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1、谢谢阅读人力资源管理行业内部资料-hr024 人事部部长岗位职责1人事部部长岗位职责1）协助总经理决定公司劳动人事政策，负责研究贯彻执行公司劳动人事诸方面的方针、政策、指令、决议。（2）就公司重大人事任免事项提供参考意见，负责拟订机构设置或重组方案、定编定员方案的上报。（3）负责拟订每年的工资、奖金、福利等人力资源费用预算和报酬分配方案，上报公司批准后按计划执行。（4）负责审核员工录用、晋升、调配、下岗、辞退、退休、培训、考绩、惩罚意见，并提交总经理决定。（5）负责审核户口调动、职称评定、出国审查、住房分配等重大事项的方案，并提交总经理决定。（6）负责编订和修改公司各项劳动、人事、劳保、安全、
2、保险的标准、定额和工作计划，并及时监督、检查其执行情况。（7）负责指导、管理、监督人事部下属人员的业务工作，改善工作质量和服务态度，做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚事项。（8）与党组织部门合并办公时，负责党员组织管理。协助党委（党总支）做好组织工作。（9）完成总经理临时交办的工作。人力资源管理师二级强化训练题谢谢阅读谢谢阅读第二部分（广西职业培训）二、多项选择题（请将正确答案的序号填写在括号内，选项中有两个或两个以上正确答案，多选、错选、少选均不得分）1.关于组织理论与组织设计理论，说法正确的是（）。A.组织理论被称为大组织理论B.组织设计理论被称为小组织理论C.组织理论与组织设计理论外延相同
3、D.组织理论包括组织设计理论E.组织理论与组织设计理论外延不同2.我国组织设计的基本原则包括（）。A.任务与目标原则B.专业分工和协作原则C.有效管理幅度原则D.集权与分权相结合原则E.稳定性和适应性相结合原则3.（）属于组织结构调查的内容。A.工作岗位说明书B.组织体系图谢谢阅读谢谢阅读C.管理业务流程图D.组织战略E.领导方式4.（）属于企业人力资源规划的外部环境。A.经济环境B.人口环境C.科技环境D.企业文化E.文化法律5.人力资源需求预测包括（）。A.企业人力资源需求预测B.企业人力资源存量预测C.企业人力资源增量预测D.企业人力资源结构预测E.企业特种人力资源预测6.人力资源预测的
4、局限性包括（）。A.环境的不确定性谢谢阅读谢谢阅读B.企业内部的抵制C.预测的代价高昂D.知识水平的限制E.企业发展战略7.影晌人力资源需求预测的一般因素包括（）。A.顾客需求的变化B.生产需求C.劳动力成本趋势D.追加培训的需求E.旷工趋向8.（）属于人力资源需求预测的定量方法。A.经验预测法B.德尔菲法C.人员比率法D.趋势外推法E.生产模型法9.回归分析法（）。谢谢阅读谢谢阅读A.是人力资源需求预测方法B.又称转换比率法C.是人力资源供给预测方法D.属于专家预测法E.对历史数据的要求比较高10. 影晌企业外部劳动力供给的因素有（）。A.地域性因素B.人口政策及人口现状C.社会就业意识D.
5、劳动力市场发育程度E.择业心理偏好11. 企业组织理论的内洒包括（）。A.组织理论与组织设计理论的对比分析B.组织理论发展C.组织设计理论的分类D.组织设计理论的动态设计E.企业组织是组织行为的角度研究机构谢谢阅读谢谢阅读12. 组织理论主要是以（）等人的行政组织理论为依据。A.亨利B.马克思韦伯C.亨利法约尔D.亚当E.泰罗13. 以马克思韦伯、亨利法约尔等人的行政组织理论为依据的理论是（）。A.强调组织的刚性结构B.从组织行为的角度来研究组织结构C.古典组织理论D.主要是以权变管理理论为依据E.强调按照企业面临的内外部条件而灵活地进行组织设计14. 管理学家厄威克比较系统地提出的组织设计基
6、本原则包括（）。A.目标原则B.相符原则C.职责原则D.组织阶层原则谢谢阅读谢谢阅读E.管理幅度原则15. 美国管理学家孔茨提出的健全组织工作的原则包括（）。A.目标一致原则、效率原则B.管理幅度和分级原则C.授权与职责的绝对性原则D.职权和职责对等原则E.灵活性和便于领导原则16. 在集权与分权相结合的原则中提到企业组织设计时. （）两者不可偏废。A.集权是大生产的客观要求B.要有必要的权力集中C.主动性的必要组织条件D.要有必要的权力分散E.集中精力抓重大问题17. 企业组织结构设计中新型组织结构模式由（）组成。A.多维立体组织结构B.模拟分权组织结构C.分公司与总公司谢谢阅读谢谢阅读D.
7、子公司与母公司E.企业集团18. 对下到模拟分权组织结构的提法正确的是（）。A.按地区划分管理机构B 根据生产经营活动连续性很强的大型联合企业来定义C.人为地把企业分成许多 组织单位 D.赋予生产经营部门尽可能大的生产经营自主权E.使每一单位负有 模拟性 的盈亏责任19. 单个企业集团的结构图包括（）。A.核心企业B.控股成员企业层C.参股成员企业层D.控股成员管理层E.协作成员企业层20. 企业集团的职能机构框图组成有（）。A.依托型组织职能机构B.独立型组织职能机构C.智囊机构及业务公司谢谢阅读谢谢阅读D.专业中心E.非常设机构21. 分析组织结构的影晌因素，选择最佳的组织结构模式包括（）
8、。A.企业环境B.企业规模C.企业战略目标D.信息沟通E.组织结构功能22. 企业人力资源规划中组织结构设计的程序包含有（）。A.分析组织结构的影响因素，选择最佳的组织结构模式B.根据所选的组织结构模式，将企业划分为不同的、相对独立的部门C.为各个部门选择合适的部门结构，进行组织机构设置D.将各个部门组合起来，形成特定的组织结构E.根据环境的变化不断调整组织结构23. 企业应采用适合的组织发展战略，对组织结构做出相应的调整，主要战略有：）。A.增大数量战略B.扩大地区战略谢谢阅读谢谢阅读C.纵向整合战略D.多种经营战略E.适应新的战略24. 一个完整、合理的组织结构变革程序应包括（）。A.组织
9、诊断B.组织决策诊断C.实施变革D.组织评价E.组织关系诊断25. 工作岗位说明书，包括（）、级别，以及该岗位同其他岗位的关系等。A.职能B.工作名称C.权限D.责任E.薪金26. 组织结构诊断程序包括（）。A.组织结构调查谢谢阅读谢谢阅读B.组织结构分析C.组织决策分析D.组织关系调查E.组织关系分析27. 管理业务流程固主要包括（）。A.业务程序B.业务岗位C.组织关系D.信息传递E.岗位责任制28. 为实现企业目标，在组织决策分析时，分析决策应考虑（）和决策做出后应通知哪些部门。A.组织应当有哪些决策要做B.是何种类别的决策C.这些决策各由哪个管理层次来做D.决策制定涉及哪些有关部门E.谁是决策的负责人及参与者29. 企业组织结构变革的方式包括（）。谢谢阅读谢谢阅读A.改良式变革B.组织关系变革C.企业结构变革D.爆破式变革E.计划式变革30. 企业组织结构变革应遵循的原则是（）A.先进合理B.结构紧凄C.职责明确D.科学适用
