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1、财务管理财务知识企业经营失败的财务因素探析大连海事大学装订线毕业论文二一三年六月II企业经营失败的财务因素探析专业班级：财务管理1班姓名： X X X 指导教师： XXXXXX 交通运输管理学院摘要企业在国民经济中都占有举足轻重的地位，它们不仅创造了大量的就业机会,还有力地推动了科技的创新。但是，经济形势的不断变化、金融危机、通胀加剧，致使经济环境复杂而严峻。加上生存与发展的严酷竞争，每年都有大量的企业面临经营失败、甚至破产。这给企业的利益相关者造成了巨大的损失，也给社会经济发展造成了负面影响。企业在市场竞争中要想尽可能地避免企业经营失败，就需要对其原因加以认真分析。外部环境因素和企业自身经营
2、失误可能是导致经营失败的直接原因，但是，内部因素尤其是财务因素导致企业夭折不计其数，因此在企业经营失败中财务因素起着至关重要的作用。财务因素在减少企业经营失败风险中起着至关重要的作用。它能帮助企业预测可能面临的风险，使企业及时采取措施，在很大程度上帮助企业避免经营失败。鉴于此，本文结合实际情况，从财务角度对企业经营失败的财务原因进行了较为深入的分析。从财务的角度探索企业应关注哪些引起企业经营失败的因素，以规避经营失败。结合财务预警方法对企业财务失败防治提出了相应对策，在很大程度上避免企业经营失败。关键词：经营失败；财务预警；防范对策VIABSTRACTTheenterprisesplayani
3、mportantroleinthenationaleconomywhichispushingforwardtheeconomydevelopmentofmanycountries.Theynotonlycreateplentyofjobvacanciesbutalsostimulatescienceandtechnologyinnovation.Theeconomicsituationischangingfast,financialcrisisandinflationfrequentlyoccurs,soeconomicenvironmentisbeingplexandserious.Inad
4、dition,thesurvivalanddevelopmentofseverepetition,therearealotofpaniesfacingfailureandevenbankruptcy.Thestakeholderhasbeenmeetinghugelossandsocietyisaffectedbythebadeconomy.IfEnterprisewantstoavoidbusinessfailureinpetition,itneedstobecarefultoanalysisthereasons.Externalenvironmentfactorsandbusinessfa
5、iluremaybedirectcausesofthefailureinpetition.However,internalfactorsespeciallythefinancialaspectleadingtoenterprisesbankruptcyisnottobeignored.Thefinancialfactorplaysanimportantroleintheenterprisemanagement.Itcanhelpenterprisespredictingtheriskandmakeenterprisestakemeasurestimely.Inagreatextent,ithe
6、lpsenterprisestoavoidbusinessfailure.Inthelightofthesituation,thisarticleanalyzesthefinancialreasonwhichisresultedinfailureofenterprisesoperationasdeeplyaspossible.Weshouldfocusoncauseswhichleadingbusinessfailureinthepointoffinancialmanagement.Putforwardcountermeasuresbinedwithmethodoffinancialfailu
7、rewarningforpreventionandcontrollingenterprisesfinancialfailure.Keywords：Businessfailure；Financialriskearlywarning；Countermeasures目录一、绪论1（一）研究背景及目的11.研究背景12.研究目的1（二）研究意义1（三）主要内容与技术路线2（四）文章结构图3（五）本章小结3二、文献综述4（一）国内外研究现状41.国外研究现状42.国内研究现状4（二）企业生存现状5（三）本章小结5三、企业经营失败的财务因素6（一）企业经营失败的成因分析61.环境因素62.战略因素63.技
8、术因素64.人员因素65.财务因素7（二）财务因素导致企业经营失败71.企业经营失败的主要财务因素72.财务因素导致企业经营失败的表现8（三）本章小结8四、企业经营失败的财务预警9（一）财务因素导致企业经营失败的特征91.财务报表特征分析92.财务指标特征分析13（二）预警分析方法171.财务报表分析法172.单一比例模型分析法173.比率组合模型分析法184.基于案例的预警分析方法19（三）本章小结20五、防范财务因素导致失败的对策21（一）防范策略211.经营中规避风险策略212.建立完善的内部控制制度213.强化外部监督214.建立财务分析预警系统225.提高企业经营者的水平22（二）应
