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1、大战略矩阵,咨询师知识,目 录,大战略矩阵简介 不同象限的战略选择 大战略矩阵适用范围,它是由市场增长率和企业竞争地位两个坐标所组成的 一种模型。 在市场增长率和企业竞争地位不同组合情况下，指导 企业进行战略选择的一种指导性模型。 它是由小汤普森（A. A. Thompson. Jr.）与斯特里克兰 (A. J. Strickland)根据波士顿矩阵修改而成。,大战略矩阵简介,1、大战略矩阵,大战略矩阵简介,大战略矩阵图：,不同象限的战略选择,第二象限,第四象限,第三象限,第一象限,外部机会多,内部威胁多,内部劣势明显,内部优势强,不同象限的战略选择,第一象限：,位于大战略矩阵第一象限的公司处
2、于极佳的战略地位。,继续集中经营于当前的市场和产品是适当的战略。,当第一象限公司拥有过剩资源时，后向一体化、前向一 体化和横向一体化可能是有效的战略。,当第一象限公司过分偏重于某单一产品时，集中化多元 经营战略可能会降低过于狭窄的产品线所带来的风险。,第一象限公司有能力利用众多领域中的外部机会，必要 时它们可以冒险进取。,不同象限的战略选择,第二象限 ：,位于第二象限的公司需要认真地评价其当前的参与市场 竞争的方法。,这类公司需要分析企业当前的竞争方法为何无效，企业 又应如何变革而提高其竞争能力。,由于第二象限公司处于高速增长产业,加强型战略通常是 它们的首选战略。,如果企业缺乏独特的生产能力
3、或竞争优势，横向一体化 往往是理想的战略选择。,可考虑将战略次要地位的业务剥离或结业清算,剥离可为 公司提供收购其他企业或买回股票所需要的资金。,不同象限的战略选择,第三象限 ：,位于第三象限的公司处于产业增长缓慢和相对竞争能力 不足的双重劣势下。,在确定产业正处于永久性衰退前沿的前提下，这类公司 必须着手实施收割战略。,首先应大幅度地减少成本或投入。,最后便是以剥离或结业清算战略迅速撤离该产业。,其次可将资源从现有业务领域逐渐转向其他业务领域。,不同象限的战略选择,第四象限 ：,位于第四象限的公司其产业增长缓慢,但却处于相对有利 的竞争地位。,这类公司有能力在有发展前景的领域中进行多元经营。,第四象限公司具有较大的现金流量，对资金的需求有限， 有足够的能力和资源实施集中多元化或混合式多元化战略。,这类公司应在原产业中求得与竞争对手合作与妥协，横向 合并或进行合资经营都是较好的选择。,大战略矩阵适用范围,该矩阵主要应用于下列两种情形：,打造品牌 再造企业,博众 营销,
