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1、财务管理财务战略企业财务战略的制定与业绩评价研究Title：ACorporateFinacialStrategyAndPerformanceEvaluationResearchMajor：BusinessManagementName：Signature： Supervisor：Signature： AbstractThemodernenterprisesystem,establishmentandimprovementofpletelybreakingdownthetraditionalsubjectandobjectivesofcorporatefinancialmanagement.Fro
2、mthemainformofpointofview,mostexistingenterprisefinancialmanagementbytheinvestoraswellasoperatorsforthefinancialmanagementoftheadministrativebodytogovernmentdepartmentsforthemaintrendofenterprisefinancialmanagement,administrativechanges;fromtheperspectiveofthetargetintheform,mostexistingfinancialman
3、agementobjectivesoftheenterprisetransitionfromthetraditionaloutputvaluemaximizationandprofitmaximizationofshareholderwealthmaximizationandmaximizationofenterprisevalue.Goodopportunitiesfordevelopment,financialmanagementobjectivesandthemainchangetotheworkofourmajorcorporatefinancialmanagement,butalso
4、posedaseriouschallenge,coupledwiththecontinuousdevelopmentofthesocialmarketeconomy,leadtotraditionalfinancialmanagementhasbeenfarbehindthedevelopmentneedsoftheexistingmajorpanies,furtheraffectingthesmoothdevelopmentofChinasmajorfinancial.Theresearchshowsthatcorporatefinancialenvironmenthasincreasing
5、lybeeakeyfactoraffectingthefinancialstrategy,therefore,shouldcontinuetostrengthenthecorporatefinanceenvironmentofmoderncorporatefinancestrategytodeveloptherelationshipbetweenenvironmentandperformanceevaluationforspecificanalysisandDiscussion.Firstofall,bythetraditionalperformanceevaluationtheory,the
6、BalancedScorecardtheory,basedontheevaluationofthetheoryoftheEVA(economicvalueadded),summarizesthestrengthsandweaknessesofvarioustheories,binedwiththeadvantagesoftheEVAandtheBalancedScorecardtheory,tofindouttheadaptationevaluationoftheperformanceofthepany.Second,theuseofEVAandtheBalancedScorecardperf
7、ormanceevaluationtheory,onthebasisoftheevaluationsystemfeasibilityanalysisofACompanyEVA,theestablishmentofanEVAevaluationmodelbasedonthefinancialstrategyAbusinessdescriptionoftheEVAscorecardevaluationsystemapplicationeffectonthefinancialstrategy.Again,withtheEVAmodel,trytodosomethingfortheGeneralACo
8、rporateFinancialStrategyintheapplicationofEVApointsofperformanceevaluationofconceptsandmodelstoestablishthecorrespondingindexsystem.Finally,FirmApracticalproblemsofeffectiveremedialmeasures.【Keywords】business,financialstrategy,performanceevaluation,environmental目 录目录1绪论11.1选题背景及意义11.1.1选题背景11.1.2选题意
