PMP综合测试题(一)V.

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1、PMP综合测试题（一）1、 引起项目变更的三个主要原因是：A. 项目经理或关键团队成员的更替，高级管理层改变工作优先顺序，合同难以完成B. 时间、资源和成本相对重要性发生变化，对可交付成果的新认识，技术的不确定性C. 对项目目标完成方式的最初评估发生错误，对项目可交付成果的新认识、新指令 D.职能经理许诺的资源未到位，成本超支，客户需求发生变化2、 项目失败的主要原因是：A缺少项目型或强矩阵型的结构，项目范围界定不当，缺少项目计划B缺少高层的承诺和支持，项目人员缺乏合作，项目经理领导不得力C客户需求认识不当，项目人员分布分散，项目进行期间与客户沟通不足D组织因素，客户需求认识不当，项目具体需求

2、不准确，规划和控制不足3、 在项目会议中，大家讨论了一个问题，并且达成了一个解决方案。会议过程中，与会者并不觉得这个问题是个大问题。会议后一段时间，你收到了一名与会成员的电子邮件，信中说他们改变了主意，不再同意会中达成的解决方案并要求重新讨论这个问题。在会议上达成的解决方案是下列哪项冲突解决技巧的一个例子？A. 面对B. 强制C. 缓和D. 风暴4、 目标管理涉及以下所有内容，除了： A. 确定明确和现实的目标 B. 定期评估项目目标是否完成C. 促进合作、团队建设和对项目的投入D. 为项目团队成员建立具体的职业途径5、 你来建设污水处理厂，日常规测试显示水中有污染物，但造成了人体得病的可能性

3、甚小，作为项目经理你将：A、通知公众，进行细致的化验来确定问题的严重程度。B、不采取任何行动，因为除了对幼儿和长者有此危害以外，致病可能很低。C、告诉公众没有问题，除了幼儿和长者需把水烧开用。D、教育公众有关污水处理的先进技术，引进的作用和安全记录。6、 你是一个高科技公司的项目经理，公司需要对一些职能部门的特性进行集成与共享。项目经理正在考虑一个新项目合适的组织结构，其可能的选择是 A.矩阵型 B.紧密矩阵C.职能型 D.项目型7、 项目控制中最重要的因素是 A.上层管理的投入程度B.对资源负责C.有明确的要求D.充足的管理准备金8、 就某个项目而言，您正在使用实验设计技术，这是哪一种有关质

4、量的实例： A、 基准 B、 保障测试 C、 规划 D、 控制 9、 一项工作最早开始日期为10号，最晚开始日期为19号，该项工作工期为4天，这其中没有休息日。从以上给出的信息，关于该项工作可以得出什么结论？A.该项工作总时差为9天 B.该项工作最早完成日期为14号当天结束时 C.该项工作最迟完成的日期为25号 D.如果将投入该项工作的资源增加一倍的话，该项工作可以在两天内完成10、 测定和报告项目进度绩效的基础是:A.进度基线B.变更申请量C.计划事件或活动与实际事件或活动之间的区别D.技术基线11、 在进行活动持续时间估算时，应考虑下列哪些方面？A.资源能力 B.专家的判断C.模拟 D.蒙

5、特卡罗分析12、 你着手管理一个项目，项目的估算成本是100万美元，项目发起人批准了这一额度。你的实现价值计算表明项目将准时完工，而且低于预算20万美元。根据这一计算，你的个人利润将减少2000元。项目完工后，项目经理需要记录和归档所有的项目信息，这样的信息可以应用于未来项目的下述领域中，但不包括：A.历时估算B.合同管理C.冲突解决D.资源分配13、 在ACME项目进行到第四个月的时候，累积计划支出是$100,000，实际支出已达到$ 120,000。那么这个项目进展情况如何？A.超过工期 B.遇到了麻烦，因为已超出了预算开支C.将按原预算完成D.所给信息量不足以做出判断 14、 管理间接费

