的。14、保安晚间对办公室及各中心、车间门窗不巡视、不检查的。15、上班时间在工作地点吃早点、零食（不含饮品）的；16、在工作时间做与工作无关的事：如QQ聊天（工作需要除外）、浏览与工作无关的网站等；17、上班时间吃东西，睡觉、嬉戏打闹或从事与工作无关的事情；18、带小孩及与
5、工作无关的人员进入工作岗位，影响正常工作者；19、工作计划、总结及其他公司要求上交的材料，未按时上交者；B级：1、 不按公司规定操作生产或因个人原因造成产品质量缺陷者；2、 在工序之间相互推诿，不按规定时间完成生产任务者；3、 因个人原因造成产品不配套、多件少件者；4、 对客户反映的质量等售后问题不解答、不落实、处理不及时者；5、 无派车单，掌管车钥匙者擅自开车或让别人开车的。6、 泄露公司秘密或散布有碍公司形象言论的。7、 不按操作规程操作生产设备，且不听劝阻的。8、 临下班前生产设备不擦拭、不保养的。9、 不爱惜公司财物，损坏和滥用公司设施者除赔偿造成的损失外另需乐捐；10、对领导或同事交
6、办的事务，不积极办理，在规定的时间内无结果也不反馈信息的；11、当班保安员有脱岗或睡岗行为的；12、在公司公共场所及网络平台说脏话、骂人者； 13、因所属班组或部门员工违反公司制度或规程，而未尽到管理职能的班组长等管理者；C级：1、 违反质量管理规定，生产出次品、废品的。2、 未经允许，私自翻阅公司机密文件、报表或技术资料者；3、 违纪者因对处罚不服而无理取闹或有打击报复言行的；4、 不服从工作安排，无理取闹，且顶撞、谩骂上级、管理人员，影响正常的工作秩序者； 5、 无故不配合相关部门展开工作且态度恶劣者；6、 利用职权公报私仇、丧失立场、包庇纵容下属违法乱纪行为者；7、 指挥不当，致使下级发
7、生重大错误，造成公司利益损失者；8、 因过失或方法不当损坏公司或员工物品时，不主动承认还歪曲事实者；9、 公司的禁烟区域吸烟或酗酒滋事影响工作秩序者；10、泄露公司销售数据、客户资料者；11、对他人采用正确手段指出的缺点、错误及提出批评，采取不理智的态度、泄私愤或打击报复影响恶劣者。12、因过失导致客户投诉，且造成公司形象严重受损者；13、不及时向上级报告或瞒报、虚报应当报告的事项者；14、明知是产品异常，但异常处理不及时、不主动向上级反映者；15、浪费原材料者；16、个人原因导致某一批次产品质量不合格者；17、重复多次出现某一质量不合格者；18、多次违反公司制度或操作规程者；第五章 执行人员
8、各部负责人负责本部门员工违反以上细则情况的监督，乐捐活动由管理部执行；第六章 执行程序一、由违纪员工所在部门根据其违纪性质、情节严重性提出员工违纪事实和处理意见，由行政部负责调查取证，填写乐捐通知单。二、行政部填写意见后及时在各平台公布并上交财务部。三、财务部部负责办理有关扣款手续。第七章 附 则一、对于本制度未涉及的事项，公司有权根据情节决定员工乐捐级别，并做出相应的处理。经公司研究后增补的条款，将自动成为乐捐制度的一部分。二、公司其它管理制度有规定的，可与公司其它管理制度合并执行。三、本制度的解释说明权、最终决定、修改权属管理部。四、本制度自2015年4月1日起生效执行。 广东欧威斯科技有限公司 2015年4月1日附件：乐捐通知单姓名部门职务日期 乐捐行为描述:乐捐标准：乐捐人签字主管签字管理部签字乐捐记录表序号乐捐日期姓名职务乐捐金额原因备注
