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1、合格供应商年度评审考核标准序号考核项目考核分项参考分值考核内容得分1资质/质量证明质量管理体系5考核期内供应商质量体系曾经出现过异常、无质量体系或证件资质及授权证书过期，扣5分（定量）2价格价格水平20供应商的优惠幅度、价格竞争力、调价配合等情况，低于市场及其他供应商的为20分，与市场及其他供应商价格持平但具一定优势的得15分，高于市场及其他供应商的不得分。（定性）3合同履约交货的及时性8不按合同条款约定履行合同，交付的产品或产品资料出现不及时或不符合合同要求的，每次扣2分，由此影响公司生产经营进度的，扣2分（定量+定性）零星或紧急订货响应2供应商对公司零星或紧急订货给予积极解决的（定性）4产
2、品质量不合格品处理单20处理单数1-5份，扣5分；处理单数6-15份，扣10分；处理单数16-25份，扣15分；处理单数25份以上，扣20分（定量）各部门质量信息反馈20市场营销部产品服务信息处理跟单每反馈一次，扣2分；工程技术部每质量通报一次，扣2分；质量技术管理部质量问题汇总，每记录一次，扣2分（定量）5售后服务售后问题处理5接到整改通知，对问题未及时按要求整改的一次扣2分（定性）技术服务5未按合同约定进行技术培训、安装调试和其他售后服务项目影响公司生产经营进度的每次扣2分（定性）6知识产权知识产权及资质5无知识产权体系扣3分；未按照公司知识产权条款履约的扣5分（定性+定量）7HSE管理HSE表现5供应商产品或人员违反公司HSE相关管理规定被查处或通报的，每次扣1-3分，扣完为止（定量）8供货能力供货协同能力及情况5供应商在产品现场整改、新产品开发、降低成本、招投标及合同签订响应等方面与公司积极配合，视情况得1-5分（定性）
