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1、 课程设计报告书课程名称： 采购与供应管理 题 目: 物料计划编制课程设计 （院） 系： 应用技术学院 专 业： 班级： 学号： 学生姓名： 指导老师： 完成日期： 目 录前言 - 2 -一.设计任务 - 3 -（一）课程设计目的 - 3 -（二）企业供应物流认知 - 4 -二.设计资料 - 4 -三.设计步骤 - 5 -（一）制作钢材消耗定额与汇总（见附件一） - 5 -（二）编制ABC物料分类汇总表（见附件二） - 6 -1.收集数据 - 6 -2.处理数据 - 6 -3.制ABC分析表 - 6 -4.根据ABC分析表确定分类 - 6 -（三）ABC物料的出库存控制方案 - 7 -（四）编
2、制产品用刚才需用计划表（见附件三） - 7 -1.确定钢材供应定额 - 7 -2.计算各大钢材需用量 - 7 -3.编制产品用钢材平衡计划（附件三） - 7 -（五）编制年度钢材需用计划（见附件四） - 8 -1.确定企业用所有钢材需用量 - 8 -2.确定库存量 - 8 -3.编制年度钢材平衡计划 - 8 -（六）编制A类钢材一季度采购作业计划（见附件五） - 8 -1.确定A类钢材一季度采购方式和期量标准 - 8 -2.确定A类钢材一季度采购作业第一次采购日期 - 8 -3.确定A类钢材一季度库存量 - 8 -4.编制A类钢材一季度采购作业计划 - 8 - 5.A类钢材一季度采购作业计划设
3、计步骤 - 8 - （1）采用定量订购的方式 - 10 - （2）相关计算公式 - 10 - （3）经济批量的计算 - 10 -四.实习总结与心得 - 11 -附件一：钢材库存资源明细汇总表 - 12 -附件二：ABC物料分类表 - 17 -附件三：编制产品用钢材需用计划表 - 20 -附件四：编制年度钢材需用计划 - 21 -附件五：A类钢材一季度采购计划 - 22 -五课程设计评分表 - 23 -前言经过近一周的实习奋战，这次物料采购实习落下了帷幕。这次采购计划实习，让我们从另外一个角度加强了对采购的认识，为我们提供了一次将理论运用到实践的机会。也让我们知道了采购是企业经营的开始环节，也是
4、企业获取利润的一个重要来源。随着市场经济的发展，企业经营管理理念、运营方式的改变和信心技术的广泛应用，采购的作用日益突出。它不但是保证生产正常运转的必要条件，而且为企业降低成本、增加盈利创造了条件。合理的采购数量和适当的采购时机，既能避免生产车间停工待料，又能降低物料库存，减少资金积压。采购部门可在搜集市场情报时，提供新的物料以替代旧的物料，以达到提高品质，降低成本之目的。采购部分经常与市场打交道，可以了解市场变化趋势，从而将市场信息反馈给公司决策层，促使公司经营业绩成长。而编制物料生产计划是进行采购作业的前提，因此编制物料生产计划的目的显而易见。作为企业采购前，必须编制一个精确的物料生产计划
5、。正确理解采购、创新采购模式是现代企业在全球化、信息化的市场经济竞争中赖以生存的一个保障，也是现代企业魔球发展壮大的一个必然途径。一设计任务（一）课程设计目的“生产与物料计划编制”课程设计是对企业物流管理作一次系统的设计训练，重点放在供应物流部分，它是物流专业课程的一个重要教学环节，其主要目的：1.通过课程设计使学生进一步了解企业物流管理业务流程，以加强对所学理论知识的认识与掌握，为其后的毕业实习和参加工作奠定基础。2.通过对消耗定额的制订、汇总、物资需要量计算、采购计划的编制，使学生对企业物流实际操作有一个感性认识。3.通过对繁杂的数学、统计计算，进一步强化学生的业务基础知识，培养认真细致的
