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1、公司战略120春期末考核-00001试卷总分:100 得分:70一、单选题 (共 20 道试题,共 40 分)1.经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择,在一定程度上弥补这一缺陷的是（）A.钱德勒B.安索夫C.安德鲁斯D.波特答案:D2.在下列情况下，现有企业报复的可能性较大，除了：（ ）A.产业增长缓慢B.产品差异化小C.产品获利能力较高D.超品集中度高答案:C3.战略选择矩阵的根本依据是：（ ）A.根据能够取得竞争优势方法的数量来反映竞争者行之有效的战略数量B.根据企业的经营宗旨和形成能力的资源的可获得性，目的是要“扬长避短”C.从企业内部条件出发，把企业经营活动的价值创
2、造、成本构成同企业自身的竞争能力相结合，与竞争对手经营活动相比较，从而发现企业目前及潜在优势与劣势的分析方法D.根据企业经营单位的具体情况，为企业经营组合中的每一个独立的经营单位分别制定战略答案:B4.（ ）的目的就是要了解企业所处的战略环境，掌握各环境因素的变化规律和发展趋势，为制定战略打下良好的基础。A.明确企业当前使命、目标和战略B.外部环境分析C.内部条件分析D.重新评价企业的使命和目标答案:B5.在资源配置时表现为随着产品和市场寿命周期的变化而变化，这种战略属于（ ）A.企业总体战略B.经营单位战略C.职能部门战略D.竞争战略答案:B6.强调对“优秀战略”的研究方向作出主要贡献的学者
3、是( )。A.安索夫B.伊丹敬之C.明茨博格D.安德鲁斯答案:B7.战略集团是指在产业中同样的战略领域,遵循着相同或类似战略的()A.企业集合B.相同企业C.类似企业D.相同行业答案:A8.企业在进行市场细分时可以采用下列的几种方法，除了（ ）。A.忽略消费需求或偏好的差异性，采取服务于一般顾客的方法B.把整个服务的市场分为不同的子市场，开发各种产品满足子市场的需求C.企业集中于某个被分出的子市场或利基市场，满足顾客需求D.为了和竞争对手竞争，选择竞争对手的子市场，作为自己的子市场答案:D9.市场增长率相对市场占有率矩阵,即波士顿矩阵把公司从事的多项业务进行分类,处于矩阵左上角的业务属于（）A
4、.瘦狗类B.明星类C.金牛类D.问号类答案:B10.当企业拥有扩大经营所需要的资金和人力资源时，企业可采取（ ）战略。A.市场渗透战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.一体化战略答案:B11.处于投入期的产品的成功关键因素是什么？（ ）A.销售、消费者的信任、市场份额B.对市场需求的敏感，推销、产品质量C.提高生产效率、增加产品功能，开发新产品D.回收投资，缩减生产能力答案:A12.波特的国家竞争优势的分析工具是（）A.钻石模型B.五力模型C.SWOT分析D.BCG矩阵答案:A13.波特的低成本制造、产品差异和市场集中属于()A.生产运作战略B.业务战略C.公司战略D.职能级战略答案:B14
5、.多样化的战略适用于（ ）情况。A.获取竞争优势的方法多，潜在优势大B.获取竞争优势的方法多，潜在优势小C.获取竞争优势的方法少，潜在优势大D.获取竞争优势的方法小，潜在优势小答案:A15.根据SWOT分析图，第类型的企业内部存在劣势，外部面临强大威胁，应采取()A.多种经营战略B.增长型战略C.扭转型战略D.防御性战略答案:D16.下列哪一项属于动态竞争战略()A.重点集中战略B.差异化战略C.成本领先战略D.进攻战略答案:D17.新竞争者进入的威胁主要受到（）的影响A.进入壁垒，预期的市场先入者的报复B.供应商和购买者的讨价还价能力C.行业的盈利率，行业中领导企业的市场份额D.产品需求，竞
