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1、清华大学企业管理研究生课程进修班聚焦前沿共谋发展分享经验感受清华培养现代产业领袖塑造中国企业未来 【一】前沿课程 采用重点理论讲授+互动案例解析+企业实战模拟+专题讲座论坛的学习模式，循环授课，相同的课程、创新的内容。学校紧密结合国 家宏观经济发展状况，紧跟当前企业经营管理的步伐，对教学内容和师资队伍做出最优配置，使教学内容始终保持最前沿状态。 【二】实战实用 对学员进行领导诊断和强化训练，经验分亨、教训总结，使学员在更多借鉴和实战训练中理清思路和方法。师资强大：由清华大学权威专家学者、成功企业家以及著名实战派管理专家联合执教。同时，授课老师现场为学员提供免费咨询。 量身定制：借鉴 EMBA
2、核心课程和当今企业发展瓶颈问题，采用重点理论讲授+互动案例解析+企业实战模拟+专题讲座论坛等学习模式课程采取可 拆分模块设置，学员可以学习全部模块的课程，也可以结合自己的实际情况选取单个模块或多个模块学习。 【三】滚动学习 建立学习型企业，所有课程模块采取系列讲座模式，每次在清华大学校内集中学习 2-3 天，全年滚动式授课。既系统学习企业管理方 面的知识，又最大限度地减少对工作的影响自由、独立、人性化，完全适合经常出差、工作忙碌的企业界人士。 【四】人脉平台 清华大学已培训数万人，50%以上为企事业单位高级管理人员，遍及大江南北各行各业。参观企业、峰会论坛、管理沙龙等丰富多彩的联谊、联欢活动令
3、你收获更多清华人脉、更多资讯、更多资源整合，建立广泛的商业网络。 摒弃纸上谈兵的泛泛说教，借鉴国内外著名企业成功案例，辅之以情景模拟、现场参观、分组指导、师生互动，系统学习企业管理精髓，提炼管理营销真谛，锻造优秀管理者阶层，培养实战操作型企业高层管理者，全面提升分析能力、决策能力和创新能力。 采用重点理论讲授+互动案例解析+企业实战模拟+专题讲座论坛的学习模式，循环授课，内容不断更新。课程采取可拆分模块设置，学员可以学习全部模块的课程，也可以结合自己的实际情况选取单个模块或多个模块学习，自由、独立、人性化，完全适合企业界人士。 【五】课程目标 作为中国最负盛名的高校之一的清华大学，拥有一大批造
4、诣深厚、声名远播的学术权威，他们铸就了清华独立的学术思想和浓厚的学术氛围，同时，国内外著名的专家学者和富有实际管理经验的企业精英作为清华大学的兼职师资，(报名优惠:一三五零一三九零五五二)为学员提供国内外企业管理理论与实践的最新知识与信息。清华大学的在职教育已经成为中国在职教育的佼佼者。 依托清华大学强大的知识资源和人才资源，以助力中国学习型组织建设为宗旨，企业家们通过本系列课程的学习，所掌握的各项专业管理知识，都将最大限度的置换为系统的工作思路、有效的管理工具、相对完善的管理流程等实施步骤。真正帮助中国企业家、企业组织解决从“工商 管理知识”(报名优惠:一三五零一三九零五五二)到实际操作能力
5、的知识转化过程。对企业家而言，走出清华大学校园时，无论是对未来个人的职业能力、对企业组织的核心能力，还是对企业的绩效实现能力，都将充满十足的信心。 【六】课程大纲 模块一、企业家的领导艺术与变革管理 探讨如何营建帮助组织走向成功的必要条件 充分调动你的领导技能：阐明并宣传你的想法，建立信任，影响员工，处理冲突 学习如何管理组织中的变革过程 制定个人行动计划，改进领导效率 与代表不同企业文化、组织结构和行业的公司管理人员分享心得 案例互动分析 模块二、全球化战略与实施 高屋建瓴分析企业管理问题，对管理企业了然于胸，运筹帷幄 大格局思考企业管理总体框架，理解不同管理职能、方法及其关系 大视野观察管
