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1、生产管理知识生产精细化管理实务讲义生产精细化管理实务资料编著编著时间2012-07-10部门级别A级文件生产精细化管理体系手册第一板001目录第一章 生产部组织结构与责权5第一节 生产部职能与组织结构5一、生产部职责5二、生产部组织结构6第二节 生产部各科责权9一、生产部各科职责9二、生产部各科权力16第三节 生产部管理岗位职责22一、生产总监岗位职责22二、生产部经理岗位职责24三、生产部主管岗位职责24第二章 生产计划管理26第一节 生产计划管理岗位职责26一、生产计划主管岗位职责26二、生产计划员岗位职责27三、生产调度员岗位职责27第二节 生产计划管理制度28一、生产计划拟订办法28二
2、、生产计划变更规定33三、生产计划实施办法36第三节 生产计划管理表格41一、综合生产计划表41二、年度生产计划表41八、生产计划安排表42九、生产计划变更表42第三章 产品研发管理43第一节 产品研发岗位职责43一、产品研发主管岗位职责43二、产品设计专员岗位职责44三、产品开发专员岗位职责45四、试制工程师岗位职责46第二节 产品研发管理制度47二、新产品试制与经费使用制度47三、新产品鉴定与报批管理制度49四、新产品投产与资料验收规定49第三节 产品研发管理表格51一、新产品研发计划表51三、新产品研发成果表52四、新产品价值评估表52五、旧产品改进申请表54第四章 生产技术管理55第一
3、节 生产技术岗位职责55一、技术主管岗位职责55二、工艺技术员岗位职责56三、工装设计员岗位职责56第二节 生产技术管理制度57二、技术标准管理制度57三、工艺文件管理制度59第三节 生产技术管理表格61二、技术开发进度表61三、技术图纸管理表62四、技术蓝图管理表62五、样品制作申请单62第五章 生产设备管理63第一节 生产设备管理岗位职责63一、生产设备主管岗位职责63二、生产设备专员岗位职责64三、动力设备专员岗位职责64四、设备维修专员岗位职责65第二节 生产设备管理制度66二、生产设备使用管理办法66五、设备转让与报废管理制度68第三节 生产设备管理表格70一、生产设备资料卡70二、
4、设备检查记录表71四、设备修理申请单72五、设备维修记录表73六、设备保养计划表73第六章 生产质量管理74第一节 生产质量管理岗位职责74一、质量主管岗位职责74二、来料检验员岗位职责75三、制程检验员岗位职责75四、质管专员岗位职责76第二节 生产质量管理制度77二、制程控制管理制度77三、不合格品管理办法80四、质量管理培训实施办法84第三节 生产质量管理表格86一、产品检验记录表86二、制程质量检验表86三、质量异常通知单86八、不良项目调查表87九、质量不良率分析表87第七章 生产物控管理88第一节 生产物控管理岗位职责88一、物控主管岗位职责88二、物料计划员岗位职责89三、物料采
5、购员岗位职责89四、物料定额员岗位职责90五、仓储管理员岗位职责91第二节 生产物控管理制度92二、物料验收管理制度92六、物料使用管理规定95第三节 生产物控管理表格96一、物料请购单96二、定期采购计划表97七、原材料检验记录表97八、零部件质量检验表97十二、材料库存日报表98十三、成品库存日报表98十四、物料定额管理表98第八章 生产车间管理99第一节 车间管理岗位职责99一、车间主任岗位职责99二、车间班组长岗位职责100三、车间操作工岗位职责100四、车间领料员岗位职责101五、生产统计员岗位职责102第二节 车间管理制度103一、车间员工管理制度103三、生产调度管理制度106四
6、、车间加班管理规定109第三节 车间管理表格111一、车间生产计划总表111二、车间月生产计划表112四、各车间生产统计表112六、车间生产质量记录表113八、车间生产绩效分析表113第九章 生产安全管理114第一节 生产安全管理岗位职责114一、安全主管岗位职责114二、安全专员岗位职责115第二节 生产安全管理制度116一、安全检查管理制度116二、文明生产暂行规定118三、机具安全使用制度119第三节 生产安全管理表格119二、防火安全检查表119三、安全改善记录表121五、安全事故处理表121第一章生产部组织结构与责权第一节生产部职能与组织结构一、生产部职责生产部在企业的生产经营过程中
7、，主要承担着制订分解企业各阶段的生产计划，并对生产计划的执行情况进行监督控制的职责。其具体职责体现在以下五个方面。（一）制订生产计划1进行企业产能、设备负荷及生产人员的配置。2制定企业生产指标。3编制企业年度综合生产计划。4分解年度、季度、月度生产计划，明确各生产单位、车间的生产任务，以及各种型号产品的投入产出期和投入产出量。5制定各产品的生产周期、在制品定额和生产批量等标准。（二）执行生产计划1执行生产计划，进行生产物料、设备、人员、信息、工艺的有机配合，确保按时、保质地完成生产任务。2车间生产材料、半成品、成品的管理。3编排生产单位、车间的作业流水线，配备相应的人员，安排所需的设备、材料的
