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1、年度计划所包含的内容是包罗万象的，不同的人、不同的部门、不同的职别， 他的着眼点和出发点会不尽相同，那么所作的工作计划从内容到形式都有可能存 在着很大的差别。 以下是精心整理的个人安全工作年度计划，供大家阅读和参考！ 个人安全工作年度计划【一】 20 xx 年年度安全工作计划书是为加强安全管理，完成安全管理目标， 强化安 全意识，有效控制各类伤亡和其它重大安全事故，预防或减少一般安全事故，服 从上级部门有关安全生产规定，强化监管，深化整治，夯实基础，细化责任，严 格执行。以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，进一步完善 职业健康安全管理体系，不断提高企业本质安全水平，建立安全生产
2、长效机制， 确保企业长周期安全运行。 20 xx 年安全工作重心“安全第一，预防为主，全员动手，综合治理”为安全 生产方针， “全员、全过程、全方位、全天候”为安全管理原则，健全和落实以安 全生产责任制为中心的各项安全管理制度，做到有章可循， 违章必究，奖罚分明， 杜绝违章、违纪现象，确保安全生产，以取得最大的经济效益。特制定20*年年 度安全工作计划书。 一、 20 xx年年度安全目标 1、重伤、重大及重、特大安全生产事故为零。 1） 、无因工死亡事故； 2） 、无重大泄漏、中毒事故； 3) 、无重大火灾或爆炸事故； 4） 、无重大特种设备事故； 5） 、无负主要责任的重大交通事故或公共安全
3、事故； 6） 、无重伤事故； 2、一般事故造成的直接经济损失40元百万元产值； 3、人员轻伤和其它一般安全事故率不超过0.5 。 二、 20 xx年年度工作要点 （一）通过技术进步促进安全生产，实施装置和过程的安全性配置改造，提 高装置本质安全水平。 1、配合车间进一步完善工艺措施安全性以及极限操作的评估机制，从危险 操作着手，抓好平稳操作，逐渐树立系统地平衡操作的观念，适当的进行系统改 进. 2、抓好三氯氢硅等建设项目安全“三同时”工作，探索新工艺、新技术的 应用，确保项目建设、运行安全。 3、对企业内特种设备定期进行安全检验，并做资料保存和做好台帐，对检 验时有问题的特种设备要及时停用或检
4、修，并有计划地更换相应的设备或管线。 4、继续抓好危险化学品的管理。进一步完善重大危险源的监控措施，在重 大危险源及关键要害部位，增设醒目的安全标识。加强厂区道路整治，确保危化 品运输安全。 （二）推进安全标准化工作，完善安全组织和管理体系，落实安全责任，强 化安全管理，并保障有效实施。 1、进一步完善安全生产的目标责任制管理，层层签订安全目标责任书，落 实到每个岗位、每个人。并实行“谁主管，谁负责；谁使用，谁负责；谁的岗位， 谁负责；谁违章，谁负责”的管理原则，层层落实，加强监督，严格考核。 2、实施全过程风险管理。完善风险评价组织，加强作业活动的危险因素辨 识和风险评价，切实落实各项风险控
5、制措施，对重大风险要制定风险削减计划并 予以落实（过程改进），确保作业活动的风险在可承受范围内。组织职业健康安全 管理体系的评审，实现管理承诺，保持体系持续合规、有效运行。 3、认真开展安全标准化工作，对照危险化学品从业单位安全标准化规范 完善企业各项安全管理制度、记录台帐。按时完成、改进各项工作。 4、认真贯彻企业危险化学品安全管理制度 ，切实加强生产、经营、储存、 使用、运输和处置废弃危险化学品等各个环节的安全管理工作。进一步完善危险 化学品安全管理的长效机制。 5、严格执行企业重大危险源管理制度 ，强化各项监控措施，确保重大危 险源安全平稳运行。并深入继续开展消除危险源的工作。 6、严格
6、执行企业安全生产责任制 ，落实安全责任，保证安全所必须的投 入，做到组织措施、管理措施、技术措施的认真落实。 7、强化现场安全管理，认真抓好危险作业的管理，严格审批程序，作业单 位领导和相关管理部门要加强作业过程监控，加大监护力度，节假日和特殊时期 作业单位领导必须坚守现场，确保作业安全。 8、合理进行工作安排，加强协调、沟通，抓好跨区域作业、交叉作业、工 作变动时段的管理。 9、严格执行企业检修制度，加强检修管理，夜班原则上不安排检修，特殊 情况如涉及安全而进行的检修，必须坚持有关领导到现场，组织协调指挥检修工 作。紧急情况下，检修单位值班领导应及时采取临时措施，并立即通知相关职能 部门人员
