第6章_供应链物流管理.ppt

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1、,逆向物流与绿色物流,供应链物流管理基本概念,供应链环境下的物流管理,供应链环境下的企业物流管理,第三方物流与第四方物流,第6章供应链物流管理,第一节供应链物流管理基本概念,物流管理的形成与发展 物流的分类 物流管理在供应链管理中地位 供应链环境下物流管理面临的主要问题,2,供应链管理第3版 马士华 林 勇 编著,物流管理的形成与发展,国外物流管理思想的形成与发展 产品配送（physical distribution） 军事后勤管理（logistics management） 1998年CLM对物流的定义：物流是供应链过程的一部分，是以满足客户需求为目的，以高效和经济的手段来组织产品、服务以及

2、相关信息从供应到消费的运动和存储的计划、执行和控制的过程 现代企业物流管理已经把采购与分销两个为生产服务的领域统一在一起，形成所谓的供应链物流,3,供应链管理第3版 马士华 林 勇 编著,物流管理在中国,第1阶段：引入物流概念-20世纪80年代初 1979年6月中国物资经济学会派代表团参加在日本 举行的第三届国际物流会议，将“物流”概念引入。 第2阶段：启蒙阶段 80年代中期至90年代末 其中1987年1月中国物流研究会举行首届学术年会，会议对物流研究起到较大催化作用。 第3阶段：快速发展时期 -进入21世纪以后 进入21世纪以后，随着中国大陆经济的发展和改革开放深入，尤其是流通体制改革、电子

3、商务兴起，大陆落后的物流得到缓解，供应链理论的兴起更是大大促进物流行业的发展。,4,供应链管理第3版 马士华 林 勇 编著,中国社会物流总成本占GDP比重,物流成本占的比重（是考证物流在国家经济中价值量化的主要研究指标）已成为衡量一个国家物流业发展水平的重要指标。,社会物流总成本及其构成,1991,1998 2004,2005 2011,2011,我国物流成本占国内生产总值GDP的比重在二十世纪九十 年代显著下降。1991年达24%,我国全社会物流成本占的比重连续7年在21.3上下徘徊。,05年降至18.5%，05年后开始小幅稳步下降,中国去年社会物流总费用与GDP比17.8% 同比持平,中国

4、社会物流总成本占GDP比重,中国社会物流总成本占GDP比重,2011年中国社会物流总成本占GDP比重,70%,52.8%,35%,2011年全国社会物流总费用8.4万亿元， 同比增长18.5%；占GDP的比率17.8%，同比持平，,管理费用,运输费用,保管费用,12.2%,2011年中国社会物流总成本占GDP比重,农产品物流总额、 再生资源物流总额、单位与居民物流总额,90.2%,7%,2011年全国社会物流总额158.4万亿元，按可比价格计算，同比增长12.3%,我国物流现状分析,我国物流现状分析,01,03,02,04,社会物流需求快速上升，幅度明显高于同期GDP增幅 。,社会物流总成本增

5、长逐年趋缓，但占GDP的比重仍处于高位。,社会物流增加值的幅度高于 国民经济增长水平。,物流领域固定资产投资快速增 长，但投资规模还相对较小， 滞后于物流需求的增长。,特点,当前我国物流产业发展现状主要呈现四大特点。,国内外物流发展水平对比,同美欧日等发达国家相比，我国物流总费用与的比例要高出8-10个百分点。,我国物流发展水平不高、效率偏低，经济发展的物流含量偏小。,另一方面由于产业结构和经济发展阶段的不同，我国与发达国家存在一定的不可比性,这一方面说明我国与发达国家在物流运行的质量和效益方面确实存在明显差距；,国内外物流发展水平对比,发达国家,中国,国内外物流发展水平对比,低效率、 高费用

6、、 高库存是当前我国物流行业亟待解决的重要问题,国内外物流发展水平对比,中美两国的产业结构差异是巨大的，中国处于工业化中期，而美国是第三产业为主导的国家,20%,50%,30%,第二产业,第三产业,第一产业,一些启示,物流企业专业服务能力得到增强,运输、仓储、货运、快递等传统物流企业转型 围绕企业的专业化物流融合发展。如汽车、家电、电子、烟草、医药、图书等行业，形成了物流配套服务能力。 各类物流企业创新发展。VMI 供应链金融、卡车航班、越库运输、保税物流等新模式,冷链物流行业快速发展,我国蔬菜产量约占全球60%，水果和肉类占30%，禽蛋和水产品产量约占40% 近年来我国生鲜农产品冷链物流比例