6、争者的盈利率答案:A18.以下哪一项不是彼得德鲁克提出的企业成功诟病的原则（ ）A.构并企业与被购并企业之间应有共同的文化B.被购并企业是否先天具有许多不可克服的风险C.构并必须是情投意合的D.构并企业必须帮助被购并企业改善管理答案:B19.（）不是在对总体环境中人口方面问题进行分析时通常会考虑的因素A.年龄结构B.民族构成C.收入分布D.文化和价值观答案:D20.竞争者的战略假设主要因素是（ ）A.主要竞争者的目标B.企业的资源和能力C.企业的历史和文化D.企业现行战略答案:C二、多选题 (共 10 道试题,共 20 分)21.明茨博格认为,中层管理者的有效性主要依赖的能力是（）A.思维能力
7、B.人际能力C.技术能力D.创新能力答案:AB22.以下哪几项会加剧竞争对手之间的竞争()A.行业成长缓慢B.竞争对手实力相当C.当固定成本占了公司总成本的大部分时D.产品无差异化答案:ABCD23.企业外部环境分析主要包括（ )。A.宏观环境B.文化环境C.产业环境D.竞争环境E.地域环境答案:ACD24.企业的战略可划分为（）等三个层次A.公司战略B.经营战略C.职能战略D.人力资源战略答案:ABC25.企业宏观环境主要包括( )等宏观因素。A.政治法律B.经济C.财政货币政策D.技术E.社会文化答案:ABDE26.设计一个正规的战略管理系统包括()模式A.自上而下的模式B.自下而上的模式
8、C.上下结合的模式D.小组计划模式答案:ABCD27.衰退产业中的竞争战略主要选择有（ ）。A.领先战略B.低成本战略C.观望战略D.抽资转向战略E.快速退出战略答案:ACDE28.影响买方的讨价还价过程的因素主要有( )。A.买方的集中度B.产品在成本中所占的比重C.转换成本的大小D.产品差异化程度E.买方盈利能力答案:ACD29.战略能力分析主要内容有( )。A.财务能力分析B.营销能力分析C.组织职能分析D.生产能力分析E.企业文化业绩与问题分析答案:ABD30.竞争对手分析包括以下哪几项:（）A.竞争者的目标B.竞争者的能力C.竞争者的想法D.竞争者的替代品答案:ABC三、判断题 (共
9、 5 道试题,共 10 分)31.与成本战略比较，差异化战略对基础研究能力要求较高。答案:正确32.集中一点战略一般会导致企业成本下降。答案:错误33.企业战略通常是由高层领导者制定的，所以它只是企业少数领导者思想的汇集。答案:错误34.顾客精明度的提高，可能会导致差异化战略的失败。答案:正确35.企业核心能力是指只能由企业中少数人掌握的机密知识和技能。答案:错误四、简答题 (共 2 道试题,共 20 分)36.企业实行多元化战略的内部原因答案:1).实现企业的规模经济 2).在众多业务中形成范围经济 3).建立进入障碍 4).增加市场的控制能力 5).
10、降低经营风险 6).保证产品和服务质量 7).促进企业加强内部联系 8).纠正企业目标差距 37.战略控制的基本原则有哪些答案:1).领导与战略相适应 2).执行计划与战略相适应 3).组织与战略相适应 4).资源分配与战略相适应 5).企业文化与战略相适应 6).战略具有可行性 7).企业要有战略控制的预警系统 8).严格执行完整的奖惩制度 五、名词解释 (共 2 道试题,共 10 分)38.契约模式答案:是指一家国际性大公司通过签订合同或契约，将自己的商标、技术或人员技能等无形资产转移到海外目标市场的另一家商业实体，并从中获取利润，但转让双方之间并不存在长期的资本联系。39.战略目标答案:战略目标是战略所要实现的目标，是全局性的目标。对于战略目标存在两种理解：一是战略目标是拟生成的战略所要达到的目标；二是战略目标是对所生成战略的集中表述。