7、到场确定检修方案。 10 、严格按照企业安全检查和隐患整改制度，组织开展综合、专业、节 假日等各种安全检查活动，发现隐患及时整改。各单位应按时完成厂部下达的隐 患项目，并将隐患整改情况书面报安环科备案，纳入年终考核。 11 、严格执行外单位来厂施工过程中的安全协管规定，明确安全生产条款和 责任，并加强监督。 （三）加强全员安全技能、意识的培养和企业安全文化建设。 1、加强新进厂职工三级安全教育。以及复工、换岗、转产职工和新设备、 新工艺、新技术投产前的安全教育工作，使之掌握基本安全生产技能， 合格上岗。 2、抓好危化品从业人员的培训和管理，提高人员的危化物品操作处置技能 和安全意识。 3、抓好
8、特种作业人员的安全培训取证、复审，保证100 有效持证上岗。 4、组织开展班组安全活动，抓好安全生产有关法律、法规学习和日常安全 教育。以车间为单位组织职工学习企业修订后的安全管理制度和安全标准化 相关规定，明确各自安全职责，增强安全意识，提高安全技能，提升管理水平。 5、组织开展“安全生产月”活动。通过“安全生产月”，不断提高企业全员 安全意识和安全技能，查找隐患，加大整改力度，提高企业本质安全水平，促进 企业经济发展。 6、开展安全竞赛活动。通过各种竞赛活动，进一步学习国家安全生产法律 法规，增强做好安全工作的责任感和紧迫感。认真贯彻执行安全规章制度，杜绝 各类违章作业和违章指挥，提高职工
9、遵守劳动纪律、工艺纪律、安全纪律、环保 纪律、提高操作技能的自觉性，总结和推广安全生产先进经验，确保企业长周期 安全运行。 7、继续开展好“三查三反一抓”活动（三反反松懈、反麻痹、反违章；三 查查思想、查落实、查隐患；一抓好抓好隐患治理整改） ，尽可能地控制违规操作、 违章操作事件的发生。 （四）提高安全生产应急救援能力和环境安全水平。 1、把防火、防爆炸、防泄漏、防污染作为危化品管理的重中之中来抓，加 大生产过程监控力度，从管理中进一步完善。 2、加强对三废的排放和利用。 “三废”排放、“三废”处理、“三废”综合利 用及“三废”治理设施的进行严格管理并做好台帐 3、加强对现场应急喷淋装置、洗
10、眼器、急救箱、氧气（空气）呼吸器等应 急设备（施）维护保养，各单位要落实专人负责，确保随时有效好用。 4、完善应急救援保障体系，进一步提高企业的应急响应能力。继续修订应 急预案，除厂部组织有针对性的事故应急救援演练，各二级单位要对关键装置和 重点部位每半年进行一次应急演练， 提高各级组织和人员的应急处置及自救能力。 （五）做好职业病防治、劳动保护工作，保障职工安全健康。 1、认真贯彻职业病防治法，加强职业病防治工作。各单位在检修、技改、 内部环境整治时，要不断改善作业场所条件。 2、坚持定期对各尘毒监测点进行监测，并向职工公告。各单位要采取有效 措施，杜绝跑、冒、滴、漏，确保尘毒监测达标率10
11、0%。 3、加强劳保用品的管理，对劳保用品的计划、审批、订购质量、发放把关， 并指导、督促职工按要求穿戴、使用。 4、有计划地对职工进行职业健康检查，保障职工的健康。 个人安全工作年度计划【二】 为加强公司人事行政部工作的计划性及量化时效性，人事行政部将结合公司 整体发展规划及企业发展方向，参考公司XX 年相关能收集到的资料为基础，制 订出人事行政部 XX 年工作目标及计划。 人事部 XX 年度主要工作计划和目标 一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手册等 二、人力资源招聘与配置 三、员工培训与开发 四、建立真正以人为本的企业文化 五、制订对外具有竞争性，对内具有公平性的薪酬结构
