《(2020年){生产管理知识}土石方工程施工作业指导书已加图》由会员分享，可在线阅读，更多相关《(2020年){生产管理知识}土石方工程施工作业指导书已加图（66页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、生产管理知识土石方工程施工作业指导书已加图目录第一章编制说明21.1综合说明21.2承诺41.3工期目标41.4工程质量目标41.5现场管理41.6与相邻标段施工单位的协作41.7与当地政府及主管部门的协调41.8工程保修41.9编制依据5第二章工程概述62.1自然条件62.2工程范围及规模.62.3工程特点6第三章施工总体部署和方法23.1施工总体部署23.2部署的原则23.3作业部署23.4工期部署23.5技术准备23.6施工准备23.7现场准备23.8施工区域划分23.9机械设备选用23.10施工测量23.11测量控制系统23.12土石方施工测量23.13测量仪器23.14放样方法23.
2、15主要施工方法23.16土石方开挖施工23.17施工步骤23.18临时降排水施工23.19排水沟、截水沟砌筑23.20工程重点、难点的主要施工技术和方法23.21工程的重点和难点23.22施工重点、难点的分析及相应解决方案23.23组织对策及措施.21第四章施工管理及各项保证措施244.1施工管理体系244.2质量保证措施334.3雨季、夜间施工措施354.4施工技术保证措施24.5工期保证措施24.6施工安全措施424.7文明施工、环境保护措施24.8施工用电524.9施工用水524.10施工用地围蔽524.11文明施工管理.524.11附表图.56附表一：拟投入本项目的主要施工设备及生产
3、能力表.56附表二：拟配备本项目的试验和检测仪器设备表59附表三：劳动力计划表60附表四：临时用地表62附表五：质量通病分析及预防措施63第1章 编制说明1.1综合说明本施工组织设计按照指挥部要求及所了解的资料，拟在四川区域境内开挖三百二十亿立方米土石方工程项目（320亿m3土石方挖、运、爆破，下挖深度50m，运距25KM,分为七个板块，每个板块约45.7亿立方），每个板块可分配五个班组，每个班组完成工作量9.14亿方。班组的数量可根据现场作业面增加。（1）工期本项目施工工期为12年，在合理的安排下，我们可在8年完工，根据四川的地质情况和自然条件，考虑到下雨、下雪，以及不明地质等不可预见因素的
4、影响，每年实际工期按10个月计算，则8年的实际工期为80个月。每个月必须完成工程量为320亿m380个月=4亿m3;每天需要完成工程量为4亿m326天=0.1538亿m3,即每天要完成1538万m3。每个班组完成307.8万方。（2）设备配置结合我公司现有充足的挖掘机械及运输车辆，重型皮带输送机（皮带宽2米，每小时1860-2000立方，一天按20小时计，一条可输送四万方，每月按26天计每月一条线可完成104万方，一年可完成1040万方，80个月可完成8320万方，每个班组装配11条输送带，可完成约9.14亿方），8年完成所分配工作量。（3）每个班组运输车辆配备安排由于使用重型可移动皮带输送机
5、，每50米一个安装节点，在起点输送带两边每10米安装一个可移动皮带上料斗这就大大缩短了运输距离，增加了工作效率。按每条输送带配备徐工ZL50GL型装载机30台转运（每台一天20小时可转运1000立方，30台可转运3万m），每台装载机配一台挖掘机松土，运距远的地方配10台柳工CLG906D挖机,30辆运输车，每天又可挖运完成一万立方以上工作量，达到每条输送带总的开挖，输送工作任务。（4）作业班组人员和使用设备:一个项目部配备八十吨吊车2辆，洒水车3台，供油车5辆，起点开挖工作面要挖机50台，运输车30辆。（挖机和运输车各备用20辆以备维修更换和临时抢进度使用）。（5）在可移动皮带输送机终端，要大
6、型推土机11台，压路机6台，运输车30辆，重型可移动皮带输送机牵引车5辆，测量设备2套。人员配备每个班组需要施工人员，加管理人员、后勤人员共需要1057人左右。以上每个班组的设备配置可根据工作面的逐步扩大随时调整增加班组设备配置及人员一览表序号设备名称设备数量人员后备人员序号设备名称设备数量人员后备人员1挖掘机80240807重型可移动皮带输送机1130202压路机61868推土机1133103运输车60180609供油车51024洒水车33310后勤人员50105其他车辆810411牵引车3626设备维修人员301012大型装载机6018060小计15748116325309104合计105
7、7注：1.本工程爆破由专业有资质的队伍交叉作业2、本工程开挖量巨大，工期紧张。3、下挖50米深，开挖面积特别大，注意排水及降水施工，以及一、二、三级边坡放坡及防护，对基坑周边土层的移动监测是保证施工安全的重中之重。4、因设备较多，设备的维修及配件的购买公司成立采购部，维修分二级，大修有改装厂，小修有现场维修点。5、人员较多，后勤管理和食物的供应公司成立专门采购部。6、运输车辆和各种设备较多，公司成立专门装备部，并设材料储备仓库。公司以诚恳的态度、严密的组织、科学的方法、可行的措施、突出的优势，认真、细致地进行了施工组织设计。一旦该施工组织方案通过，我们将竭诚与建设单位、监理单位通力合作，全力以
