《创业计划书3000字》由会员分享，可在线阅读，更多相关《创业计划书3000字（50页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、创业计划书3000 字 3000字的创业计划书 创业计划书之 3000 字 一本创业计划书主要有三大部份。第一就是事业本体的部分，就 是事业的主要内容。计划完本体的部分后， 再来就是财务相关的数据， 比如说预测会有多少的营业额，成本如何、利润如何，为此未来还需 要多少的资金周转等等。第三：补充文件。比如说有没有专利证明、 有没有专业的执照或证书，或者是意向书、推荐函。 通常一本计划书这样写下来有一百多页，所以在前面需要写份摘 要，摘要只要一页就好。接下来是创业计划书的章节，分成十大章。 第一章：事业描述，就是的事业到底是什么 必须描述所要进入的是什么行业?是买卖业、制造业还是服务业? 卖什么产
2、品 ?还是提供什么服务 ?谁是主要的客户 ?还有进入产业目前 的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段?再来要进入事业 的状况是新创的 ?还是加入或承接既有的 ?那么是要用独资的方式呢 还是合伙或公司的型态 ?为何能获利、成长 ?打算何时开业 ?要不要配 合节庆 ?营业时间有多长 ?是否有季节性 ? 第二章：产品 / 服务 的产品和服务到底是什么， 或者是两者都有。 有什么特色 ?的产品 之特色能带给客户什么利益?还有的东西跟竞争者有什么差异?如果 的产品或服务是创新、独特的，如何使人想买?还有如果的产品服务 并不特别，为什么别人要买? 第三章：市场 就是的东西要卖给谁，先界定目标市场在哪
3、里，就像刚刚提的： 客户是几岁到几岁的年龄层?是在既有的市场去服务既有的客户呢? 还是在既有市场去开发新客户呢?还是在新市场去服务既有客户?或 是在新市场去开发新客户?不同的市场、不同的客户都有不同的营销 方式。什么叫市场营销 ?就是要先找到的客户是谁，找出客户后想办 法，让客户从口袋把钱拿出来买的东西。销售时要知道真正的客户在 哪里?产品对客户有什么样的利益?要用哪种营销方式 ?通路是直销还 是要找经销商 ?还有怎样去定位、上市、促销，这些都跟市场规模多 大、想要有的市场占有率和每年成长的潜力有关。当市场成长时，市 场占率会上升或下降 ?市场是否竞争激烈 ?若不是，为何 ?再来怎么定 价，预
4、算要怎么做 ?要采取什么样的策略 ?等等。 第四章：地点 一般公司对地点的选择可能影响不那么大，但是如果要开店，店 面地点的选择就很重要， 要不然为什么麦当劳要开在街口转角。通常 一个不好的地点绝对会让关门大吉，好的地点会让利润多一点。 第五章：竞争 在下列三种时候要做竞争分析，留意跟竞争者的关系。1. 当要创 业或要进入一个新市场时， 当然要先做竞争分析。 2. 竞争有时是直接 的竞争者，有时是其它的行业， 所以当一个新竞争者进入在经营的市 场时要做竞争分析。 3. 随时随地做竞争分析，这样最好最省力，可以 从这五个方向去想： 谁是最接近的五大竞争者?他们的业务如何 ?他们 与业务相似的程度
5、 ?从他们那里学到什么 ?如何做得比他们好 ? 第六章：管理 要建立自己的管理专业及相关背景，清楚自己的弱势，创业团队 之间如何互补 ?创业团队之间的强弱势， 彼此间职务及责任如何分工? 职责是否界定明确 ?除了团队本身是否有其它资源可分配和取得?中 小企业 98% 的失败于管理的缺失，其中45% 是因为管理缺乏竞争力， 目前还没有明确的解决之道。 另外， 20% 是因为公司内部专业不均衡， 这要加强自己的专业。还有18% 是缺乏管理经验，要找互补性的 事业伙伴来弥补。另外还有9% 是没有相关产业的经验、 3% 是经营者 掉以轻心、 2% 被人家诈欺背信，最后1% 是天然或人为的灾难。中小 企