9、义21.2 研究目的及思路31.3研究的方法41.4研究的内容41.5本文的主要研究工作及创新点51.5.1全面地阐述了企业财务战略的制定思路51.5.2将企业纳税筹划纳入到企业财务战略的内容体系之中51.5.3 尝试构建现代企业财务战略业绩的综合评价模型62理论综述72.1财务战略制定的相关基础理论72.1.1筹资战略理论72.1.2投资战略理论82.2绩效考核相关理论82.2.1 EVA绩效考评体系82.2.2平衡计分卡102.2.3 EVA综合平衡计分卡103 A企业财务战略的业绩评价现状123.1现代企业财务战略的业绩评价研究123.1.1现代企业财务战略业绩评价的演化及其在实践过程中
10、的不足123.1.2企业现行的财务战略业绩评价体系在实践中存在的不足123.2 A企业概况133.2.1 A企业财务绩效考核指标体系及评分办法133.2.2 A企业运用EVA和BSC的现有问题164 A企业财务绩效评价体系的再设计194.1 A企业财务战略的重要性194.2 A企业财务绩效评估与投资管理相辅相承204.2.1建立科学的风险控制体系204.2.2建立高效的财务风险管理组织架构与运行机制204.2.3投资效率与风险管理的关系，投资运作中坚持透明化214.2.4加大创新力度，进一步拓宽寿险资金运用渠道214.2.5加强保险产品的创新214.3 现代企业财务绩效评价方法的选取214.3
11、.1现代企业财务绩效评价的传统方法214.3.2 现代企业财务绩效评价的新型方法224.3.3现代企业财务战略业绩评价体系的构建的原则234.4 A企业EVA的再设计244.4.1 A企业实行经济增加值（EVA）的优势所在244.4.2 A企业对经济增加值（EVA）方法的实践244.4.3影响A企业经济增加值（EVA）计算方法完善的因素254.4.4 A企业经济增加值（EVA）使用的再设计274.5 A企业BSC的再设计284.5.1现代企业的平衡积分卡指标284.5.2 基于BSC的A企业的内部控制指标体系305基于EVA和BSC的A企业财务绩效评价效果评价355.1 经济增加值（EVA）在
12、A企业的运用355.1.1 现代企业对经济增加值（EVA）的综合应用355.1.2 A企业应用经济增加值（EVA）的必要性355.2 平衡积分卡（BSC）在A企业的运用365.2.1 我国寿险分公司平衡积分卡（BSC）的常见设计365.2.2 A企业对平衡积分卡（BSC）的应用前提385.2.3 A企业实施平衡积分卡（BSC）的具体步骤395.2.4 平衡积分卡（BSC）之于A企业绩效评估的重要作用395.3 EVA与BSC整合后综合计分卡的高效利用405.3.1 引入时间维度405.3.2 EVA位置独特405.3.3 合理设置公司项目运作方案405.4 A企业实施EVA与BSC过程中的注意
13、事项405.4.1 A企业须保证财务信息质量405.4.2 A企业须确立战略方向415.4.3 A企业须综合利用各种管理手段416结论与展望42致 谢44参考文献45绪 论1绪论1.1选题背景及意义1.1.1选题背景现代企业制度的建立使企业财务管理的主体和目标发生了变化。从主体来看，企业的财务管理主体由过去的政府充当企业财务管理的行政主体，转变为出资者(或所有者)和经营者(企业);从目标来看，企业的财务管理目标由过去的产值最大化和利润最大化转变为股东财富最大化和企业价值最大化。这种主体和目标的改变，对企业财务管理所依据的理论与方法提出了新的要求与挑战。与此同时，随着经济的发展，企业经营的内外环
14、境不断发生变化，这些变化对企业各方面的管理也都提出了新的不同的要求，传统的财务管理已不适应环境的变化，无法有效地管理企业财务，由此导致了财务管理研究重心的改变。一方面随着资本市场的逐渐成熟与发达，企业财务管理的理论与实践也在不断得到丰富和发展。有学者提出把战略的因素引入财务管理理论，以战略管理的思想方法为指导，对企业财务管理加以完善和提高，将之推进到财务战略的新阶段。在这一背景下，对财务战略管理理论的研究与应用应时而生。对财务战略的研究在国外发达国家已经形成了比较成熟的理论体系，但在我国还是一个较新的领域，起步于20世纪80年代，现有的学术研究大部分仅限于理论探讨。随着现代企业制度的逐步建立以
15、及对外开放力度的不断加大，经济全球化日渐深入，国内企业将不可避免地跻身于国际竞争的潮流之中。与国际接轨，加强财务管理的国际化，不仅是大势所趋，也是企业自身发展的需要。因此，如何制定与实施企业财务战略，并对其实施结果进行有效的评价与控制，己成为企业财务管理工作的当务之急。另一方面随着中国资本市场的快速发展，股东财富文化的主导地位日益突现。企业管理的目标之一是为股东创造财富。企业在选择评价指标的时候就要更准确反映为股东创造的价值。我国企业现行的业绩评价体系，大多以会计利润衡量标准为核心，将销售收入和利润的增长作为首要目标，然而这些标准会影响资源配置和决策的正确性，因而这种以经典会计方法作为业绩评价体系，普遍存在着一些缺陷。由于传统的会计衡量标准忽视了资本成本，企业往往过度投资，留下很多闲置资产造成浪费，出现投资失误，最终损害股东利益的现象。而这些情况却没有引起管理层足够的重视，因为相应的业绩评估标准只看重销售收入和利润增长，这使企业无须真正承担资本回报的责任。股东为了防止自身的利益受到侵害，希望能够找到一系列新的指标来约束经理人的行为，科学地考核经理人，这些指标可以作为公司价值创造情况的指示器，告诉股东和经理人：公司是否在创造价值以及如何创造更多的价值。在价值度量指标的探索上，R
