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1、生产现场管理工程施工现场管理特点前言在仔细阅读了招标文件后，经过认真分析并结合本公司多年来从事输变电工程施工所积累的丰富经验，特编制了本项目施工管理规划大纲。如果本公司能有幸中标，我们将依据本工程项目管理规划的要求，编制施工方案、技术措施和作业指导书，用于指导本工程的施工，最终实现业主的各项目标，并力创优质工程。编制依据：1、本工程施工招标文件和答疑文件；2、本工程的设计图纸资料；3、我公司技术力量、机械设备和技术水平；4、我公司以往施工的110kV变电所工程的成熟施工方案、施工经验和工程总结；5、国家、部颁有关标准、规程、规范；6、国家颁布的有关法律、法规；7、本公司的质量管理体系文件和职业
2、健康安全管理体系文件。第一章工程概况及特点1.1工程概况1.1.1工程简述110kV新百花变电站迁建工程位于四川汶川县境内。该变电所工程是灾后重建工程。变电所为永久性变电所，以受电为主，占地总面积10455m2。发包人：四川岷江水利电力股份有限公司；设计单位：待定；监理单位：待定；承包方式：施工总价承包；计划开工日期：2009年11月01日；计划竣工日期：2010年04月29日；工程质量目标：争创优质工程。1.1.2工程规模1.1.2.1建筑工程规模A、中控楼：建筑面积329.76m2；B、构支架及设备基础浇筑：；C、主变压器基础：3个；D、所内道路浇筑：2500m2；1.1.2.2电气工程规
3、模A、主变压器2台，额定容量31500kVA；B、110kV配电装置：出线本期6回，远期8回；C、35kV配电装置：出线本期7回，远期10回；C、10kV配电装置：出线本期6回，远期6回；D、电容补偿装置：电容补偿装置5套，总容量12000kVar；E、所用电：站用变压器2台，容量为80kVA；1.1.3工程承包范围1.1.3.1土建工程完成变电所场地开挖、平整工程、变电所所区道路工程、电缆沟工程、变电站内建筑物与装修工程等，主要包括以下项目：A、进所道路工程；B、变电所场地平整、护坡、挡墙、设备基础、构筑物及围墙等；C、变电所内场地排水；D、变电站综合楼建筑工程等。1.1.3.2机电设备安装
4、工程变电所内机电设备的采购和运输（由发包人提供的设备除外）、设备的交接验收、工地卸货、检验、二次运输、保管、验收、组装、安装、涂装、调试、缺陷处理及交接验收、变电所试运行和考核运行等直至移交发包人运行前的全部工作，主要包括以下项目：A、电气一次设备安装工程；B、控制、保护及通讯装置安装工程；C、电气照明工程；D、防雷接地工程；E、电缆敷设安装工程；F、通风空调系统安装工程；G、消防及生活给排水工程。1.1.3.3变电所的调试、试运行和考核运行A、单项设备（工程）调试；B、变电所与系统的联合调试；C、试运行；D、考核运行。1.1.3.4临时工程为完成上述工程所需的供电、供水、供风、通讯、临时施工
5、道路等所有临时工程的设计、建设、运行、维护、拆除、撤离等。1.1.4地质及地貌状况110kV新百花变电站的位于5.12地震区，地处高山大岭，土石比约为3比7，站区呈倾斜面，需进行放坡处理，附近有村庄和农田，爆破作业需考虑附近农户影响。1.1.5交通状况站址距都汶公路约200米，可开凿一条施工便道，汽运条件良好。1.2工程特点及施工条件分析1.2.1设计特点按无人值班，少人值守设计，自动化程度较高；1.2.2工程特点A、本工程的大部分施工时间在冬季。B、本工程施工涉及土建、建筑、电气、通信、试验、通风空调等多种专业，各专业之间协调工作量较大，因而需要不同专业的施工技术人员，对工程管理者的综合素质
