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1、人力资源部实习工作总结人力资源部实习工作总结1、实习内容在短短1个月实习中，我选择的岗位，是人力资源专员，主要负责公司的招聘人员和培训等1些人事方面的工作。在我看来，人力资源是1座很重要的桥梁，行将合适企业发展需要的人材运送到公司各个适合的部门。看起来像是1份很简单的工作，当中却有很多繁琐复杂的事情。这份工作对我来讲，是1份很重要的经历。这次的学习主要内容是初步了解人力资源管理，和人力资源管理的6大模块。并且还协助了1些平常的事务性工作，比如说：组织员工每个月的免费体检、板报、墙报评比、整理应聘人员的1些档案资料、电话寻觅应聘人员等等。由于这只是我所学的专业的1门支科，许多东西都是要从头开始。
2、在这之前也没接触过关于人力资源的工作，只是很模糊知道人力资源部不就是负责招聘企业员工，为企业寻觅人材或负责培训员工之类的问题。刚开始去的1两个星期，最主要的是了解公司具体详实的情况，由于课长说作为招聘人员，是必须非常熟习掌握公司情况，这样才能够把的、最完全的信息转达给应聘人员，以此来吸引他们。每天在办公室整理1些人事档案，处理1些行政事务，工作是很简单。但可以顺便看看他人是怎样样来写他们的简历的，从中学到点对自己以后毕业工作写好1份简历有点帮助。1份简历首先要字体公整，表面整洁;接下去便是简历的内在了：求职人员认为自己最吸引招聘人员的特质、工作经验、学历.第1、两个星期中还学到了面试的1些要求
3、。着装之类的是很重要的，这是每一个人都知道并且必须知道的。还有1点便是礼节礼貌，这可以表现1个人的基本修养素质。然后是面试时的心态、语言、举止，很多都是可以建立在自己的自信心上来成功完成的。接下来的时间主要是用来学习人力资源管理方面的知识。两周的时间远远是不够的，而且不是我的专业的，因此所学的也只是1些表面的，对它还是不能理解透彻。人力资源主要的6大模块，也就是我们所在部门所要做的1些事情和处理员工关系、薪资福利等等。其他的1些工作还有就是参加会议，做1些会议记录，会议反馈工作，了解福建1些大型的招聘会等等。1晃，时间就到了，只是约好的1个月学习时间，很短，短得很多东西1接触又要中断。太多想学
4、的，想知道的东西都来不及学了。我想，也许，在以后的进修中，我会选择人力资源管理来作为我的进修项目，由于这个工作开始吸引我了。2、实习目的这次时间短暂的实习，最主要的目的，我想是要让我们在真正毕业出去工作前有个锻炼，可以先体验1下找工作、工作中的1些事情。虽然是实习，但也是工作，这其中也触及了1些人际关系。在1个公司中，有不同的人，他们有着不1样的职位，不1样的社会经历，不1样的工作体会心得。在和他们的交换中，可以学到很多东西。让自己渐渐学会怎样样去处理这样的复杂而又重要的人际关系。在实习中发现自己的不足的地方1个月的实习，发现了自己太多的不足的地方，有待改进的地方太多了。首先:最重要的1个不足
5、就是知识不够，这里所说的知识不是我们在课堂上可以学到的，不是写在我们每天拿着读着的书本上面的，而是1些社会经历，1些不在自己专业范围内的所谓的课外知识。我1直记得1位老师讲过，他说能够把知识转为实践中来用的，那才是智慧。许多人可以具有知识，但不1定是智者。这也许需要我们多成长才能够学会的。第2个不足的地方是:好像自己对国内外经济1些变化影响的反应实在是太迟钝了。这必须责怪自己平时在校少读报纸，少关心这方面的知识。毕竟学的是工商管理，若是对经济都不熟习的话，谈何以后的经商之事业呢?第3个不足的地方:不够努力勤奋。在还没去实习之前，是多么信誓旦旦告知自己用百分百的努力去做好每件事情，不管那件事情是
