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1、目 录1 总则12 传输专业可研设计流程12.1 可研委托12.2 立项22.3 组建项目组22.4 需求调研22.5业务预测32.6初步勘察32.7初步汇报42.8方案编制42.9最终方案42.10投资估算52.11经济分析52.12可研文本52.13院内审核52.14可研会审63 传输设备专业一阶段设计流程73.1 一阶段设计委托73.2 可研批复73.3 立项73.4 组建项目组83.5 现场勘察83.6 方案确定83.7 提交采购93.8 编制说明预算93.9 绘制图纸103.10 设计文件103.11 院内审核103.12 设计会审103.13 施工配合11 1 总则传输专业工程设计
2、是一套系统而规范的流程，各阶段过程在整个项目管理中有明确的规定和要求，为了提高我分院传输专业整体设计的规范性和设计流程的系统性，对传输专业可研、传输专业设计的流程进行了简要梳理。2 传输专业可研设计流程传输专业可研设计流程可分为14个步骤来完成，首先是可研委托，立项，组建项目组，需求调研等一系列精确且严谨的操作流程，严格遵守中国移动通信集团设计院有限公司贯彻的技术方针、理念来实施工程开展前的各项调查和汇报。图2-1 传输专业可研设计流程图2.1 可研委托可研就是可行性研究，是在建设项目投资决策前对有关建设方案、技术方案或生产经营方案进行的技术经济论证。可行性研究是在项目建议书被批准后，对项目在
3、技术上和经济上是否可行所进行的科学分析和论证。可研委托也就是开展工程前，省公司计划建设部下达的一个进行可行性研究的委托书。委托的形式可以有多种，如口头委托、书面委托、邮件委托、电话委托等。通常情况下，可研委托由我院的市部门接收，并在项目管理系统中生成我院的立项文件，开始下向传递。2.2 立项立项是建设单位委托后，由我院市场经营人员启动的流程，最直接的体现方式为大生产管理系统上线，主要包含建设单位要求，项目的起止时间、专业的需求、投资金额以及相关的特殊要求。立项时，需要我院计划部门及项目所属部门开展立项分析工作。综合分析项目建设内容、所涉专业、及客户对项目进度的要求等信息问题，从而初步指定项目的
4、完成部门及项目经理。2.3 组建项目组立项工作完成后，结合我院现有人员情况（如：人员素质、现有工作量等）及该项目特点（如：项目预计规模、项目进度要求、专业合作需要等），确定我院项目经理，并综合考虑项目经理意见组建项目组，如条件成熟可直接确定各成员的负责方向及具体任务。2.4 需求调研指通过各种调查方式，比如关键人员现场访谈、协调会、邮件确认等形式了解客户的需求。对大量调研数据的深入分析，全面客观的剖析需求特征。主要包括网络的覆盖目标、网络质量目标、网络容量目标、建设成本目标以及建设和实施方面的要求。针对委托内容进行网络现状调研以确定需求，具体内容如下：收集既往工程实施情况：既有设计规模、工程完
5、成度、既有工程预计建设期、既有设备运行状况等。(1) 调查本期工程业务需求：局间大颗粒业务需求调查（如：CMNET需求、IP承载网需求、企业信息化需求等），末端接入业务需求调查（如：2G/3G/LTE接入需求、数据业务接入需求、集客业务接入需求等），网络优化改造需求（如：支链改造、超大环整改、网络架构优化等）；(2) 调查本项目基本属性：项目周期、项目覆盖范围等；(3) 收集机房配套设施情况：局房空间、空调、电源、光缆配套等。2.5业务预测通过对数据的分析，推算出建设期完成后市场的发展情况。通信技术的快速发展及众多通信业务的引进,网络的结构变得复杂,网络的规划也更加困难。这时只有对网络和业务量