12、管理 六、完善员工福利与激励机制 七、绩效评价体系的完善与运行 八、人员流动与劳资关系 九、公司日常工作及后勤的管理 一、建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册初稿订下来后， 报总经理批准。春节放假开工时正式颁布。 二、人力资源招聘与配置 1、按人员配置及 XX 年流动情况。 分析评估各部门工作量， 判断其人员缺失 数量。 2、人才储备为中层管理人员的补充做好准备。 1）在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求 通过评估确定招聘人员数量时，人事部需跟各部门进行深层次的沟通，确定 应聘人员要求具备的素质、条件和潜质。 完成时限 XX 年 12 月至 XX 年 1 月份，这段时间内可以
13、单独抽出一天，召集 各部门主管讨论确定。 2）招聘渠道与方式网络招聘、现场招聘、内部招聘 员工推荐 具体实施时间 根据各部门提交的人力需求汇总按公司实际人力需求情况决定。 三、员工的培训与开发并根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立培训 计划，从基础的技能培训、质检培训、项目管理培训、团队合作培训、个人意识 培训、新员工企业文化培训。 具体实施时间 1、人事部与各部门沟通协助各部门编写XX 年度员工培训计划，计划XX 年 三月份完成； 2、采用培训的形式内部培训教材；网络培训；外聘讲师到企业授课； 3、计划培训内容主要应重点培训企业文化与制度和岗位技能。 4、培训时间安排内部培训时间由各部门
14、及人事部沟通暂订每月一次培训。 四、建立真正以人为本的企业文化 1、建立内部沟通机制。 建立沟通机制成败的关键是由三方构成的一个三角洲，这个三角洲的三方分 别是总经理、人事部和员工部门经理。只有保证这个三角洲的稳定，才会有基本 的保障。 2、通过每月举办一些中小型活动提高员工凝聚力具体实施时间 此项工作纳入月度计划来做，但是是一个漫长持续的过程，需全体员工积极 加入到建立企业文化的工作中来， 共同创造，让维隆的企业文化真正的活跃起来！ 五、制订对外具有竞争性，对内具有公平性的薪酬结构 1、薪酬制度的透明化 2、建立以人为本的薪酬方式首先要把员工作为公司经营的合作者，建立员 工与公司同荣俱损的薪
15、酬制度，然后加大员工福利和奖励的比例，使其有强烈的 归属感！ 3、建立对核心员工的薪酬考虑中长期薪酬方案。 具体实施时间 在企业的发展过程中进行适当的引导，使员工认同并执行公司的薪酬制度， 发现问题不断完善 六、员工福利与激励 1、员工福利为在公司工作满一年的员工购买社保，保障员工最基本的医疗 及工伤待遇，制订年终奖制度等， 让员工得到家人对公司的认同使员工有归属感。 2、计划制订激励政策 季度优秀员工评选与表彰、年度优秀员工评选表彰、内部升迁和调薪调级制 度建立、员工合理化建议（提案）奖、对部门设立年度团队精神奖、最佳创意奖， 建立内部竞争机制（如末位淘汰机制）等。 1）给员工一个发展的空间
16、和提升的平台。 建立完善的竞争机制，鼓励员工竞争上岗。 对在本岗位已经有不俗表现、能力已超越本岗位要求的员工，但暂时又还没 有更高一层级的岗位空缺时，对员工辅以平级轮岗，用新的岗位，新的工作，新 的挑战，激起员工的工作热情，同时，也让员工学到更多的知识和技能，有效提 升员工的综合素质，为该员工能胜任更高层次的工作岗位奠定基础。 2）提供有竞争力的薪酬水平。 首先，调查清楚同行及本工业区周边薪酬水平。制订出具有竞争力的薪酬制 度；使公司在行业中有一定的竞争力。 具体实施时间自总经理认同核准后，人事部将制定各项福利激励制度，报审 批通过后严格按照既定的目标、政策、制度进行落实。此项工作为持续性工作。 并在运行后每个月度和季度内进行一次员工满意度调查。通过调查信息向公司反 馈，根据调查结果和公司领导的答复对公司福利政策、激励制度再行调整和完善。 七、绩效评价体系的完善与运行绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完 成业务量和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法，建立公平 的竞争机制，提高工作效率，培养员工工作的个人意识和责任心，及时查找工作 中的不足并