9、对措施221.调整营运资金222.债务重组223.财务改组23（三）本章小结23结语24参 考 文 献25致 谢26企业经营失败的财务因素探析企业经营失败的财务因素探析一、绪论（一）研究背景及目的1.研究背景在这瞬息万变的时代，国内、国际经济形势发生了深刻而复杂的变化，金融危机，增长乏力，通胀加剧，经济环境复杂而严峻。随着市场竞争的日益激烈,在生存与发展的严酷竞争中必然是优胜劣汰，适者生存。加之各种内外因素，在全世界范围内每年都有大量的企业面临经营失败、甚至破产，这给企业的利益相关者造成了巨大的损失，也给社会经济发展造成了负面影响。企业在市场竞争中被淘汰是一种正常的经济现象，是市场竞争优胜劣汰
10、的结果。要想尽可能地避免企业经营失败，有必要对其原因加以认真分析。虽然说，外部环境因素和企业自身经营失误是导致经营失败的直接原因，然而，内部因素尤其是企业财务因素导致企业夭折不计其数。在企业经营失败中财务因素起着至关重要的作用，当企业处于经营失败的困境下,若不能及时有效地采取措施防止财务危机的进一步恶化,其结果最终会导致企业破产。2.研究目的企业在市场竞争中要想尽可能地避免经营失败，就需要对其原因加以认真分析。外部因素和自身失误可能经营失败的直接原因，但是，内部因素尤其是财务因素导致企业夭折不计其数，在企业经营失败中财务因素起着至关重要的作用。为了保持企业健康、稳定和快速发展，避免企业经营失败
11、所导致的经济资源的浪费以及严重的社会后果和影响，及时预测到企业要面临的财务失败，并采取相应措施非常必要。（二）研究意义企业是国民经济的支柱，企业的发展状况决定着国民经济和社会稳定发展。而企业财务则是企业的命脉，企业财务状况的好坏直接影响到企业的生存和发展。每年都有许多企业因为财务失败导致企业陷入困境甚至以失败告终，所以对导致企业经营失败的财务因素进行探析并找出防范措施具有一定实际意义：（1）帮助企业避免不必要的失败甚至倒闭，也使得社会资源得到有效利用。（2）加强财务管理、加快决策速度的同时，完善防范体系，消除潜在亏损，资产质量稳步提高，从而健康发展。（3）可发现公司潜在的优点和缺点，以及当下形
12、势，采取相应的措施，避免财务风险的进一步扩大。因此，对课题的探讨具有明确的现实意义和应用价值。（三）主要内容与技术路线本文首先从企业生存现状出发，引出对企业经营失败成因简析，并对财务因素导致的企业经营失败进行说明。本文从财务管理角度出去，分析经营失败的财务因素。利用财务报表、财务指标对财务因素导致企业经营失败的特征进行分析，并介绍了企业经营失败的财务预警分析方法，从而得出防范财务因素导致的企业经营失败的对策。第一章是绪论部分,简要介绍选题意义和背景、文章结构脉络、技术路线。第二章主要对国内外企业经营失败、财务预警的研究进行回顾，并对企业生存现状进行简析。第三章对企业经营失败成因简析，并对财务因
13、素及财务因素导致企业经营失败的表现进行解析。第四章是全文的重点部分,结合实例分别从财务报表、财务指标入手，详尽分析了财务因素导致企业经营失败的特征，以期简单辨别危机信号；并系统地介绍了4种企业经营失败财务预警方法，为规避企业经营失败提供了技术上的支持。第五章对防范财务因素导致的企业经营失败提出一些对策。（四）文章结构图（五）本章小结本章主要介绍了选题的意义和背景，以及文章大体思路和研究的技术路线。36二、文献综述（一）国内外研究现状1.国外研究现状国外学者对企业经营失败研究较多，Fitzpatrick（1932）开展的单变量破产预警研究是最早的财务预警研究，得出判断能力最高的比率是净利润/股东
14、权益和股东权益/负债；20世纪60年代主要是Beaver和Altman采用的单变量、多变量线性判别模型研究公司的破产问题。此外，Altman定义企业经营失败包括法律上的破产、被接管与重整；Walters提出企业主要在于储存现金，当储存的现金耗用殆尽，则其也被认为破产失败；Laitlnen提出企业失败并非忽然发生，存在一个发生过程，分为三种过程：慢性失败、收益失败、严重失败。在第一阶段企业失败信息早在失败前几年出现，许多财务比率都呈现劣向变化，且越趋严重。第二阶段企业失败是企业在失败前几年与正常企业负债率与流动比率上并没有明显差异，仅表现在收益恶化。第三阶段企业失败是直到企业失败前一年其与正常企
15、业在财务指标上才出现显著差异，在此前并不易察觉，此时企业状况迅速恶化。Lau将企业失败分为潜伏期、资金不足期、财务危机期三个阶段。若在最后一时期无法解决财务问题，则其也必会走向破产失败；Goldstein将企业失败分为：管理失败、财务失败、法律失败。耶鲁大学Rogerschank教授于1982年提出，简称CBR技术。是一种基于经验知识进行推理的人工智能技术，通过对过去类似处理的适当修改来解决新问题，能有效解决财务预警方法在辨识危机预兆和测度危机准确性等方面的局限性。2.国内研究现状国内学者关于企业经营失败的研究近几年才开始，例如高培业、张道奎把企业能否按时偿还银行贷款本息作为企业经营失败与否的界定标准。傅荣，吴世农提出企业经营失败的界定可以根据研究目的的不同分为：（1）无力付息还本的企业；（2）ROE（净资产收益率）低于银行利率的企业；（3）ST的企业；（4）PT的企业。1987年清华大学郭仲伟教授编写的风险分析与决策一书，全面系统地研究了风险分析与决策的方法。王继华在现代企业财务风险及内部控制一文中，从内部控制的角度探讨企业的内部财务风险。文章认为，内部控制与财务风险防范密切相关。二者是一