6、要求也较高。1.2.3施工条件分析1.2.3.1自然条件本工程地处四川汶川县境内，该地区气候较温和。多年年平均气温14.7历年极端最高气温40历年极端最低气温-4.6多年平均月最高气温（8月）26.7多年平均月最低气温（1月）3.9多年平均相对湿度73%多年平均风速2.0m/s多年平均无霜期269天1.2.3.2施工条件分析序号项目施工条件条件分析1地形地貌变电站处于岷江右岸台地上，站址呈阶梯形。地势较高，不受洪涝威胁，但场地附近农民多，搬迁多，施工干扰因素较大。2地质情况变电站地质岩石较多。基础开挖时须进行爆破作业，局部可能有承载力低的现象，需采用强夯或砼换填。3交通运输利用都汶公路，进站开
7、凿临时公路。交通条件方便，但由于灾后重建是必经之路，对工程施工可能有一定的影响。4气候环境地区年最高气温40，年最低气温-5.1，年平均降雨量1078mm，且工程施工跨冬、春、夏季节。考虑多雨、高温天气对施工的影响。5技术装备吊车、水平推进器（用于主变卸车和就位）、试验设备先进齐全，施工工艺成熟。各种主要装备均能满足施工要求，各项施工工艺成熟，并不断探索采用新工艺、新设备、新材料、新技术。6材料供应一般装置性材料均可在附近或都江堰购买。材料供应不会影响工程进展。7站址环境周围村民有水源，但水量很小。临时设施用地需向业主另行申请；施工大量用水需从泯江抽水，生活饮用水须采用纯净水。13项目管理特点
8、及总体要求131项目管理特点及我公司优势本工程施工地点与公司本部交通运输十分便利，施工机具及人力资源等调配非常方便。我公司具有不同地区、多项工程的施工经验，对于名目繁多的地方政策法规有较深刻的理解，能为施工创造一个良好的外部环境。同时，对地下水丰富及河网等软基地质基础的处理掌握了一套行之有效的作业方法，施工机具齐备，使众多复杂的110kV500kV输变电工程施工有了安全、质量和工期保障。本工程工期适当，工程量也不大，总体的施工条件较好，我公司拟采用工程项目管理模式确保工程建设的顺利完成。本公司将运用科学的观点、系统的理论和数理的方法对本项目采取计划、组织、监督、控制、协调等有效手段实施全过程、
9、全方位的项目管理。本工程项目施工管理的主要特点概括为“过程精品、动态管理、优化配置、标价分离，目标控制、节点考核、CI形象、立体标化”。采取的运行机制是“公司宏观调控，项目委托管理，专业施工保障，社会力量协调”。组织结构实行“两层分离，三层关系”：即管理层与作业层分离；项目层次与企业层次的关系，项目经理与企业法人代表的关系，项目经理部与劳务作业层的关系。推行的主体是“两制建设，三个升级”。即项目经理责任制和项目成本核算制；技术进步、科学管理升级，总承包管理能力升级，智力结构和资本运营升级。管理的基本内容为“一规划，四控制，四管理，一协调”：即项目管理实施规划；进度、质量、成本、安全控制；生产要
10、素、现场、信息、合同管理和组织协调。坚持“五个一”经营理念：建一项工程、树一座丰碑、育一批人材、交一批朋友、拓一片市场。最终实现“四个一”的管理目标：即形成一套适应市场经济、操作性强、比较系统的项目管理人才队伍，开发应用一批能较快促进电力施工生产力水平，提高企业有机构成和经济含量的新材料、新工艺和新技术，建设和总结推广一批国优工程。本工程项目施工管理严格按项目法施工，对工程进行指标分解，实行内部承包制，公司除对该项目进行必要的考核、验收、检查之外，推行项目经理负责制，放手让项目经理去干，尊重项目经理的选择，真正做到事事有人抓，件件有人管，确保工程的顺利完成。132施工管理流程图施工管理流程图投
