《(2020年){财务管理财务报告}中小企业财务管理策略研究报告》由会员分享，可在线阅读，更多相关《(2020年){财务管理财务报告}中小企业财务管理策略研究报告（37页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、财务管理财务报告中小企业财务管理策略研究报告中小企业财务管理策略研究FinancialManagementStrategiesforSMEs总计毕业论文 25页表格 1个插图 0幅毕业论文摘要中小企业在促进经济增长、提供服务，解决就业等方面发挥了举足轻重的作用，中小企业的地位和作用越来越被人们认识和重视，成为我国国民经济和社会发展中不容忽视的重要组成部分。随着社会主义市场经济体制改革的不断深入，市场竞争将更为激烈，中小企业将会面临巨大的冲击，如何做好中小企业财务管理工作显得至关重要。通过对中小企业财务管理状况的调查，从中小企业的特点分析入手，并结合小企业会计制度，分析中小企业财务核算和管理中存
2、在的问题，提出了财务管理观念、融资管理、监督机制和法规建设等方面的具体优化策略，为改善中小企业的财务管理现状，和走上健康持续发展奠定基础。关键词：中小企业财务管理问题优化策略IVAbstractSmallandmedium-sizedenterprisesinpromotingeconomicgrowth,providingservices,solvingtheemploymenthasplayedanimportantrolethatthestatusandeffectofsmallandmedium-sizedenterprisesmoreandmorepeopleknowandatten
3、tion,beethenationaleconomyandsocialdevelopmenttheimportantpartthatnotsallowtoignore.Asthesocialistmarketeconomicsystemreform,marketpetitionwillbemoreintense,smallandmedium-sizedenterpriseswillfacehugeimpact,howtodosmallandmedium-sizedenterprisefinancialmanagementiscritical.Throughthesmefinancemanage
4、mentsituationofinvestigation,analyzingthecharacteristicsfromelements-driven,binedwithsmallbusinessaccountingsystem,analysissmesfinancialaccountingandtheproblemsexistinginthemanagementandproposesfinancialmanagementconcept,financemanagement,supervisionmechanismandregulationsofconstruction,toimprovespe
5、cificoptimizationstrategyoffinancialmanagementsituationofsmallandmedium-sizedenterprises,andlaythefoundationforsustainabledevelopmentonhealth.KeyWords：SMEs；Financialmanagement；Problem；Strategies目录摘要ABSTRACT前言1第一章中小企业财务管理的发展现状21.1中小企业的概念及特征21.2中小企业的财务管理及发展现状41.3中小企业财务管理的特征及重要性5第二章中小企业财务管理存在的问题及局限72.1
6、中小企业自身实力不强72.2中小企业人力资源匮乏82.3中小企业融资困难92.4中小企业投资决策论证不充分10第三章中小企业财务管理局限的成因113.1中小企业自身实力层面113.2中小企业队伍建设层面113.3中小企业资金供给层面123.4财务管理决策层面14第四章中小企业财务管理策略研究164.1增强中小企业核心竞争力164.2加强中小企业的人力资源管理174.3加强资金供给，改善融资状况194.4加强投资论证，提高决策科学性20结语23参考文献24致谢25前言在经济全球化的背景下，中小企业在推动经济增长、提供就业、增加财政收入等方面发挥了重要的作用。但面对的市场竞争日益加剧，既要面对国内
7、激烈的竞争，又要面临国际竞争，如何提升自身核心竞争力，是中小企业立足的根本出路。由于中小企业规模小、资本实力弱，受人员素质、技术水平等因素的影响，在发展过程中存在天然的劣势，导致中小企业在融资和投资方面存在很多困难，在财务管理方面存在不规范，导致其应对激烈的市场竞争面临巨大的困难，这些都从经济根本和管理核心上制约了企业的发展。解决好中小企业财务管理问题，关系到中小企业的生存和发展，不仅能为中小企业创造公平、公正的竞争环境，还能为中小企业提供充足的资金来源、增强了其竞争优势。运用科学的方法对中小企业财务管理存在的问题进行分析，了解中小企业真实的财务管理状况，并提供相应的策略决策是本文研究的出发点