6、业其它 2% 的失败就不是以上的因素。 第七章：人事 要考虑现在、 半年内、未来三年内之人事需求是什么?还需要引进 哪些专业技术 ?有专业技术的人在那里 ?可否引入 ?是需要全职还是非 全职的人力 ?薪水是算月薪或时薪 ?所提供之福利有那些 ?是不是有加 班费?有没有排教育训练 ?这些人事成本会是多少 ? 第八章：财务需求与运用 筹资/ 融资款项要如何运用呢 ?是要拿来营运周转 ?还是添购设备、 备料进货或是技术开发 .? 要何时动用 ?还有供货商、规格、品牌、 价格、数量、运费、税金 . 等需求如何计算 ?筹融资款对专业的获利 有何贡献 ?未来 3 年的损益表、资产负债表和现金流量表预估了吗
7、? 第 1 年报表要以每月为基础，第2、3 年则以每年为基础。 第九章：风险 经营企业一定会有风险，平时就要注意。风险不是说有人竞争就 是风险，风险可能是：当初选的地点旁有捷运。 创业项目名称 : 保健养生羹食品 内容纲要 项目概述分析 项目开发创意 市场竞争及分析 营销策略 _创业计划书 3000 字。 盈利模式、经济及财务状况 融资方案和回报 经营管理和运作方案 发展前景 (一)、项目概述分析 市场概貌 公司介绍 主要产品 业务范围 管理者及其组织 公司目标 发展远景 市场情况 : 因此：就目前出现的这种现状，市场上如果可以出现一种价格低 廉且与养生结合为一体的食品将是最好不过。纵观食品类
8、别，就不 难发现这种食品已经出现，这就是“粥”。市场竞争及分析 （1）、据市场分析，目前有95% 甚至更多的人是很注意自己的身 体的， 而由于他们所面临的工作压力，他们无法在生活的细节中做 到保护好自己的身体。 由此，养生也成为了生活中备受关注的一个话 题。 （2）、市面上已经出现八宝粥这一类别，它的方便携带和即开即 食的特点使其成为了上班族热衷的食物。可由于它是包装好的， 其中 所含添加剂对人的身体有着潜在的危害性。另外，它并不是适合各 种人群，比如，八宝粥中所含糖分就不适合“三高”以及有糖尿病病 症者等。同时，也缺少季节适应性。 （3）、作为粥类专营店，恰恰可以补充成品粥类的不足，不仅省
9、去了添加剂的过程，更是可以满足各种人群的需要。 因此， 市面上需要有一种以粥养生的行业迅速发展，而截至目前， 这仍然是饮食业的空缺点。一旦形成，这将是一个新行业，将会备受 欢迎。本行业以店面为经营地点， 顾客既可选择在店内用餐也可选择 外带。一份食物，两种选择，多种功效，这对于上班族来说，无疑是 饮食与养生的首选。 项目开发创意 由于现在生活出现快节奏化，工作生活压力不断加大，很多人想 要养生却因为工作压力大而做不到， 另外， 随着生活水平的不断提高， 各种富贵病也随之出现， 而以养生为主的饮食快捷服务方式，恰恰可 以弥补这一不足之处。 只有专业，才会更好，作为以粥养生的饮食业， 则开发了具有
10、各种功能的粥类，以满足不同人群的需要。如：降血压 类、降血脂类、降血糖、缓解压力类、养颜类、养胃清肺类以及其他 类别。 就中总结而言，吃粥有十大好处： 公 司 介 绍 : “养生”是时代的热门话题，在所有食物中，“粥”，是最具有 养生功效的一种。以“粥”为主打产品的新行业在以健康为主题的 现在带生活中，将定会成为饮食业的新宠。作为一家以“粥”为主要 营销品种的企业，采用“薄利多销”为主要的营销理念，同时，还与 相关连锁产业合作，真正的做到服务群众，同时，“价廉物美”，让 天天养生走进千家万户。展望未来，“天天养生粥”有很好的发展前 景，它将是一只吉燕，飞遍世界的各个角落。公司主要经营产品： 一
11、、降血压类 荷叶粥、皮蛋瘦肉粥、桃仁粥、山植粥、芹菜粥、苹果粥、莲肉 粥、糯米粥、玉米粥、何首乌粥、甜浆粥、菠菜粥、玉米须蜂蜜粥、 豌豆糯米粥、萝卜粥、西米（猕猴桃）粥、山芋粥等 二、降血脂类 菊花决明粥、红曲大米粥、紫山芋粥、山楂粥、菊粥、玉米大米 粥等 三、降血糖 薏米荞麦粥、豆莲子粥等 四、缓解压力类 白术山药粥、莲子芡实粥、莲藕绿豆粥、薄荷粥、花生粥等 五、养颜类玫瑰情人粥、 山药枸杞粥、 桂圆莲子粥、南瓜牛奶粥、 皮蛋瘦肉粥、鸡肉粥、养颜水果粥。等。 六、养胃清肺类 小米粥、红枣粥、五味子粥。 七、其他 芝麻粥、牛肉粥、乌鸡肉粥、木耳粥、 胡桃粥、栗子粥、百合杏仁粥、红枣糯米 粥、八