6、进行比较准确的预测，才能科学地进行网络规划和建设。结合传输网建设特点，主要针对“满足相关专业业务需求”和“传输网自身优化需求”两方面内容做出详细业务预测，为后续确定传输网建设规模及方案提供数据基础，具体内容如下：(1) 局间大颗粒业务需求：如CMNET需求、IP承载网需求、企业信息化需求新业务需求等；(2) 末端接入业务需求：如：2G/3G/LTE接入需求、小区业务接入需求、集客业务接入需求等；(3) 传输网络优化需求：如微改光需求、支链改造需求、超大环整改需求、网络架构优化需求等。除传输网络自身的优化外，传输专业的业务需求，往往来自于各业务部门，因此在可研业务需求预测阶段应注意做好专业互提工
7、作。同时，对于业务部门提供的需求，传输专业本身也应该适当的做好资源冗余工作，以应对突发的业务，减少紧急扩容带来的压力。2.6初步勘察初勘是规划站址的初步落地勘察，主要对规划点的建设可行性，周边的管线资源、客户分布、业务需求进行摸底。在进行初步勘察时应结合预测结果，根据需要进行现场初步勘察，掌握重点局址建设环境及重点设备运行情况和扩展能力；对于不适宜进一步发展业务的局址及能力接近饱和的设备应提早登记记录，后续方案制定过程中尽量避开相应局址及设备节点。对于符合要求的站点，在实间允许的条件下，初勘时宜进行详细的施工图设计勘察，从而节省施工图勘察设计所点用的时间。2.7初步汇报在初步勘察结束后，应根据
8、初勘的结论，结合前期建设计划或滚动规划建设方案与实际调研情况、业务预测等情况，按集团建设原则及相关规范给出多种可能的建设方案草案，并将初勘的结论和意见以及由此形成的建设方案向建设单位进行初步的汇报。若建设单位对该意见或草案存在不同的意见时，可根据情况对变化的内容进行二次初勘。初步勘察与初步汇报是一个循环过程，最终的目标是剔除建设难度大、投资不合理等不符合建设目标的建设方案，输出一个技术可行、经济合理的建设思路或建设方向。2.8方案编制在明确了初步建设方案后，需要从多个角度对将建设的内容形成多个不同的方案，建议从投资额度、工程实施难度、建设周期、现网业务影响、网络的安全性、网络的可扩展性、网络的
9、可维护性、既有投资保护、未来演进等多方面对所形成的所有方案进行初步评估。若评估意见与初步汇报的意见相悖时，应将该意见与建设单位相关部门进行磋商和再次确认，综合考虑项目预计规模、项目建设难度要求、项目形成的生产能力、项目周期要求、现有资金额度等多个角度，输出一个能够取得广泛共识的建设方案。2.9最终方案在明确建设方案后，需对项目建设的决策过程进行详细的描述，包括对各种建设方案提出，优缺点分析等，从而形成系统的、书面的方案材料。同时对优选方案进行全面的阐述。最终方案的编制，并不局限于写出不同的建设内容，同时需要对整个可研文本按照国家工程建设标准和行业建设要求进行编排。包括编制依据、工程概况，施工准
10、备包括材料准备，技术要求、安全措施，施工进度表、特殊问题说明、劳动力安排计划等情况。2.10投资估算投资估算是指在整个投资决策过程中，依据建设单位提供的标准或者历史数据类比法等，对建设项目的投资额进行的估计。投资估算总额是指从筹建、施工直至建成投产的全部建设费用，其包括的内容应视项目的性质和范围而定。由于传输专业勘察的准确率较高，不可预知的因素较少，因此在对传输专业的可研进行投资估算时，一般能够准确的预估所需设备量及工作量。在明确主设备基本配置时，可让厂家配合形成一个完整的配置清单，做为投资估算的主要依据。对于配套设备，可结合前期工程投资情况，确定不同设备的单价，做为投资估算的依据。另外，投资
