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1、公司最新财务工作计划选文- 财务工作计划 一、费用成本方面的管理 1.规范了库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备， 减少资金占用。建立了材料领用制度，改变了原来不论是否需要、不 论那个部门使用、 也不论购进的数量多少， 都在购进之日起一次摊销 到某一个部门来核算的模糊成本。 2.在原来的基础上细划了成本费用的管理，加强了运输费用的项 目管理，分门别类的计算每辆车实际消耗的费用项目，真实反映每一 辆车当期的运输成本。为运输车辆的绩效管理提供参考依据。 二、会计基础工作 (1)认真执行会计法 ，进一步对财务人员加强财务基础工作的 指导，规范记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进行审核，
2、强 化会计档案的管理等。对所有成本费用按部门、项目进行归集分类， 月底将共同费用进行分摊结转体现部门效益。 (2)国家财政部门对柯莱公司的财务等级评定还是第一次。我们 在无任何前期准备的前提下， 突然接受检查， 但长宁区财政局还是对 柯莱公司财务基础管理工作给予了肯定。给柯莱公司的财务等级分数 也是评定组有史以来，评给最高分的一家公司。 (3)按规定时间编制本公司及集团公司需要的各种类型的财务报 表，及时申报各项税金。在集团公司的年中审计、年终预审及财政税 务的检查中，积极配合相关人员工作。 三、财务核算与管理工作 (1)按公司要求对分公司以及营业点的收入、成本进行监督、审 核，制定相应的财务制度。统一核算口径，日常工作中，及时沟通、 密切联系并注意对他们的工作提出些指导性的意见，与各分公司、 营 业点的核算部门建立了良好的合作关系。 (2)正确计算营业税款及个人所得税，及时、足额地缴纳税款， 积极配合税务部门使用新的税收申报软件，及时发现违背税务法规的 问题并予以改正， 保持与税务部门的沟通与联系，取得他们的支持与 指导。 (3)在紧张的工作之余，加强团队建设，打造一个业务全面，工 作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到察人之长、用 人之长、聚人之长、展人之长，充分发挥他们的主观能动性及工作积 极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形 象。