12、宝粥、砂锅粥、海鲜粥、南瓜粥、 白米粥、黑米粥、小米粥等。 因此养生粥适合各种不同职业、不同年龄、不同要求的消费者 , 所以它的市场很大 ,而且服务人群较为广泛。 管理者及其组织形式 : 为降低投资成本，方便顾客，需找两个团队合作: 第一种, 是提供除粥以外可以充饥的食品的合作者，这样可以为顾 客减少不必要的麻烦，在一家店内就要可以满足自己的需求。 第二种, 是以休闲小饮品为主打的经营者， 从而做到方便不同需求 的顾客，增加人流量，从无形中提高知名度，也避免了闲时门面空闲 的缺陷。三者既是相互独立，又相互依存。当然，既然是三个团队 合作就需要找一间较大的店面，从外观上给人以满足感。 三者共同出
13、 资，将店面装饰豪华温馨，从而达到提高消费层次的目的。 利益分红：按卖出数量而决定，利益上二者独立，互不冲突。 组织形式：由三家共同组成的以“天天养生粥”为主打产品的店 面，“天天养生粥”的老板作为本店面的主要责任承担者，而其相关 产业的合作者作为店面的分组管理者。三者共同努力， 为健康饮食献 出自己微薄的力量。 公司目标： 第一阶段为一年左右，应做到使该地成为四周人群都知道的一个 休闲场所。 第二阶段在一年半以内，争取有两家连锁店，并申请专利。而这 个目标得以实施的基础是在前期做到让众人满意。 第三个阶段在三年以内，争取做到往起步城市外延发展。成为一 家跨地区的连锁店。第四个阶段在五年之内，
14、做到在省内发达城市 有“天天养生粥”的店面存在。 该产品发展的重点是走品牌之路。本产品以养身为主，以适合各 种人群为最终目标，但其也有一定的经营难度，如：对资源要求较高 的特点、资源的方向、扩大后的管理存在的难度、以及以怎样的方式 扩大等，这些都要在实践中去完成。 发展前景 在健康和谐的社会里，饮食产业有着迅速的发展，作为将饮食与 保健、休闲合为一体的餐饮方式，是一种新型的销售方式，有着客观 的利益回报和无量的发展空间。它定时饮食业的后起之秀， 领引餐饮 为迈向更美好的明天。 （二）、营销策略 （1）消费者的特点： 就目前来看，物廉价美的产品是最适合大众的产品，为此，想要 在市场上立足并有所发
15、展就必须抓住消费者这一特点，以 “薄利多销” 为最基本的营销理念，尽可能降低成本，将每份粥的价格定在15 元。且在不同季节有不同功能和口味的产品作为主打产品。产品的 特性： 市面上已经有“八宝粥”这一产品的出现，而这个产品则是我们 最大的竞争对手，我们想要立足，就必须“取其精华，去其糟粕”我 们要借鉴它方便快捷的特点，又要克服它不适合各种人群的不足。 （2）企业自身的状况： 作为一个新出现的产业，必须要有勤奋、团结、创新、共享的精 神。将“海纳百川，有容乃大”作为哲学依据，将全体总动员，建设 学习型企业作为发展目标。 市场环境方面的因素： 要根据市场需求变化，不断地学习开发新品种，摒弃不为大众
16、所 好的。 （3）市场机构和营销渠道： 以人流量大的地方为落脚点，以店面经营为主要经营场所，可通 过将快餐式用餐变为快餐与休闲两种选择，同时增加外卖服务。 （4）促销计划和广告策略： 1 人朋友的祝福或者是心中开心或不开心的事情，从而吸引有浪 漫情怀或是有着各种压力却无人诉说的消费者。 2生粥一份。 3 、办理月卡更可享受八折优惠，为长期在外用餐的人群节约了 成本。适用于学生和上班一族。 4 、店内接受电话预定，外带和外卖服务，从细节上给工作 _ 人节约时间。 5 以独特口味吸引顾客，从而让顾客自愿进行宣传。 （三）、盈利模式经济及财务状况 盈利模式： 一、在店内消费以“碗”为单位，外带以“杯”为单位，外卖费 用十杯以上，十杯以下根据路程远近计算。所需用资金为店面租赁， 前期的店面装修、宣传以及前期的各种自己注入。 二、影响财务因素的有很多，比如原材料的购进价格，工作人员 的工资，原材料的使用状况及损耗以及卫生保障用品的相关费用。前 期应做好收支概预算。 三、粥的价格根据所耗材料