8、和落脚点。33第一章中小企业财务管理的发展现状中小企业在世界各国的经济发展中做出了突出的贡献，当今各国也越来越重视中小企业的作用，关注、扶持、促进中小企业的发展己成为世界性的话题。从中小企业创立与发展的进程来看，其成功与否关键取决于企业经营者的财务管理战略，同时其内部的管理制度和外部的政策规范也起着至关重要的作用。1.1中小企业的概念及特征1.1.1中小企业的概念中小企业是与所处行业的大企业相比人员规模、资产规模与经营规模都比较小的经济单位，是根据企业职工人数、销售额、资产总额等指标认定的。不同行业的中小企业应该按照以下标准认定：行业职工人数（人）销售额（万元）资产总额（万元）一、工业小型30
9、030004000中型300-20003000-300004000-40000二、建筑业小型6003000中型600-30003000-300004000-40000三、零售业小型1001000中型100-5001000-15000四、批发业小型1003000中型100-2003000-30000五、交通运输业小型5003000中型500-30003000-30000六、邮政业小型4003000中型400-10003000-30000七、住宿和餐饮业小型4003000中型400-8003000-15000表1.11.1.2中小企业的特征中小企业是与所处行业的大企业相比人员规模、资产规模与经营规
10、模都比较小的经济单位。具有以下特点：（1）“小”、“灵”、“快”与大型企业相比较，中小企业的首要特征之一，即在于企业规模小、经营决策权高度集中，但凡是小企业，基本上都是一家一户自主经营，使资本追求利润的动力完全体现在经营者的积极性上。由于经营者对千变万化的市场反应灵敏，实行所有权与经营治理权合一，既可以节约所有者的监督成本，又有利于企业快速作出决策。其次，中小企业员工人数较少，组织结构简单，个人在企业中的贡献轻易被识别，因而便于对员工进行有效的激励，不像大企业那样在庞大的阶层化组织内容易产生怠惰与无效率的情况。可见，中小企业在经营决策和人员激励上与大企业相比具有更大的弹性和灵活性，因而能对不断
11、变化的市场作出迅速反应。所谓企业小、动力大、机制灵活且有效率。当有些大公司和跨国企业在世界经济不景气的情况下不得不压缩生产规模的时候，中小企业却在不断调整经营方向和产品结构，从中获得新的发展。(2)“专”和“精”中小企业由于自身规模小，人、财、物等资源相对有限，既无力经营多种产品以分散风险，也无法在某一产品的大规模生产上与大企业竞争，因而，往往将有限的人力、财力和物力投向那些被大企业所忽略的细小市场，专注于某一细小产品的经营上来不断改进产品质量，提高生产效率，以求在市场竞争中站稳脚跟，进而获得更大的发展。从世界各国的类似成功经验来看，通过选择能使企业发挥自身优势的细分市场来进行专业化经营，走以
12、专补缺、以小补大，专精致胜的成长之路，这是众多中小企业在激烈竞争中获得生存与发展的最有效途径之一。此外，随着社会生产的专业化、协作化发展，越来越多的企业摆脱了“大而全”、“小而全”的组织形式。中小企业通过专业化生产同大型企业建立起密切的协作关系，不仅在客观上有力地支持和促进了大企业发展，同时也为自身的生存与发展提供了可靠的基础。(3)小批量、多样化一般来讲，大批量、单一化的产品生产才能充分发挥巨额投资的装备技术优势，但大批量的单一品种只能满足社会生产和人们日常生活中一些主要方面的需求，当出现某些小批量的个性化需求时，大企业往往难以满足。因此，面对当今时代人们越来越突出个性的消费需求，消费品生产
13、已从大批量、单一化转向小批量、多样化。虽然中小企业作为个体普遍存在经营品种单一、生产能力较低的缺点，但从整体上看，由于量大、点多、且行业和地域分布面广，它们又具有贴近市场、靠近顾客和机制灵活、反应快捷的经营优势，因此，利于适应多姿多态、千变万化的消费需求；非凡是在零售商业领域，居民日常零星的、多种多样的消费需求都可以通过千家万户中小企业灵活的服务方式得到满足。1.2中小企业的财务管理及发展现状1.2.1中小企业的财务管理中小企业财务管理是指在一定的整体目标下,关于资产的购置(投资),资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金),以及利润分配的管理。财务管理是中小企业企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说，中小企业财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。第一，中小企业财务管理是一项综合性管理工作。企业管理在实行分工、分权的过程中形成了一系列专业管理，有的侧重于使用价值的管理，有的侧重于价值的管理，有的侧重于劳动要素的管理，有的侧重于信息的管理。社
