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1、最新国家开放大学电大专科管理学基础期末试题标准题库及答案（试卷号：2064） 最新国家开放大学电大专科管理学基础期末试题标准题库及答案（试卷号：2064） 考试说明：本人汇总了历年来该科的试题及答案，形成了一个完整的标准考试题库，对考生的复习和考试起着非常重要的作用，会给您节省大量的时间。内容包含：单项选择题、多项选择题、判断正误题、简答题、案例分析题。做考题时，利用本文档中的查找工具(Ctrl+F)，把考题中的关键字输到查找工具的查找内容框内，就可迅速查找到该题答案。本文库还有其他网核、机考及教学考一体化试题答案，敬请查看。 一、单项选择题1对于高层管理者来说，掌握良好的( )是最为重要的。
2、 A人际技能 B概念技能C技术技能 D管理技能2在制定计划的时候，要留有余地，以防止意外事件的发生。这一点体现了计划的( ) 特征。 A效率性 B灵活性C主导性 D目的性3传统的目标设定过程是由企业的最高管理者完成的，现代管理学提倡采用( )。 A参与制目标设定法 B专家目标设定法C员工目标设定法 D过程性目标设定法4海尔公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是( )的发展战略。 A. 一元化 B关联多元化C无关联多元化 D复合多元化5管理者进行决策的第一个步骤是( )。 A拟定备选方案 B确定决策原则 C确定决策目标 D识别问题6某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本
3、为1000元，每台售价2200元，则该产品的盈亏平衡点是( )。 A25台B100台C125台 D12.5台7赫茨伯格提出的双因素理论认为，( )不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。 A激励因素 B保健因素C成就因素 D效价因素8管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，其中，( )又称俱乐部式领导者，这种领导方式对业绩关心少，对人关心多，努力营造一种人人放松的环境。 A1-9型 B9-9型C1-1型 D5-5型9沟通的深层次目的是( )。 A展示才能和影响力 B将信息传递给别人C将工作布置下去 D激励或影响人的行为10.管理人员在事故发生之前就采取有效的预防措施，防患于未然，
4、这样的控制活动，是控制的最高境界，即( )。 A前馈控制 B现场控制 C反馈控制 D局部控制 11“管理的十四项原则”是由( )提出来的。 A马克斯韦伯 B亨利法约尔C乔治梅奥 D弗雷德里克泰罗12在制定计划的时候，要留有余地，以防止意外事件的发生。这一点体现了计划的( )特征。 A效率性 B灵活性C主导性 D目的性13传统的目标设定过程是由企业的最高管理者完成的，现代管理学提倡采用( )。 A参与制目标设定法 B专家目标设定法C员工目标设定法 D过程性目标设定法14日常生产经营活动中为了合理组织业务活动、提高效率而作出的决策就是日常管理决策，又称为( )。 A战略性决策 B业务性决策C策略性
5、决策 D战术性决策15某公司为了完成一项紧急任务，从各部门抽调有关人员成立了临时科研小组，任务完成后小组自动解散。这种组织结构就是( )。 A直线制组织结构 B事业部制组织结构C职能制组织结构 D矩阵制组织结构16考评管理人员的战略理解能力和组织执行能力主要通过向( )获取信息。 A上级部门 B关系部门C下属部门 D协作部门17有一种沟通方式具有持久、有形、可以核实等优势。这种方式就是( )。 A口头沟通 B非语言沟通C电子媒介沟通 D书面沟通18管理的各项职能构成了一个完整的管理循环过程，而( )始终是一次管理循环过程的终点，又是新一轮管理循环过程的起点。 A计划 B控制C协调 D指挥19某
6、公司长期坚持只生产一种饮料，这种发展战略属于( )。 A. 一体化发展战略 B多元化发展战略C密集型发展战略 D稳定型发展战略20.“一个组织的成败，与其所具有高成就需要的人数有关”，这是( )的观点。 A需要层次理论 B双因素理论C公平理论 D成就需要激励理论 21对于高层管理者来说，掌握良好的( )是最为重要的。 A人际技能 B概念技能C技术技能 D管理技能22. 1993年，海默和钱皮合著了企业再造工程一书，该书总结了过去几十年来世界成功企业的经验，提出了应变市场变化的新方法，即( )。 A企业战略转换 B企业技术创新C企业流程再造 D企业管理创新23每一层级的管理者都参与组织计划的制定