8、。4监督生产现场的作业，加大管理力度。5处理生产异常情况，根据实际情况灵活地调整生产计划。（三）进行生产控制1依据生产计划对生产过程进行监控。2按月组织在制品盘点，消除过量储备和损坏丢失现象，减少资金占用。3不定期检查生产人员执行操作规程、工艺规程的情况，防止质量事故和安全事故的发生。4生产过程中对具体工艺、技术问题的研讨与处理。5监控生产系统中的各类管理制度的实施，加强安全生产教育，减少生产事故的发生。6生产过程中的环境保护与污染治理。（四）统计生产信息1统计和分析各生产单位和车间的生产进度数据、各个产品的物料消耗数据和各产品所用工时数据，为生产决策提供依据。2检查、复核并监督各生产单位、车
9、间的统计报表。3追踪生产进度、产品数量及成品数量。4及时统计各生产单位存在的问题及需求，以便及时解决存在的问题和改进生产决策。（五）外协管理1编制外协计划，确定外协品的交货时间、数量、地点等。2选择并考核外协厂家，不定期地对其进行评估。3统计外协品的供应信息，根据实际情况调整外协计划。二、生产部组织结构生产部可依据企业的类型、规模、经营范围等的不同选择不同的结构模式，设置不同的管理层次、职能小组并进行人员配置。（一）小型企业生产部组织结构小型企业生产部组织结构如图1-1所示。图1-1小型企业生产部组织结构示例（二）中型企业生产部组织结构1中型企业生产部组织结构如图1-2所示。生产部经理助理生产
10、总监生产部经理生产计划专员车间主任生产统计专员员生产外协专员图1-2中型企业生产部组织结构示例2中型企业生产部组织结构也可采用如图1-3所示的形式。图1-3中型企业生产部组织结构示例二（三）大型企业生产部组织结构1大型企业生产部组织结构模板之一，即以生产部的不同职能进行职能设置与组织结构设计，如图1-4所示。生产总监一车间二车间三车间生产部经理一车间二车间三车间工艺技术员A分厂B分厂产品设计专员产品开发专员试制工程师产品设计专员产品开发专员试制工程师安全专员来料检验员质检员制程检验员产品研发主管生产技术主管生产计划主管生产设备主管生产安全主管质量主管来料检验员质检员制程检验员质检员物控主管生产
11、计划员生产调度员图1-4大型企业生产部组织结构示例一在图1-4中，各分厂下属车间的组织结构设置如图1-5所示。图1-5各分厂下属车间组织结构示例2大型企业生产部组织结构模板之二，即以生产部管辖的不同产品进行职能设置与组织结构设计，如图1-6所示。生产总监生产部经理A产品生产主管B产品生产主管生产科工艺科综合计划科生产科计划统计科现场管理科生产部经理助理图1-6大型企业生产部组织结构示例二第二节生产部各科责权一、生产部各科职责（一）生产计划科的职责生产计划科的主要职责如图1-7所示。图1-7生产计划科的职责（二）生产技术科的职责生产技术科的主要职责如图1-8所示。职责1根据生产发展规划，负责产品
12、工艺流程的设计与改善制订技术改造方案和计划并组织实施，提高生产工艺水平和产品质量负责本企业工厂布置、生产线布置的设计制定和修订生产成本定额、工时定额、工艺材料消耗定额一线工人作业方法的设计、改善、简化、策划与推行编制工艺文件，并检查、考核工艺纪律的贯彻执行情况客户原样蓝图（定制或委托加工）的研究与保管各项操作规范的制定与检查，样品制造进度控制职责2职责3职责4职责5职责6职责7职责8其他相关职责职责9图1-8生产技术科的职责（三）产品研发科的职责产品研发科的主要职责如图1-9所示。图1-9产品研发科的职责（四）生产设备科的职责生产设备科的主要职责如图1-10所示。职责1编制设备采购、维修、报废
13、计划，经批准后实施编制设备采购预算，经批准后实施设备检查、改良、技术改造、维修、保养等管理工作设备点检、润滑、备件的管理设备的调拨、转移与报废管理设备负荷能力的分析制定设备操作规程，组织设备的使用培训，检查设备安全使用情况设备实物的统计及设备台账管理职责2职责3职责4职责5职责6职责7职责8其他相关职责职责9图1-10生产设备科的职责（五）生产质量科的职责生产质量科的主要职责如图1-11所示。图1-11生产质量科的职责（六）生产物控科的职责生产物控科的主要职责如图1-12所示。职责1制定物控管理的各项制度，经批准后下发实施根据生产计划编制物料的年度、季度、月度供应计划确定产品的物料消耗定额，并严格贯彻执行物料的采购管理呆废料的预防、控制及处理制定物料、半成品、产成品的存量控制方案，并组织实施物料、半成品、成品的入库、仓储保管、出库、发料与发货管理物料的使用控制及信息收集职责2职责3职责4职责5职责6职责7职责8其他相关职责职责9图1-12生产物控科的职责（七）生产安全科的职责生产安全科担负着生产安全管理工作，其主要职责如图1-13所示。图1-13生产安全科的职责二、生产部各科权力（一）生产计划科的权力生产计划科的权力如图1-14所示。权力1有权参与生产政策、产品开发战略的制定有权参与年度、季度、月度生产计划的制订，并提出意见或建议
