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1、建材创业计划书范文 成功的创业计划书都是对一项新兴务所带来的机遇和风险进行 明确的综合评估。 虽然对创意的描述和风险的评估有相当的难度，这 些是一个成功的创业计划书必备的特点。下面是帮大家的互联网建材 创业计划书，希望大家喜欢。 本人在家具行业 20 多年，十分庆幸这一门类的商品市场需求持 久而广泛。 (1)具有良好的职业经历和职业业绩(长期从事技术、业务和企 业管理工作 )。 (2)具有一定时期的创业模拟准备，如团队建设等(决策、执行 和操作三层骨干人员基本配齐， 人员专长涵盖产品开发、 营销、 生产、 管理等要素，且均具有较良好的职业业绩)，这批对象将作为发起人 而加入新办企业。 (3)发
2、起人 (团队) 具有满足企业创办初期的资金需求能力。（冰 淇淋店创业计划书样本） (4)新办企业 (以下简称企业 )有可能获得著名品牌的授权使用。 (5)企业有可能获得原工作单位在政策允许条件下的支持和帮 助(可视作轻工国有企业部分转制的性质) ，其内容大致为： 作业场地 和部分设备以及成熟销售店铺等方面。 (6)企业有可能通过创业扶持政策获得流动资金的借入和享受 到有关优惠政策，如所得税减免等。 (7)一个以核心专长为基础并辅之于分解结合方式的作业思路 日趋成熟。这个思路是由市场条件和企业状况所决定的。做强、 做精、 做准 20%;做好、做妥、做稳 80% ，在坚持双赢和不断学习的引导下做
3、好这个 28。例如工艺制造方面，企业仅完成整个工艺路线中的关 键工序和最终工序的加工，约占20% ，其余 80% 的加工( 含制品 )由企 业的购买行为支持。购买行为将获得技术工艺标准、品质控制标准、 经济合同履行和合格分承包方的支持。 (8)企业的发起人 (群) 对建设学习型企业有强烈的愿望和认同 (发起人群的基本情况略 ) 。 (9)企业运行的方向， 将向头脑型企业演变， 通过可控制资源因 素和不可控制资源因素在销售和开发的磨合作用，渐渐实现建材店创 业计划书建材店创业计划书范文。 企业运行初期将是这一构造的模拟 运作和磨合。 公司的法律形式采用有限责任公司形式。性质为混合经济，公 司的初
4、期投入 (资本金 ) 为人民币 60 万元。其中，国有股份约为 10% ， 自然人股份约为 90% 。 主要经营范围为： 木制家具 (含软体家具 )生产、销售( 含延伸产 品); 工艺品、艺术品制造、创作及其延伸产品的销售; 室内装潢设计 和室内装潢施工及其配套制品的销售; 咨询服务 ; 家居式空间相关用 品的制造的原材料销售 (含进口原材料 )。 工厂地址首选为租用原工作单位骨干工厂的 一部分。占地面积约为5000平方米，建筑面积约为2500-3000 平方米。销售地选择在新原单位的专卖商厦(成熟且有良好销售业绩， 上海市区境内 )。 工厂首选和次选地理位置均安排在沪青公路二侧的刘行镇辖区
5、内 做小、做精、做好。 做小：追求 16.5 的和谐 (头脑与躯干 ) ，操作 28(14)的 加工。 做精：品质控制。 做好： 2 个方向的服务，即顾客和分供方。为顾客服务以建立 企业的美誉度，为分供方服务以提高全面质量。 特等品率： 10%;一等品率： 20%;合格品率： 100% 。 企业将在运行初期，贯彻iso9001 体系。贯标 6 个月后，申请 多边认可的认证证书。 产品销售与服务范围见主要经营范围。 其中咨询服务为：中小型木制企业( 对象)的技术、质量控制和 企业管理顾问以及为有特殊需求的顾客提供产品、工艺流程设计。 新办企业的目标顾客为： 1.1单体顾客 - 指购买商品或服务，
6、以满足居住和提高生活质 量的人群，其特征是个性化的小量购买，是我们主要服务对象。 1.2团体顾客 - 指购买商品或服务，以满足营业需求的顾客( 如 饭店、宾馆、公司等 )和销售需求的经销商 (含海外顾客 )。其特征是 个性化设计的成批购买和来样成品生产组织。 在企业初期 ( 开业至 18个月间 ) 的计划销售额为：6518=1080 万元建材店创业计划书范文。 预测上述三类顾客群， 分别占企业销售 总额的： 80% (864 万元);15%(162 万元);5%(54 万元)。 以一定品质标准的产品和服务，分别满足三个顾客群的现实和 潜在的需求： -以个性化的商品和服务满足单体顾客群中的不同层次的需要， 以整体化销售的方式满足这一类顾客对有效营造温馨居室和彰显文 化品位的潜在需求。 -以有显见成效的方案和策划满足有特殊需求顾客的现实需求。 新办企业的三类顾客群中，第二类即团体顾客和第三类即有特 殊需求的顾客在实际运作中是稳定的，其销售额有足够的上升空间， 其原因系由新办公司的发起人拥有这方面资源。 模板, 内容仅供参考