6、多么繁琐和简单。但是事实证明，我没做到。有时候还是想着能够偷懒下还是很不错的。我想在这偷懒中，也许我错过了很多。不足的地方真的是不胜枚举，在这里就主要讲讲我认为的3点不足的地方，既然认识到了自己的不足的地方，那末接下去该做的事情就是如何来改进。还有时间就是多多丰富自己的课外生活，充实自己的知识。脑袋里装的墨水太少了，能够走的路应当也不会很长。因此，有空时间尽可能多花在1些报纸、杂志、国内外新闻等，也能够常常出去社会上找找适合的兼职，常常来锻炼下自己。3、实习总结每次要提到的都是实习的时间短，虽短，启发却也深。在面试中的启发是经验是那末重要，而如何去积累自己的经验，那就需要每一个人自己要好好掌控
7、每一个可以锻炼自己的机会。工作中的启发是：即便再繁琐简单的工作，交得手上，都要好好完成，争取每件事情都做到自己的，那末这样的工作才成心义，而不是时时想着如何偷工减料来回避工作。天下的每一个人都是必须靠工作来赡养自己的，没有人可以1辈子依托父母朋友，所能做的是让自己成长，即便工作再累，那也是人生命不可缺少的1部份。也许，我认为，工作这部份会是让我们觉得甚么才叫做有付出就有回报。你的1分努力就会换来1分收获，这是我1直深信的!还有就是工作中的人们其实不像在学校那样，大家都心无城府，毫无保存。也许，大家会为了1个职位的升迁而明争暗斗。但，不管怎样样，我都告知自己记得每件事情都是问心无愧，那自己即可以
8、朝着自己的梦想而1步1步努力。社会毕竟也是优越劣汰的。毕业实习是我们的1个很好的和社会接触的中介，也是我们在不久将来工作的跳板，它使我在实践中了接触了社会，了解的出校园后的社会人情冷暖，学到了很多在课堂上学不到的知识，在实习中我拓宽了视野，增长了见识，为我们步入社会打下坚实的基础。启发太多了，短短的时间，很多感概，这会是人生重要的1笔。希望这小小的1笔经历能够为自己以后的工作、学习、生活增加1些不1样的色采和奋斗的动力。人力资源部实习工作总结1、引言人力资源是第1资源。实现科技进步，实现经济和社会发展，关键都在人在知识经济时期里，人力资源将成为经济和社会发展的核心载体、第1资源及第1推动力。而
9、人力资源管理则是对人力资源实行有效的开发和利用，实现人力资源的公道配置，限度地开发和利用人力资源，有效地鼓励员工，保持资本的竞争优势。2、实训目的在大3第1学期里，在杨老师的指点下，我专业且深入地学习到了人力资源管理概论、工作岗位分析、人力资源计划、招聘、甄选与录用、组织调配、薪酬管理、绩效考核、人力资源培训与开发、职业生涯管理、劳动关系管理、企业人力资源保障等方面的理论知识;同时通过参与不同模块的实训，既可以体验到人力资源管理方法与技能方面的培训，又能提供我们掌握、分析和解决人力资源管理中的基本问题的能力的机会，令人力资源管理的理论得到验证。3、实训内容通过本学期人力资源管理课上的案例分析实
10、训，让我进1步了解了人力资源管理的主要内容。人力资源管理主要包括人力资源管理概论、工作岗位分析、人力资源计划、招聘、甄选与录用、组织调配、薪酬管理、绩效考核、人力资源培训与开发、职业生涯管理、劳动关系管理、企业人力资源保障等方面。简单来讲，就是企业应用现代管理办法对人力资源获得、开发、保持和利用人等方面进行的计划、组织、指挥、控制和调和等1系列活动，终究实现企业发展目标的1种管理。(1)人力资源管理概论实训项目：1.8种人的安排。2.解决“富强油漆厂”的问题。分析：1.对新招聘人员表现的8种类型，首先得明确自己属于哪一种类型;再分析如果我的手下有这类类型的人员，将如何安排他们;最后分析在另外1