11、标中标任务划分责任制签订图纸会审技术文件编制培训及人员选拔设备、材料、场地选择现场准备竣工资料整理消缺调试试运行资料移交工程移交合同签订项目部组织施工准备基础及控制楼施工110kV构支架组立电气设备安装工程预验收达标投产开工报审技术交底、培训试点正式开工三级检验转序验收转序报审技术交底、培训试点正式开工三级检验竣工初验工程保修“达标投产”争创国家优质工程项目经理确定主要人员选拔批准规章制度制订竣工验收站址平整133项目管理的总体要求工程管理的总体要求：严格按岷江水电开发有限公司的要求正点运行，科学管理，精心施工，过程受控，再塑精品。运用P3及EXP等管理软件及各种现代化的管理手段对项目进行实时
12、控制，保证质量体系和安全环保体系的有效运行，确保安全目标、质量目标、进度目标、文明施工目标和环境保护目标的有效实现！安全目标：确保工程建设中文明施工、落实环保方案，并采取积极的安全措施，不发生人身死亡事故，不发生重大火灾事故，不发生负主要责任的重大交通事故，不发生重伤事故，轻伤负伤率4，不发生重大施工机械设备损坏事故，不发生环境污染事故和重大垮（坍）塌事故，不发生因施工原因造成的意外停电事故。严格按照国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化工作规定（试行）、国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化图册的要求进行安全文明环保施工管理；并将切实保证安全措施补助费及文明施工措施费专款专用，同时接受监
13、理工程师及建设管理单位的监督；对于安全目标的考核，将严格按照合同的有关内容进行。质量目标：工程建设质量满足设计和验收规范要求，确保工程质量总评为优良，并满足：土建部分：分项工程合格率100%，分部工程优良率100%，观感得分率90%；安装部分：分项工程合格率100%，分部工程优良率100%。工程达标投产：按国家电网基建2005255号文关于印发国家电网公司输变电工程达标投产考核办法（2005版）的通知的要求执行；创国家电网公司优质工程，按国家电网公司输变电工程优质工程评选办法（2005版）的要求执行；争创国家优质工程。在此基础上本工程承诺：实现工程质量的“零缺陷”。进度目标：坚持以“工程进度服
14、从质量”为原则，保证按照工期安排开工、竣工，施工过程中保证根据需要适时调整施工进度，积极采取相应措施，按时完成工程阶段性里程碑进度计划和验收工作。控制开工日期：2009年11月1日；控制竣工日期：2010年4月29日。投资控制：保证将在建设过程中本着高度负责的主人翁意识和责任感，积极配合施工图设计优化工作，并及时主动反映有可能对工程投资造成影响的任何事宜，并承担因此造成的投资浪费的相应责任。最终工程投资的控制符合已批准的概算控制指标及动态管理的要求，力求优化设计、精心施工、节约投资，工程造价合理。环境保护目标：确保工程建设中落实环保方案，做到垃圾处理率100%，不发生重大环境污染事故，力争减少
15、施工场地及周边环境植被的破坏，减少水土流失，尽量减少场地的占用，力争做到车辆、设备尾气排放符合大气污染物的综合排放标准。文明施工目标：项目部领导层分工明确，职能部门职责范围明晰；项目部各项规章制度和操作规程齐全，领导重视，职工自觉遵守；项目部职工岗位明确，岗位责任上墙；生活办公环境优美，设施齐全；施工现场布局合理并保持良好的施工环境和施工秩序；原材料堆放整齐，施工用器材、设备存放区域化，标识清楚齐全；施工临时用电架设规范、安全、可靠；现场仓库清洁、整齐，账、卡、物相符；施工现场工完场清；施工管理科学、规范、严格、有序；各种记录和技术资料齐全、整理规范；项目部自觉主动地接受监理工程师的监督和管理，有令则行、有禁则止、有错必纠；自觉遵守国家的法律法规；党、团、工会组织建全，积极开展丰富多彩的劳动竞赛活动和健康向上的娱乐文化活动。