6、工作作风，强化学生对信息资料的收集、分类、分析，去伪存真，综合利用的能力。4.通过课程设计，强化对学生的专业基本技能训练，使学生对企业物流管理的单证、表的设计、规范，利用有个明确的认识，以尽快适应本专业的工作岗位。（二）企业供应物流认知1.根据设计资料了解企业物流的相关知识，如消耗定额、钢材大类汇总、物资需要量计算、采购计划等。2.依据指导教师的讲解和提示，对企业物流的供应流程有个明确认识。ABC物料分类并对A、B、C三类物料制定出库存控制方案（1）整理、汇总钢材消耗定额（包括大类）（2）编制产品用钢材需用计划（3）编制年度钢材平衡计划（4）编制A类钢材一季度采购作业计划依据附件1；设计采购计
7、划书、临时采购单、入库单、退库单、检验单、发料单、领料单七种企业供应物流基本单据。二设计资料某厂生产三种主要产品，异步电动机、电容器柜及电机车：其物资部门拥有的资料和信息如下。1.表一、表二、表三是上述三种产品的物资消耗定额明细表。2.计划年度产量：异步电动机320KW（8000台）电容器柜4000台，电机车2000台。其中一季度安排的生产任务为：异步电动机80万KW，电容器柜1000台，电机车500台。3.钢材非工损系数为5%。4.经营维修用钢材消耗量与产品用钢材消耗量比例为0.08。5.计划年度钢材周转天数平均为30天。6.计划年度已有定点供应硅钢片0.5DW470,2000吨交货期为4月
8、份和9月份各1000吨。7.报告期与某钢厂签订的400吨20mmA3钢板、500吨硅钢片0.5DW470，对方已分别完成了350吨和400吨，余下部要到计划年度2月中旬交货。8.钢材年储存费率为20%，每次订购费用相对固定：从钢厂订购500元/次，从物资企业订购100元/次。9.钢材采购提前期从钢厂订购平均为10天，从物资企业订购平均为3天。10.用多余积压钢材与协作企业串换的20吨40mmA3钢板及40吨硅钢片0.5DW470，计划期前可到达。11.计划年初，钢材库存资源明细表见表四。12.计划年度钢材市场信息及形势分析。（1）冷轧硅钢片，冷轧薄板，货源紧张，供不应求人格坚挺，稳中有升。进货
9、渠道主要是钢厂和从国外进口。（2）中小型材，优质型钢，货源充足，供过于求。价格趋降，进货渠道广。（3）大型材、中厚板、轻轨、无缝管等市场供求基本平衡，价格稳定，进货渠道广。（4）其它信息。受国内市场及国际市场影响，冷轧硅钢片在钢厂定点供应以外的部分出厂价格将调价上涨5%，期限为计划年度2月中旬。同时各钢厂为加快资金周转、增加销售收入，对订购批量超过100吨的各类型钢、中、厚实行5%价格折扣，超过500吨折扣率为8%，超过1000吨，折扣率为10%。物资企业钢材销售价比钢厂价高510%。三、设计步骤（一）制作钢材消耗定额与汇总（见附件一）根据已给的表一、表二、表三，分别从中找出主要的生产用钢材，
10、再根据钢材的分类标准分得如下：1.大型钢材：高度大于等于80mm的工钢，H型钢槽，异型钢：宽度大于等于80mm的圆钢，方钢，六角钢，八角钢；大于或等于30的钢板；宽度大于等于80mm的扁钢；边宽大于等于150mm*150mm的等边角钢；边宽大于或等于80mm*80mm的不等边角钢。2.中型钢材：直径，边宽，对边距在30mm80mm的圆钢、方钢、六角钢、八角钢：宽度在30-80mm的扁钢：边宽大于或等于（30*30）-（80*80）的等边角钢。3.小型钢材：直径小于80mm的工钢，H型钢，槽钢，异型钢：直径小于等于37mm的圆钢，方钢，六角钢，八角钢：宽度小于等于59mm的扁钢；20*（20-49）*49mm的等边角钢。4.中版：对边框，直径，宽度大于或等于3mm，小于20mm的圆钢，方钢，六角钢，八角钢等钢板。5.薄板：宽度，对边距，直径小于等于3mm的圆钢，方钢，六角钢，八角钢。6.无缝管：无缝钢管最后统计每类钢材的每种规格的消费定额总量，需求总量，总金额。已知需求量=消耗定额*单价。得出附件一（二）编制ABC物料分类汇总表（见附件二）1.收集数据按分析对象和分析内容，收集有关数据，例如，打算分析产品成本，则应手机产品成本因素，产品成本构成等方面的数据
