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1、创业计划书的如何安排章节内容 的如何安排章节内容 通常一本创业计划书在前面需要写一页左右的摘要，接下来是创 业计划书的具体章节，一般分成十大章。 第一章：事业描述。必须描述所要进入的是什么行业，卖什么产 品(或服务) ，谁是主要的客户，所属产业的生命周期是处于萌芽、成 长、 成熟还是衰退阶段。还有， 企业要用独资还是合伙或公司的形态， 打算何时开业，营业时间有多长等。 第二章：产品 /服务。需要描述你的产品和服务到底是什么，有什 么特色，你的产品跟竞争者有什么差异，如果并不特别为什么顾客要 买。 第三章：市常首先需要界定目标市场在哪里，是既有的市尝既有 的客户，还是在新的市场开发新客户。 不同
2、的市尝不同的客户都有不 同的营销方式。在确定目标之后，决定怎样上市、促销、定价等，并 且做好预算。 第四章：地点。一般公司对地点的选择可能影响不那么大，但是 如果要开店，店面地点的选择就很重要。 第五章：竞争。下列三种时候尤其要做竞争分析：1. 要创业或进 入一个新市场时 ;2. 当一个新竞争者进入自己在经营的市场时;3. 随 时随地做竞争分析，这样最省力。竞争分析可以从五个方向去做：谁 是最接近的五大竞争者 ;他们的业务如何 ; 他们与本业务相似的程度; 从他们那里学到什么 ; 如何做得比他们好。 第六章：管理。 中小企业 98% 的失败于管理的缺失，其中45% 是因 为管理缺乏竞争力，目前还没有明确的解决之道。 第七章：人事。要考虑现在、半年内、未来三年的人事需求，并 且具体考虑需要引进哪些专业技人才、全职或兼职、薪水如何计算， 所需人事成本等。 第八章：财务需求与运用。考虑融资款项的运用、营运资金周转 等，并预测未来 3 年的损益表、资产负债表和现金流量表。 第九章：风险。不是说有人竞争就是风险，风险可能是进出口汇 兑的风险、餐厅有火灾的风险等，并注意当风险来时如何应对。 第十章：成长与发展。下一步要怎么样，三年后如何，这也是创 业计划书所要提及的。 企业是要能持续经营的， 所以在规划时要能够 做到多元化和全球化。 内容仅供参考
