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1、浅谈民办幼儿园的生存发展策略,梁婷,01,外部对策,02,内部对策,01,外部对策,现实的状况：政府的公共财政等同于公办财政 理想的状况：分享公共财政是每一个公民的权利， 财政的钱是每一个受教育者的钱,一、教育经费的投入对公办园和民办园应一视同仁,弥补国家教育经费的不足 推动了我国办学体制的改革,二、提高人们对举办民办幼儿园重要性的认识,教育主管部门是被动的等民办园出现了问题进行处罚和管制 “积极鼓励、大力支持，”竭诚为民办园提供服务为主要的工作态度呢? 不同的态度无疑是改善两者关系的关键。,三、主管部门应加大支持和引导力度为民办幼儿园营造良好的发展空间,民办教育促进法规定:“民办学校的教师、
2、受教育者和公办学校的教师和受教育具有同等的法律地位。” “民办学校聘任的教师，应当具有国家规定的任教资格。” “民办学校应当依法保障教职工的工资、福利待遇，并为教职工缴纳社会保险费。” “民办学校教职工在业务培训、职务聘任、教龄和工龄计算、表彰奖励、社会活动等方面依法享有与公办学校教职工同等的权利。”,四、应依法保障教师合法权益,02,内部对策,一、准确定位是民办幼儿园发展的前提,定位的依据： （1）幼儿园周边地区经济发展的状况； （2）幼儿园周边市民的收入状况； （3）幼儿园周边市民的需求状况。,A、幼儿园服务对象的定位 B、幼儿园办园形式的定位 C、幼儿园服务项目的定位 D、幼儿园收费标准的定位 E、幼儿园资源配备等的定位,二、竞争和创新意识是民办幼儿园发展的推动力,有质量有生源有财源有师源有质量,将创新思想融入管理,2,办园模式上的创新,1,3,三、合格稳定的教师队伍是民办幼儿园发展的关键 （1）提高待遇，稳定教师（2）增强人文关怀（3）走出去，请进来,四、提高保教质量是民办幼儿园发展的重心,课程安排应遵循促进幼儿身心全面发展的原则 一切工作都要落实到孩子身上,五、合理的经费运作是民办幼儿园发展的保证,（1）做到合理收费，科学理财，精打细算，勤俭办园，以收抵支，略有结余 （2）正确处理好社会效益和经济效益之间的关系,
