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1、!#$%*& +80、 放手和接收 （4+77*& ?$ -&2 -8+ ） 四个阶段! 并分析了每一个阶段所呈现出的不同特点见图A0。 在此，借助兰斯贝格的企业家庭发展模型，并结合相关 理论， 可以进一步阐述 “子承父业” 在家族企业权力交接中的 流程，及其在每个阶段父辈与子辈应该注意的问题（见下 表） 。对应于企业家庭发展的四个阶段， 可以对应得到家族企 业权力交接的四个阶段： 准备阶段、 指导阶段、 尝试阶段、 完 成阶段。结合这四个阶段， “子承父业” 在进行家族企业权力 交接的过程中，应该要注意几个方面的问题：一是准备阶段 和指导阶段是必要阶段。但在这两个阶段，时间上的把握可 以模糊
2、一些，甚至可以在实施过程中重叠进行，以便增进父 辈与子辈之间的沟通交流，进而让子辈了解、理解并支持父 辈的事业。二是尝试阶段和完成阶段，是保证权力交接顺利 完成的决定性阶段，在时机上的把握和选择要精准合理，父 辈如果放权过早，子辈在企业中尚未树立足够的威信，则会 导致企业产生混乱。但父辈如果放权过晚，也会给子辈的信 心和情绪上带来负面影响，甚至会导致双方之间的矛盾和冲 突爆发。同时，作为子辈也应该清楚认识到权力交接不仅仅 是家族企业家的责任， 同时更是接班人的使命。因此， 子辈应 主动快速进入角色， 在权力交接的过程中， 配合不同阶段， 明 确自己的职责和该阶段的主要工作，与父辈一起共同顺利实
3、 现家族企业的权力交接。 参考文献： BCDE$8.-& 1F GH-8I$8$%! $.-) :F J*.+8+8F 655+H7*K+ G.-/ (%)*&+) 1-&-+.+&7英文影印版0 B1DF 北京： 清华大学 出版社， ALLCF BADMNO PF + :$8/2Q*2+ :+I $5 *&+)+ (%)*&+) BPDF R-8Q-82 (%)*&+) S+K*+Q， CTTU， VCA0F BUD刘巨钦， 荣海军F 我国家族企业外部治理机制存在的 问题及其优化BPDF 经济界， ALLW， X0F BYD 兰德尔GF 卡洛克， 约翰4F 沃德， 著 F 梁卿， 译 F 家族企业战略计划B1DF 北京： 中信出版社， ALLAF BXD 陈凌， 应丽芬 F 代际传承： 家族企业继任管理和创新 BPDF 管理世界， ALLU， W0F BWD 白平，王琴琴 F 我国现行生育政策下的家族企业继 承BPDF 现代企业， ALLV， A0F BVD杨芳 F 家族企业未来发展趋势的理论探析 BPDF 云南 民族大学学报 （哲学社会科学） ， ALLZ，W0F B责任编辑： 陈瑾D ! “子承父业” 在家族企业权力交接中的优势与劣势分析
