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1、谢谢阅读品质部 XX 年工作总结及XX 年工作计划4品 部 XX 年工作 及 XX 年工作 划各位 、各位同事：大家晚上好！ 光荏苒， XX 年很快就要 去了，回首 去的一年，内心不禁感慨万千来 XX 工作已有两个月，首先感 各位同仁 我工作的大力支持与配合，本人会努力工作在 工作中 并改善直至解决 ，融入XX ，做好XXX ，以“ XX 人” 荣。就算出到外面，知道XX 的人都会 起大拇指：“ XX 人， 的”。下面我代表 XXSmT 品 部 XX 年 XX 的生 情况 行一个 的 ，并 XX 年 XX 品的工作开展 行 划：同 XX 合作已有三月 ,首先感 XX 子 XX 子生 工作的大力
2、支持与指 ，在 XX 公司的正确指 关注，以及 XX 、各 工的 极努力下，克服 困 ，生 利 行， 步 展。 三个月的磨合改善，生 的 化重 整合，人 的 化 口培 ，生 效率逐 步上升，根据生 效率 每天可以达120 万点以上。品 方面从开始15% 上 不良率降低 2% 以下，炉后直通率控制在98%以上 ; 炉后 Qc 人 班 由 、主管主 ，每日 返机的 品 行开会 ，增 沟通，挖掘漏出的原因 症下 来提高oQc谢谢阅读谢谢阅读直通率； AoI 检出的不良也从 7% 的不良降低为 2% 。物料方面也在渐渐好转积极改善一、首先下面由我对 XX 年 9 月做 XX 产品以来所做的的工作和改善
3、措施和改善跟踪效果做一个简单的回顾：1、从 9 月第 40 周在公司各位领导的领导和各位在座同事的努力下我们公司顺利通过了 XXXX 汽车电子的审核，为公司蠃得更多客户打下坚实的基础；2、在合作之前， XX 公司对 XX 公司进行制造过程审核，并提出了改善点，在XX 公司的努力下和 XX 的指导下， XX 公司很快做出相应改善。开始合作之后，双方都非常重视这次业务合作，前期的互访沟通每周进行，目前双方的合作已相当顺利；同时邀请我司相关人员定期到 XX 公司共同检讨质量问题以及相应的改善措施。A、9 月份 XX 厂调入品质后通过调整内部管理激励机制，SmT 生产内部建立优秀生产线和优秀员工评比方
4、案，；彻底打破以往干多干少一个样、干好干坏一个样的局面，从而调动员工积极能动性，增强员工的集体荣誉感 ;对生产效率和产品质量带来了非常积极的作用；受到了领导职工的好评和欢迎。3、9 月份公司生产出每一批XX 产品，因为每一次生产，对XX 产品不熟谢谢阅读谢谢阅读悉，经验不足且没有相关的作业标准及品质接受准则，导致客户上线不良率高达 260000PPm 及以上。4、9 份通过更换锡浆改善机型电源管理虚焊的品质问题，由之前的5% 下降到 0.5% ，减少品质隐患，从而更好的降低品质成本；5、0 月份由于客户型号逐渐不断增加，SmT 备料仓旧的物料流程已不能满足当时的生产需求；在全体物料员的努力下，
5、在 PmcXX 经理的支持下，对备料仓按客户、根据物料的使用性质、 P/N 不同，汲取西威公司的先进物料管理经验，对库存的所有物料进行点对点 P/N 区分定置，制作物料柜，用电子文档和料柜进行管理，每个物料都有相应的位置，提高了找料的效率，大大提高了备料效率和生产效率；并编写了物料 P/N 存放标示卡按机型、按 A、 B、 c 类的原则进行重新建卡、帐，从而实现物料管理的系统化、方便化；物料控制方面得到一个很大的改善，得到了 XX 方领导的肯定。6、10 月份 XX 产品功能多样化，且产品工艺要求严格，炒料Ic 三级外购料氧化问题很多且批量集中；XX 及汽车电子产品贴装密度很高，对于 SmT
6、设备精度要求更高，为了更好的保证生产和品质，公司领导决定增购一台机动 AoI 来满足生产检出率，从而增加了机器的利用率；7、11 月份重新优化SmT 管理人员结构，重新聘请1 名有 SmT 生产工程管理经验的主管， XXX 主管，来帮助完善我们的生产及技术管理；8：小组从11 月 25 日开始，进行了XX 专项小组的创建，并取得一定成效。小组实行每天品质效率对比、周会评比、月度计划、总结制，围绕“精益、品质、效率、保持”八个字，在生产、质量、工艺、培训、安全、设备、谢谢阅读谢谢阅读成本、物料、学习型组织建设等方面不断创新、改善。准时化生产方面，小组力求信息传递简便化、准确化、扩大化，避免等待、
7、寻找、窝工等浪费现象，并取得一定的成效，特别是效率信息看板的更新，使贴装的实时信息掌控变得更加准确。为了实现公司的各项最新信息能及时让组员了解，用宣传栏的形式适时的广而告之。（可视化宣传的深入，让一切信息都能可视化）小组围绕 XX 产品和车间季度方针，结合XX 小组工作重点和目标，进行了存在性问题分解，并根据方针制定每月工作计划实施各项工作的提升活动。随着公司的XX 专项小组活动开展，小组认真学习XX 专项小组的各项工作要求，结合方针和质量目标内容制定了创优的活动计划并细化逐周每月进行实施。这些，将是XXXX 年实现基础管理提升的主要内容，我们将全面组织学习，以提高生产效率、降低浪费、提升质量效益、增强个人和组织适应性为主要目标，充分挖掘全体员工的潜能，实现团队综合素质、管理水平和劳动价值谢谢阅读谢谢阅读的提升。我们有决心、有信心在XX 年使 XX 的各项管理工作再迈进一个新台阶。9、自生产XX 产品以来LED 等级经常用错，散料随意手放，造成恶性批量性事故不断的发生和反复，直接原因为没有正规的检验指导作业手则，和标准的防错料预警机制。从 11 月制成指导书并全员宣导严格按指导书要求作业后LED 错料从 11 月前半月的 7 起降为之后的零错料且一直保持10、 12 月份，应 SV 要求， SmT 大众空调板和奇锐120w谢谢阅读