6、用很难，因为它们A.是以每一个项目为基础来处理的B.只表明直接劳务费C.只代表项目所需的设备和材料D.通常超出项目经理的控制能力之外15、 下列哪种工具能够被用来分析一个设计、决定其功能并估算如何以更有效的成本来提供这些功能？A.帕累托图表B.看板C.配置管理 D.价值工程16、 成本预算的目的是A. 决定完成项目活动所需资源的成本并把它们分配到适当的会计科目表中B. 监控成本状况以发现与计划的偏离C. 将成本预算分配到单个工作项目中来确立成本基线，并以此为依据测算项目绩效D. 尽可能少地使用资金17、 实现价值应该被用来估算最终的项目成本，因为它A. 以项目实际执行情况为依据，用预计最后出现

7、的多种统计数据的可能性来检验项目经理的“官方”位置。B. 给管理部门提供最终的BAC、BCWS和BCWPC. 显示出一些成本可能会超支的任务，从而让项目经理把注意力放在关键的任务上D. 保证不需要管理储备金或应急储备金18、 资源约束进度表是指 A. 职能经理不是在项目经理要求的时间内分配所需的资源数量 B. 该项目必须尽快完成，但所用的资源不能超过某一具体范围C. 必须在一定时间之内完成项目并尽量少使用资源的项目D. 资源配置有限，不足以完成项目19、 下列哪一项是建立质量保证过程的主要目的？A.完成核对表B.实现流程调整C. 确保项目实施所需的所有过程去实现要求D.实施质量管理计划20、

8、以下哪项陈述最好地说明了属性抽样和变量抽样的区别：A. 属性抽样关注预防，变量抽样关注检查B. 属性抽样关注是否与标准一致，变量抽样关注与标准一致的程度C. 属性抽样关注某些特殊因素，变量抽样关注所有因素D. 属性抽样和变量抽样是同一概念21、 项目质量管理曾被认为只包括检查或质量控制。近年来项目质量管理的概念在扩大。以下哪一项不代表对质量管理的新定义：A.质量是在产品或服务的设计中实现的，而不是由质检实现的B. 质量是质保人员的事务C.客户要求一种书面的、有时是注册的质量保证体系D.可以找到国家和国际的质量保证体系标准和指导原则22、 趋势分析被用来监控A.错误原因B.质量管理计划C.客户满

9、意度D. 技术、成本和进度绩效23、 下列哪一项不属于克劳斯比(Crosby)质量的原则? A. 质量意味着符合要求，而不是“好”B. 按照符合要求的成本来衡量质量C. 质量的绩效标准是 零缺陷 D. 第一次就把事情做好24、 质量保证包括：A.质量体系中那些旨在确保项目符合相关质量标准的活动B. 为提高项目的效率和效益从而增加项目干系人收益的工作C. 确定与项目有关的质量标准，确定满足标准要求的途径D.为确保项目达到其需要满足的要求而进行的流程25、 您是一个虚拟国际项目班子的项目经理。您需在不同的组员当中处理思维方法和社会技能/认同搓异。您将如何为您的项目确保一种多文化协作的环境呢？A建议

10、组员实行多数人的文化态度。B向其它文化的人提出您自己的观点，使他们了解您是项目经理。C提倡尊重组员之间的文化差异。D忽视文化差异，对每个人一视同仁。26、 在以下哪种项目组织中，项目经理有可能对项目资源进行最严格的控制A.强矩阵型 B.项目型C.项目协调者 D.弱矩阵型27、 以下哪一个因素对于项目团队成员之间的沟通意义最为重大：A.来自于外部的意见反馈B.绩效评估C.项目经理解决项目小组成员之间的矛盾与冲突D.集中办公28、 每人每小时的投入和产出比代表的是：A.规模经济 B. 边际效用C.生产率 D.学习曲线29、 前导图（PDM）提供给项目经理什么信息？ A.工作分解结构的多个层次 B.