7、逐步提高，果蔬、肉类、水产品流通率达到5%、15%、23%，冷藏运输率分别达到15%、30%、40%。冷链规模快速增长。 我国已建成一批有规模冷链物流企业 我国已形成的冷链物流行业中，冷藏运输是一个薄弱环节，,快递物流快速发展,快递物流，2011年国内快递物流量年增长率高达27%，业务总量5年翻一番，日均处理量由300万件增至1300万件，规模排各世界第3 电商时代将成为中国物流业再次变革的爆破点 快递业成为热门行业，其在信息技术、流程管理、客户服务等方面引领物流业发展 物流业利润中心由前端的B2B到B2C、C2C,供应链管理成为物流企业发展的新领域,从传统的强调库存、物流、运输等问题转为创新

8、、领导、全球供应链管理 最具竞争力的物流企业都具备供应链管理能力，而非单纯物流公司 如：2010年UPS以500亿美元收入获得35亿利润，净利润是Fedx的两倍（TNT DHL),主要原因是供应链业务的贡献。 “你供应链越完整，你获得净利润就越大”,大型综合集配中心,服务于工业企业的外采、外库、供应链金融、结算、厂房租赁等 具有高度信息化水平 具有高度物流综合能务能力,物流定义：物流是供应链的一个组成部分，是对供应链上各种物料（包括原材料、零部件、产成品）、服务及信息从起始点到终点流动过程的计划、组织和控制活动的总称，它充分运用信息技术，将运输、仓储、装卸、加工、整理、配送等有机结合为供应链管

9、理提供支持、为用户提供一体化的综合服务 典型的物流系统包括如下活动：运输、存储、包装物料搬运订单处理、预测、库存控制 北京交通大学、华中科技大学、北京物资学院等学校都是比较早的对物流进行研究和教学的单位,供应链物流是以物流活动为核心，协调供应领域的生产和进货计划、销售领域的客户服务和订货处理业务，以及财务领域的库存控制等活动。包括了对涉及采购、外包、转化等过程的全部计划和管理活动和全部物流管理活动。更重要的是，它也包括了与渠道伙伴之间的协调和协作，涉及供应商、中间商、第三方服务供应商和客户。 供应链是物流的载体，完善的物流是实现供应链效率的保证,物流的分类,按物流的范畴，分为社会物流和企业物流

10、,供应链管理第3版 马士华 林 勇 编著,26,根据作用领域的不同，物流分为生产领域的物流和流通领域的物流 根据发展的历史进程，将物流分为传统物流、综合物流和现代物流 根据提供服务的主体不同，分为代理物流和企业内部物流 按物流的流向不同，还可以分为流入物流和流出物流,物流的分类（续）,28,物流系统类型,流入,流出,流入为主的物流系统,汽车装配厂,零部件、组件等,汽车,运输企业,燃料、食品（航空）、零件、设备,（客货）运输服务,财务公司,管理和办公设备,财务服务,独立的零售店,商品和设施,无（商店不能流动）,流出为主的物流系统,采掘业,生产设施,大量的煤、矿石等,林产品企业,生产设施,大量的木

11、材,双向平衡的物流系统,日用品制造商,零部件、材料,面向最终用户大量的商品,食品加工,生鲜食品、罐头、瓶子,面向最终用户的包装食品,批发商,商品,商品,表6-1 流入物流与流出物流,物流管理在供应链管理中地位,供应链是物流、信息流、资金流三个流的统一 物流在供应链管理中发挥重要作用 供应链管理是21世纪企业的核心竞争力，而物流管理又将成为供应链管理的核心能力的主要构成部分,供应链管理第3版 马士华 林 勇 编著,29,供应链环境下物流管理面临的主要问题,大批量生产 准时化生产 对顾客需求及时响应 实现快速准时交货的措施 低成本准时的物资采购供应策略 物流信息的准确输送，信息反馈与共享 物流系统