7、，这就是计划工作的( )。 A超前性 B普遍性C创新性 D灵活性24首先把目标管理作为一套完整的管理思想提出来的是( )。 A弗雷德里克泰罗 B乔治梅奥C赫伯特西蒙 D彼得德鲁克25战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标，规定组织总的行动纲领。这就是战略管理的( )特征。 A全局性 B纲领性C长远性 D客观性26某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1000元，每台售价2200元，则该产品的盈亏平衡点是( )。 A25台B100台C125台 D12.5台27在管理学中，组织的静态含义就是( )。 A组织结构 B组织目标C人事关系 D责权利关系28组织内部管
8、理人员的选聘主要来自内部和外部两个渠道。一般而言，( )的选聘多采用外部渠道。 A基层管理者 B中层管理者C高层管理者 D普通管理者29“一个组织的成败，与其所具有高成就需要的人数有关”，这是( )理论的观点。 A需要层次 B成就需要C公平 D双因素 30沟通的深层次目的是( )。 A展示才能和影响力 B将信息传递给别人 C将工作布置下去 D激励或影响人的行为31根据每个人的能力大小安排合适的岗位。这就是人员配备的( )原则。 A因人设职 B量才使用C任人唯贤 D因事择人32考评管理人员的理解能力和组织执行能力主要通过向( )获取信息。 A上级部门 B关系部门C下属部门 D协作部门33赫茨伯格
9、提出的双因素理论认为( )不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。 A保健因素 B激励因素C成就因素 D效价因素34沟通的深层次目的是( )。 A展示才能和影响力 B将信息传递给别人C将工作布置下去 D激励或影响人的行为35处理冲突策略中最有效的方法是( )。 A建立联络小组 B强制解决C协调解决 D解决问题36管理人员在事故发生之前就采取有效的预防措施，防患于未然，这样的控制活动即 ( )A现场控制 B前馈控制C反馈控制 D局部控制 37人员控制系统的控制对象是( )。 A各级管理者 B员工的行为 C人事部门 D主管人员 38对供应商的评价中，( )主要涉及的是供应商响应买方需求变
10、化的能力。 A技术能力 B服务能力 C协同能力 D供应能力 39关于战略远景的描述，下列选项中，( )是不准确的。 A. 它说明了组织的性质B它明确了组织所从事的事业 C它规定了可量化的经济指标D它明确了组织应承担的社会责任 40.当外部环境具有很高的不确定性时，计划应是指导性的，同时计划期限也应该( )。 A更长 B更短 C适中 D不确定 41对于高层管理者来说，掌握良好的( )是最为重要的。 A人际技能 B概念技能C技术技能 D管理技能 42某公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是( )的发展战略。 A一元化 B关联多元化C无关联多元化 D复合多元化 43“一个组织的成败，与其
11、所拥有的有高成就需要的人数有关”，这是( )理论的观点。 A需要层次 B双因素C公平 D成就需要激励44在制定计划的时候，要留有余地，以防止意外事件的发生。这一点体现了计划的( )特征。 A效率性 B灵活性C主导性 D目的性45组织制定业务层战略依据是( )。 A竞争战略 B组织目标 C公司层战略 D组织内部资源 46某公司为了完成一项紧急任务，从各部门抽调有关人员成立了临时科研小组，任务完成后小组自动解散。这种组织结构就是( )。 A直线制组织结构 B事业部制组织结构C职能制组织结构 D矩阵制组织结构47当外部环境具有很高的不确定性时，计划应是指导性的，同时计划期限也应该( )。 A更长 B
12、更短C适中 D不确定48根据赫塞一布兰查德提出的情境领导理论，在下属虽然有积极性，但缺乏足够的技能的情况下，应采用的领导风格是( )。 A高工作一高关系 B低工作一低关系C低工作一高关系 D高工作一低关系49人员控制系统的控制对象是( )。 A各级管理者 B员工的行为C人事部门 D主管人员50应用模拟情景训练方法测试应聘者有较高的准确度，常用于( )的招聘。 A. 高层管理者 B基层管理者C普通管理者 D中层管理者51人们常说“管理是一门艺术”，强调的是( )。 A管理的科学性 B管理的复杂性C管理的实践性 D管理的变动性52赫茨伯格提出的双因素理论认为( )不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。 A效价因素 B激励因素C成就因素 D保健因素53战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标，规定组织总的行动纲领。这就是战略管理的( )特征。 A全局性 B纲领性C长远性 D客观性54处理冲突策略中最有效的方法是( )。 A建立联络小组 B强制解决C协调解决 D解决问题55企业目标并不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好地实现企业的宗旨，这就是确定企业目标的( )原则。 A现实性 B协调性C关键性 D权变性56控制是一种动态的、适时的信息( )过程。 A通报 B下达