11、用于项目综合和资源配置功能有关的活动 C.用图形方式显示了活动之间的依赖关系 D.项目完成日期 30、 项目的奖励机制和业绩认可制度应该：A.包括对人员的培训B.鼓励可取的行为，反对不当行为C.与执行机构的奖励机制和认可制度一样D.使业绩和奖励之间的关系明确并可操作31、 在选择最佳的项目组织形式时，第一步是：A.建立 WBS ，并由它决定项目的组织结构B.制定初期项目计划，确定负责每项任务的职能领域C.参考由最高管理层制定的项目章程D. 制定项目进度表，包括流程图，并确定负责单项任务的职能单位32、 绩效报告被用于向项目干系人提供关于项目范围、进度、成本、质量的信息，以下哪项最准确地描述了这

12、一过程？A. 配置控制委员会在收到绩效报告后，产生变更需求以调整项目B. 绩效报告侧重于实现价值分析，以决定费用是否超支，是否需要调整预算C.绩效报告包括状态报告（描述项目的当前状态）、进展报告（描述取得的成就）、预测（预测未来的状态和进展）D. 绩效报告包括直方图、流程图、横道图，用来显示网络结构间的依存关系和相互联系33、 项目容易受到风险的影响，这是因为：A. 莫菲（Muphy）规则：“如果一件事情可能会出问题，它就会出问题”B. 从不同侧面讲，每一个项目都是独特的C. 项目团队通常无法获得项目管理工具D. 总是没有充足的资源来完成工作34、 效用理论尤其适用于：A.以选择图形的方式向决

13、策者提供一系列决策选项B.决定某些变量发生的可比性大小C. 确定与将来事项相关的可能性评测D.有助于考虑决策者对待风险的态度任务1任务3任务2任务435、 在以下的例子中，如果完成任务 1、2、3的工期都是5天，完成可能性同为50%的话，在第6天开始任务4的可能性有多大 ？ A. 10B. 13% C. 40% D. 50%E.36、 范围说明书是风险识别过程中的一个主要的输入，这是因为它：A.包括了可能具有潜在风险的项目假设B.确认所有要做的工作，从而包括了项目的所有风险C.帮助组织项目内所有必须做的工作D.确认工作包，便于分配责任37、 生命周期成本关注于什么？A.估计安装费用B.估算运营

14、和维护费用 C.考虑管理项目成本中的安装费用 D.考虑项目产品或可交付成果的运营和维护费用38、 在项目风险管理中使用决策树分析法的主要优势在于：A.考虑决策者对于风险的态度B.迫使考虑每一种结果的发生概率C.帮助识别和假定项目的风险事件D.显示几种风险如何共同发生39、 对于一个典型的项目，什么时候风险最大，而影响（得失量）最小？A.概念阶段B.处于或接近项目的完成阶段C.实施阶段D. 当项目经理被替换时40、 下列哪一项如果管理不善，对顾客而言会产生最持续的影响？A.范围风险 B.进度风险C.费用风险 D.质量风险41、 如果四个不同的策略 A1、A2 、A3 和 A4 的最小回报分别是-

15、10,15,0, 和-20, 用“最小最大化”或Wald 标准(避免风险), 项目经理会选择哪一个策略? A.策略 A1 B.策略 A2 C.策略 A3 D.策略 A442、 对那种有许多不确定性并且在项目生命周期早期就需要大量投资的项目，你应该使用下列哪种合同？A.固定总价合同B.成本报销合同C.总价合同D.单价合同43、 固定加奖励费合同中的目标成本为$100,000，目标利润为$10,000, 目标价格为$110,000，封顶价格为$120,000，分享比例为 70/30,项目的实际成本为$110,000。卖方获得多少利润？ A.$10,000B.$7,000C.$5,000D. $ 0 44、 项目执行的某个阶段已经完工。项目赞助人