11、估算中需要考虑材料、施工、监理、勘察设计费等费用，并需要通过预备费预留一定的资金，防止因估算不足导致设计超出可研的现象发生。2.11经济分析经济分析是指经济学中所采取的分析方法体系，它借助生产者利益优化模型所进行的边际效率分析其结果是在活动水平上进行财务方面的核算如计算现金流量、核定资产平衡状况以及编制现金流平衡表。可分为综合性经济分析，专题性经济分析和单项性经济分析。我院的经济分析全部由规划部门完成。设计部门需要提供完成的互提文件给规划部，互提文件中需标明总体投资、建设规模、生产能力（一般折合成若干个E1电路）等信息。2.12可研文本可研文本是将所有掌握的信息和方案的制定，撰写成正规的文本形
12、式出版出来，要有专业的封面，目录，内容，相关的技术图片和表格，结论等。经济分析也是可研文本最重要的组成部分之一，需要将规划专业反馈的经济分析文本和表格进行编辑后，纳到到可研文本中。2.13院内审核文本编辑完成后需提交院内审核流程；详见：C03项目质量管理办法附件1：项目文件内部质量审核流程图；此时项目主设人应及时提交审核文件，供校审人、审核人、项目经理、分院审核人进行层层审核。若审核发现问题，主设人应及时修正或沟通保留。2.14可研会审可研最终出版前要经过省公司计划部组织的可研会审，主要审核内容总论、网络现状、业务预测、各专业网络建设方案、工程建设进度、投资估算、经济评价等。其目的是确定该项目
13、是否符合建设需求，是否具备可立项条件。3 传输设备专业一阶段设计流程图3-1 传输设备专业一阶段设计流程图3.1 一阶段设计委托一阶段设计委托也就是开展工程前，省公司下达的一个进行一阶段设计的委托书。委托的形式可以有多种，如口头委托、书面委托、邮件委托、电话委托等。通常流程由省公司相关项目经理下发一阶段设计委托至我院市场部。市场部确认委托函、对相关信息综合整理后，交于我院计划部，由计划部统筹下一步工作。3.2 可研批复可研批复是省公司对该可研性研究报告的审核意见，是项目立项的法律依据，同时也是指导一阶段设计的主要依据，批复中体现了拟建工程的规模和投资，一阶段设计中的规模和投资必须在其范围内。一
14、阶段设计后续工作启动之前，需要向省公司相关项目经理确认该项目可研批复文件是否完整。3.3 立项立项是建设单位委托后，由我院市场经营人员启动的流程，最直接的体现方式为大生产管理系统上线，主要包含建设单位要求，项目的起止时间、专业的需求、投资金额以及相关的特殊要求。立项时，需要我院计划部门及项目所属部门开展立项分析工作。综合分析项目建设内容、所涉专业、及客户对项目进度的要求等信息问题，从而初步指定项目的完成部门及项目经理。3.4 组建项目组立项工作完成后，结合我院现有人员情况（如：人员素质、现有工作量等）及该项目特点（如：项目预计规模、项目进度要求、专业合作需要等），确定我院项目经理，并综合考虑项
15、目经理意见组建项目组，如条件成熟可直接确定各成员的负责方向及具体任务。3.5 现场勘察工程勘察是指根据建设工程的要求，实地查勘相关局址客观条件（包括电源容量、局房空间、局房承重、安装条件等）以及相关设备的运行情况和扩展能力。通过勘察获取最新现场数据信息，为方案制定提供数据支撑。现场勘察一般分为初勘和终期勘察。项目组按照委托相关时间要求、结合初步方案组织初勘。通过初勘发现现场存在的问题，同时提出解决方案。结合初勘结果，修正初期方案中的问题。针对修正后方案，组织终期勘察。勘察要求详见传输专业勘察作业指导书。3.6 方案确定结合现场勘察结果，反复修正建设方案中的细微出入，确定最终建设方案。设计方案制定过程中还应实时跟踪专业互提反馈结果，根据专业互提反馈结果修正建设方案： 电源及空调需求：根据本期工程主设备及配套设备建设情况，核算新增设备功耗、回路类型、相关PDF柜及散热情况，明确对电源及空调制冷等资源的需求，并由项目负责人进行互提数据的审核与互提，且请项目负责人在回复时限内关注相关专业满足情况，如果不满足、需要与相关专业共同商讨如何解决相关需求； 土建局房改造等需求：如本期工程涉及机房承重检测、孔洞封堵、新制作穿墙孔洞、送风改造、机房装修等内容，需由项目负责人进行需
