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1、SPC（統計製程管制) 簡易教程,What is SPC 為什么要用SPC SPC中基本概念 管製圖應用 製程能力,Contents,1.SPC- What is it?,S tatistical P rocess C ontrol,統計製程管制, 為品質管制之統計方法,英文義,中文義,製程(Process),2.為什么要用SPC,無論什麼製程, 多麼精密的機器, 多麼理想的環境, 製程中存在一定的變異 挑戰 : 如何預測製程變化, 降低變異, 控制製程結果, 提昇產品品質 (質量),SPC(統計製程管制)- 使用統計手法查覺變異的趨勢- 不用量測每一個產品, 而可以掌握製程狀況- 讓使用者/
2、操作員可以預測製程狀況,並採取積極行動避免不良產生,？,3.SPC中基本概念,a.SPC基本工具-管制圖 b.兩種數據 c.基本名詞,a. SPC基本工具,管製圖,依用途來分類: 管制用管制圖-維持製程在穩定狀態中 解析用管制圖-調查製程是否處於穩定狀態 依數據性質來分類: 計量值管制圖(Control Charts for Variables) 計數值管制圖(Control Charts for Attributes),變數Data,或稱Variable Data 屬性Data,或稱 Attribute Data,b.兩種數據,變數,Variable Data - 數據由量具實際量測而得,
3、數值為連續性的 溫度, 重量, 體質, 時間,頻率, MTBF, 速度, 加速度, 電壓, 電阻值, 電容值, 角度, 長度, 距離 亮度, 粗糙度 強度, 硬度,Example,屬性,Attribute Data -數據由單位計數而得, 數值為離散性的 人數 不良數 缺點數,Example,Example,1.群體,(Population N):群體是由具有共同特性之個體所組成之群體 2.樣品,(Sample n):由母體中抽取部分個體組成的小群體 3.規格界線(SL):品質特性之最大許可值 4.管制界線(CL):探討製程變異之準則 5.機遇原因:不可避免之原因,非人為原因,不易控制之原因
4、6.非機遇原因:可避免之原因,人為原因,異常原因,特殊原因,可控制原因 7.平均值, Mean (Average) X-bar 抽樣中,其所有讀數的總和除以其共有多少讀數 8.規格中心 Mean of specification, 設計者之理想(規格中心)值 9.標準差, Standard Deviation (Sigma) 一種(與群體)平均值所產生的平均偏差 10.全距, Range R 最大讀值與最小讀值的差值,c.基本名詞,Question: Whats USL/LSL, UCL/LCL?,4.管製圖應用,a.管制圖選擇 b.管制圖公式 c.管製圖製作實例(X-bar-R chart)
5、,計量值管制圖,平均值與全距管制圖 ( X-bar -R ) 平均值與標準差管制圖 ( X-bar S ) 中位值與全距管制圖 ( X -R ) 個別值與移動全距管制圖 ( X -Rm ),計數值管制圖,不良率管制圖 ( p -chart ) 不良數管制圖 ( np -chart ) 缺點數管制圖 ( c -chart ) 單位缺點數管制圖 ( u -chart ),a.管制圖選擇,a.管制圖選擇,b.管制圖公式,c.管製圖製作實例,X bar-R chart的作法,Step1:收集數据 Step2:計算各組平均值及全距 Step3:計算總平均及全距平均 Step4:求出管制界限 Step5:
6、描點繪圖 Step6:製程解說,錫厚量測表單,a.製程能力衡量指標 b.製程能力調查之步驟 c.製程能力評價方法 d.製程能力實例,5.製程能力( Process Capability ),1.製程準確度CA (Capability of Accuracy) 平均值與規格中心值其間偏差的程度 2.製程精密度CP (Capability of Precision) 規格公差範圍與製程變異寬度兩者之間相差的程度 3.製程能力指數CPK 綜合Ca與Cp指數來代表製程的綜合能力,a.製程能力衡量指標,製程能力指標 Ca,製程準確度 ( Capability of accuracy ) 平均值 規格中心
7、值 Ca= - = - 規格公差 (雙邊規格時) (= ) Ca 愈小品質愈好, Ca= 0 表示 平均值與規格中心完全一致,製程能力指標 Cp,製程精密度 ( Capability of precision ) 規格公差 Cp= - = - (雙邊規格時) 6 倍標準差 規格上限平均值 Cp= - = - (單邊規格時) 3 倍標準差 3 平均值規格下限 或 Cp= - = - 3 倍標準差 3 Cp 愈大品質愈好, 表示 製程的變異寬度愈小於規格公差,製程能力指標 Cpk,製程能力指數 ( Cpk ) Cpk= Min - ， - 3 3 或 Cpk= ( Ca ) Cp Cpk 愈大品質
8、愈好 , 表示 製程綜合能力愈好,不良率愈低,確切了解要調查的品質特性與調查範圍並收集數據 確定製程是處於穩健的狀態 計算製程能力指數 判斷製程能力是否足夠,如不足時,則加以改善,b.製程能力調查之步驟 :,c.製程能力評價方法,1.製程準確度Ca 分級基準 等級 處置方法 |Ca|=12.5% A級 繼續維持現狀. 12.5%|Ca|=25% B級 盡可能改進為A級. 25%|Ca|=50% C級 應立即檢討改善. 50%|Ca| D級 應立即採取緊急措施,全面 檢討,必要時停止生產.,2. 製程精密度Cp 分級基準 等級 處置方法 1.33=Cp A級 繼續維持現狀. 1.00=Cp1.3
9、3 B級 盡可能改進為A級. 0.83=Cp1.00 C級 應立即檢討改善. Cp0.83 D級 應立即採取緊急措施,全面 檢討,必要時停止生產.,3. 製程能力指數Cpk 分級基準 等級 處置方法 1.33=Cpk A級 製程能力足夠 1.0=Cpk1.33 B級 能力尚可,應再努力 Cpk1.0 C級 應加以改善,d.製程能力實例,DELL Wireless Function testing CTQ SPC Monitor,1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。20.9.120.9.1Tuesday, September 1, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11:
10、46:5911:46:5911:469/1/2020 11:46:59 AM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。20.9.111:46:5911:46Sep-201-Sep-20 4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。11:46:5911:46:5911:46Tuesday, September 1, 2020 5、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。20.9.120.9.111:46:5911:46:59September 1, 2020 6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2020年9月1日星期二上午11时46分59秒11:46:5920.9.1 7、最具挑战性的挑
11、战莫过于提升自我。2020年9月上午11时46分20.9.111:46September 1, 2020 8、业余生活要有意义，不要越轨。2020年9月1日星期二11时46分59秒11:46:591 September 2020 9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。上午11时46分59秒上午11时46分11:46:5920.9.1 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。9/1/2020 11:46:59 AM11:46:592020/9/1 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。9/1/2020 11:46 AM9/1/2020 11:46 AM20.9.120.9.1 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。1-Sep-201 September 202020.9.1 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Tuesday, September 1, 20201-Sep-2020.9.1 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。20.9.111:46:591 September 202011:46,谢谢大家,