12、的敏捷性和灵活性 供需协调实现无缝供应链连接,供应链管理第3版 马士华 林 勇 编著,30,背景,供应链管理环境下物流的特征 供应链物流管理战略 有效资源配置 一体化物流战略 精益物流 延迟化策略 战略渠道设计,供应链管理第3版 马士华 林 勇 编著,31,第二节 供应链管理环境下的物流管理,供应链管理环境下物流的特征,供应链管理第3版 马士华 林 勇 编著,32,传统的供应链物流系统,供应链管理环境下物流的特征（续）,供应链管理环境下物流管理的新特点,供应链管理第3版 马士华 林 勇 编著,34,图6-4供应链的物流与信息流,信息-共享 过程-同步 合作-互利 交货-准时 响应-敏捷 服务满

13、意,供应链物流管理战略,物流管理战略的意义 “兵马未到，粮草先行” 供应链管理的战略思想：通过企业与企业之间的有效的合作，建立一种低成本、高效率、响应性好、具有敏捷性的企业经营机制，产生一种超常的竞争优势 重视物流战略问题是供应链管理区别于传统的物流管理的一个重要标志,供应链管理第3版 马士华 林 勇 编著,35,供应链物流管理战略（续）,物流管理战略的框架 全局性战略 结构性战略 功能性战略 基础性战略,供应链管理第3版 马士华 林 勇 编著,36,图6-5物流管理的战略框架,供应链物流管理战略（续）,一体化物流战略 不同部门或不同企业之间通过物流合作，达到提高效率、降低成本的效果。 垂直一

14、体化物流 -垂直一体化物流是指企业将提供产品或运输服务等供应商和用户纳入管理范围，并作为物流管理的中心内容。 水平一体化物流 水平一体化物流是通过同一行业中多个企业在物流方面的合作而获得规模经济效益和物流效率(共同运输） 物流网络 它是垂直一体化物流与水平一体化物流的综合体（标准化，模块化）,供应链管理第3版 马士华 林 勇 编著,37,延迟化策略(postponement) 一种为适应大批量定制生产而采用的策略，通过这种策略使企业能够实现产品多样化，适应顾客化的需求。为实现延迟化策略，物流运输方式必须跟着发生变化，如采用比较有代表性的接驳运输（cross docking).,供应链物流管理战

15、略（续）,战略渠道设计 局部渠道设计 局部的渠道设计就是通常的分销网点的布置，比如分销中心的选择问题，这是供应链物流网络设计中常见的问题 全局物流网络设计 全局的物流优化从全局的角度考虑，特别是从供应链管理全局的角度考虑 全局的网络设计最主要的目标一个是降低用户成本，另一个就是缩短响应时间,供应链管理第3版 马士华 林 勇 编著,39,供应链物流管理战略（续）,精益物流 缩短计划周期 缩短提前期 实施小批量、多频次的库存策略 供应链中物料从“预测推动制”转向基于实际用户需求的“需求牵引制” 减低制造和分销的批量 使产品开发适应于几个市场,供应链管理第3版 马士华 林 勇 编著,40,供应链管理

16、第3版 马士华 林 勇 编著,41,图6-8 涉及企业运作的几种物流形态,企业物流包括以下几种运作内容 企业生产物流 企业供应物流 企业销售物流 企业回收物流 企业废弃物物流,第三节 供应链管理环境下的企业物流管理,流入物流企业供应物流,流入物流主要是指企业的供应物流，也就是原材料，零部件的采购与调拨。 供应物流的过程 取得资源组织到厂物流组织厂内的物流 供应物流运作模式 第一种是委托社会销售企业代理供应物流方式 第二种是委托第三方物流企业代理供应物流方式 第三种是企业自供物流方式,供应链管理第3版 马士华 林 勇 编著,42,内部物流企业生产物流组织,企业生产物流涉及到生产运作管理，指企业在生产工艺中的物流活动，也就是生产企业的车间或工序之间，其原材料，零部件或半成品，按工艺流程的顺序依次流过，使其最终成为产成品，送达成