8、赴，精心组织、科学管理、按期保质保量地将该工程建设好。根据本工程项目的具体特点，组建了强有力的项目组织管理机构和经验丰富的施工队伍。制定周密细致的施工进度计划，投入足够的资金和机械设备。建立完善的工程技术、质量管理保证体系和安全生产、文明施工管理保证体系；制定了符合本工程实际的施工计划、人力资源、工程质量、施工安全、文明施工、材料、机械设备等各项规章制度和保证措施，以满足本工程项目工期、质量、安全等各项功能的要求。作为ISO象9001-2000质量管理体系、GB/T28001-2001职业健康安全管理体系、GBISO14001-1996环境管理体系等认证单位，我公司将严格执行企业各项管理体系文
9、件，认真贯彻“精品献给用户，信誉留给社会”的质量方针，认真履行“敢打硬仗”的承诺。1.2承诺我们承诺：我公司资金到位，将自觉地接受业主、监理以及政府各主管部门的质量检查和监督，同业主、监理、设计、相邻等单位竭诚合作，共同完成好本工程。1.3工期目标拟工期12年，实际工期8年完成。1.4工程质量目标优质工程。1.5现场管理施工现场实行总体布局、分区设置，标准化管理，无质量、安全事故，创文明工地。1.6与相邻标段施工单位的协作在施工的全过程中我们将与邻为伴与邻为善，与相邻标段施工单位友好相处、精诚合作、相互支持配合，为对方提供最大的方便。1.7与当地政府及主管部门的协调在施工的全过程中同当地政府和
10、各主管部门保持良好关系，自觉接受指导检查监督，确保工程安全、文明施工，按期顺利进行。1.8工程保修在工程保修期内，我们将认真履行合同条款，提供及时优质的服务，解除业主的后顾之忧。1.9编制依据（1） 中华人民共和国建筑法（2） 中华人民共和国安全生产法（3） 中华人民共和国消防法（4） 中华人民共和国劳动法（5） 建设工程质量管理条例（6） 建设工程安全生产管理条例（7） 建筑施工工程安全技术规程（国务院）（8） 建筑工程施工现场管理规定（建设部15号令）（9） 建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2012）（10） 建筑安全监督管理规定（建设部13号令）（11） 爆破安全规程（GB6722
11、）（12） 建筑工程冬季施工规程（JGJ104-97）（13） 中华人民共和国民用爆破物品管理条例（14） 测量规范（GBJ50026-93）（15） 建筑工程施工质量验收规范（GB50300-2013）（16） 土方与爆破工程施工及验收规范（GB/T50382-2001）（17） 建筑施工土石方工程安全技术规范（JGJ180-2009）第2章 工程概述2.1自然条件本工程地处中国内陆西南部，长江上游地区，北连陕西，甘肃，青海，南接云南，贵州，东临重庆，西衔西藏。四川是中国重要的经济，文化，工业，农业，军事，旅游大省。夏季平均气温12-20C度，云量少，晴天多，日照时间长，年日照多为2000-
12、2600小时，有效工作时间长。2.2工程范围及规模本工程总挖方工程量约为320亿m3,均为下挖，下挖深度50m。运距25公里2.3工程特点土石方开挖（含爆破）土石方运输场地平整场区内供电和通讯线路、管线、管网及地下光缆施工时的保护。经指挥部和本工程监理单位共同验收，合格后方可交验工程，不合格的应进行返工处理，直至验收合格。须负责办理本工程档案的整理与汇总，并于工程竣工时规范完整地移交甲方。现场安全与文明施工管理等。设置排水沟、截水沟、降水井。第3章 施工总体部署和方法3.1施工总体部署3.2部署的原则（1） 施工部署的总方针为“四全三优先”，即全力以赴，全方位作业，全公司参与，确保全胜，人力、
13、财力、物力优先。（2） 发挥我公司拥有大批各类专业技术管理人员及足够的大型土石方施工机械以及具有多个类似工程施工经验的优势，加强对该项目的运作和管理，圆满实现业主的各项目标。（3） 公司在人力、物力、财力、技术、管理上予以倾斜，在施工机械设备、周转材料等各方面加大投入，现有施工班组50个，人员1750人，根据项目的进度，随时可增加班组，从而能达到集中优势力量在较短时间内完成所承担的施工任务、创造出较好的经济效益和社会效益。每个作业班组参与人员约为1200人，在原有人员中组织精兵强将，参与工程施工。详见附表三（劳动力计划）。（4） 采用先进的新设备、提供最合理的施工方案，提高工程质量，降低工程成
14、本，缩短工程工期，多快好省地完成工程任务。（5） 实施项目法进行施工管理；公司副总经理亲临现场坐镇指挥、协调，项目经理全权负责，项目部定额承包管理，严格执行ISO系列标准，使施工全过程处于受控状态。同时公司与项目部签订目标合同，明确各自的权利和义务，以质量目标，以安全生产、文明施工、现场综合管理为考核标准，确保施工任务的圆满完成，为业主提供满意的产品。3.3作业部署总的施工顺序：测量定位放线修筑施工道路排水沟、截水沟土石方放炮开挖输送弃土推平零星收边捡底竣工验收。3.4工期部署（1） 本工程具有工程量特别巨大，机械投入数量多、工期短的特点，必须选用、调用大型土石方机械进行施工（遇雨季等特殊气候，影响工程进度时，及时调整作业时间，补回工期损失）。机械用油、零备件必须有充分数量的储备，夜间施工照明设施必须齐全。（2） 除按常规方法进行控制外，在现场专门配置一个计算机室，配备专用电脑，由专业人员应用微机和工程项目管理软件，对工期网络和资源配置等施工全过程进行动态控制，使工期质量、安全管理得到有效的控制，从而保证本项目各个目标的实现。（