11、种工作环境中，会不会有1样的安排。2.富强油漆厂的供应科科长施迪闻在员工鼓励方面体现的哪些鼓励理论，该如何解决油漆厂关于奖金分配的问题。启示：人力资源管理的核心问题：即把适合的人放在适合的位置上。实现“适岗适配”，人尽其才、才尽其用。一样，奖金的分配也要根据员工的绩效来评定，奖金的多少决定着员工的工作积极性;提高奖金的额度，让员工们觉得公司很重视他们，让他们有1种自豪感，工作效力自但是然就上去了。泰罗曾提到“第1流的工人”。认为所有的工人都是1流的工人，如果工人不能成为第1流的工人，那是由于管理者没有为工人找到最合适他的岗位。所以，培养所有的工人都成为1流的工人是管理者的重要职责。我常听到当老
12、板的不满手下的员工，但是从人力资源管理的角度来讲：没有不好的员工，只有不好的老板。学习人力资源管理，要学会从人力资源管理的角度看待问题。建立从人力资源管理角度动身的管理理念是很重要的。(2)工作分析实训项目：1.针对特定的职位进行职位分析。2.撰写职位说明书。分析：1.学习片断写实：选择1天的学习活动进行真实记录，用工作日志情势记录;2.工作片断写实：编写办公室主任的工作日志写实片断;3.撰写职位说明书，内容包括：基本资料、工作内容、任职资历说明、工作环境、考核标准等方面。启示：工作分析是1项技术性很强的工作，需要做周到的准备，还需科学的、公道的操作程序，包括：计划(选择分析样本，肯定职位分析
13、的目的)、设计(调查与工作相干的背景信息)、搜集(应用职位分析技术搜集与工作相干的信息)、分析(整理和分析与工作相干的信息)、结果(构成职位分析结果)、利用(核对与利用职位分析结果)。工作分析的结果是要用职位说明书来表达的，是用文件情势来表达职位分析的结果。(3)招聘、甄选与录用实训项目：1.编制人员招聘需求表。2.编写招聘广告。3.撰写面试通知书。分析：1.编制人员招聘需求表，表中应包括申请部门、岗位名称、需求人数、需求时间、现有编制、工作地点、需求理由、招聘渠道建议、岗位需求、薪酬待遇、人力资源部意见、用人部门负责人意见等方面。2.编写市场营销助理的招聘广告，在招聘启事中应包括公司简介、工
14、作描写、任职资历、应聘的程序、应聘的截止日期、联系方式等方面。3.撰写面试通知书内容表达清晰，语言简练。书中英表明应聘的单位、岗位，明确时间、地点、交通方式、联系方式、面试要求等，确认可否参加面试等内容。启示：员工招聘的规范化、制度化和前瞻性已成为企业的制胜之道;在科学的人力资源甄选中，是依照难易和本钱大小来排布的，这样既能使全部招聘本钱最小化，又能充分满足组织招聘的需求;而员工录用工作相对企业的招聘和甄选来讲显得不那末重要，在实际工作中常常成为人力资源部岗位分工容易疏漏的环节，实际上，人性化的录用程序会增加员工对公司的认同感，减少他们对新环境的适应时间，帮助他们迅速进入工作状态，提升企业管理
15、效力。(4)组织调配实训项目：1.填写员工到职单。2.填写员工调动提升申报表。分析：掌握应用员工管理方面的知识，根据编制员工管理相干表格，包括员工到职单和员工调动提升申报表。启示：掌握组织调配的业务技能，根据给出的背景材料，编制企业员工的到职单和员工调动提升申报表;并且作为人力资源部专员，要将组织调配表教会给企业的每位员工，特别是新员工，做到人尽职责。(5)薪酬管理实训项目：1.计算员工的加班费。2.计算员工的工资单价。3.计算员工的实发工资，并编制员工工资发放单。分析：应用薪酬分析的方法，掌握工资的计算方法及操作技能，摹拟现行薪酬结构分析与计算。作为人力资源专员，这在以后的工作中是经常使用的。启示：有效考评是设计薪酬鼓励机制的基础。薪酬管理的目标：确保企业的劳动力;有益于增进企业的长远发展;增进劳资之间或员工与企业之间的关系和谐。(6)绩效考核实训项目：拟定1份企业管理管理人员考评办法。分析：由于企业中人员的种别不同，考评项目也有所不同。就企业管理人员而言，除要进行平常工作行动考评外，重点应当在领导能力、策划能力、工作绩效、责任感、调和沟通、授权指点、品德言行、本钱意识等方面进行考评。除对员工的工作绩效进行全面考评，还应当对平常