6、理环境风云变化，发现其内在变化规律，为我所用 利用最少的资源，创造最大的利润 从成本竞争转向速度或创新竞争、从本土企业向全球性企业拓展 以服务或客户为导向 案例互动分析 模块三、新时代企业的科技创新战略 学习创意性思维，以及评估、筛选产品新创意的最佳实践 学习成功企业扩大新产品成果的经验 学习企业科技创新、战略创新、方法创新 我们能向世界上最具创新精神的企业学习什么？ 案例互动分析 模块四、市场竞争突破战略 使你的产品突出于竞争对手的产品，即使它们并无差别 学习最佳战略，用于产品生命周期的各个阶段 比竞争对手优先抢占新的市场 利用竞争优势，巩固已占领的市场和客户 充分了解市场竞争战略的规划过程
7、，从内外部分析、战略选择、营销计划制定，帮助实际工作应用 案例互动分析 模块五、战略性人力资源 今日中国企业所存在的人力资源主要问题 人力资源规划如何能与战略规划相辅相成 对招聘、吸引、激励与发展员工有清楚的指导方针 制定行动计划，培养员工更大的奉献精神 案例互动分析 模块六、企业管理与资本运营 企业投资决策与风险控制 企业多元化投资与跨地区管理 企业融资的方法、途径与技巧 企业兼并收购与资本运营 资本运营战略 企业上市的渠道与方式 案例互动分析“以事述理”和“案例示范” 模块七、企业财务预算管理 提升冥思高度，扩大战略视野 优化财务分析与规划能力，正确应用会计数据于管理决策过程 聚焦价值导向
8、管理，成为企业的价值创造者 优化配置资源，实现财务业绩最大化 协助设计合理的绩效评估体系，推动战略实施 案例互动分析 模块八、物流与供应链管理 理解物流运作管理的方法和工具以及与供应链管理的结合 掌握全面供应链管理的基本概念、主要衡量标准 案例互动分析 清华大学中外名家前沿讲座 模块九中国宏观经济分析以及面临的新挑战（1 天） 模块十企业法律实务（1 天） 远程教育 研究生核心课程 课程一管理经济学 课程二中国宏观经济分析 课程三经营战略 课程四商法 课程五组织行为学 课程六人力资源开发与管理 【七】课程体系 借鉴 EMBA 核心课程和当今企业发展瓶颈问题，采用重点理论讲授+互动案例解析+企业
9、实战模拟+专题讲座论坛等学习模式，循环授课，内容不断更新。学员可单选、多选或全选。 【八】特色与优势 1、课程定制：面授课程每次在清华大学校内集中学习 2-3 天，适应在职学习的要求。既系统学习企业管理方面的知识，又最大限度地减少对工作的影响。 2、人脉平台：清华大学继续教育学院已培训数万人，50%以上为企事业单位高级管理人员，遍及大江南北各行各业。 3、师资保障：由清华大学权威专家学者、成功企业家以及著名实战派管理专家联合执教。同时，授课老师现场为学员提供免费咨询。 4、滚动学习：建立学习型企业，所有课程模块采取系列讲座模式，全年滚动式授课，为学员提供更多的学习机会，对于经常出差,工作忙碌的
10、高级经理人非常合适。相同的课程、创新的内容。学校紧密结合国家宏观经济发展状况，紧跟当前企业经营管理的步伐，对教学内容和师资队伍做出最优配置，使教学内容始终保持最前沿状态。 丰富的教学活动： 参加本研修班学员所在企业有资格申请无偿获得全年 300 天清华企业远程培训课程及相关服务西安交通大学西安交通大学的企业管理以其雄厚的师资力量和教学教研实力，在全国同专业研究院中排名第一。在校名师有席酉民、葛京、梁巧转、韩平、卫民堂、赵西萍、赵文红、樊耕等。2006 年开始，西安交通大学被教育部确定为实行研究生培养机制改革试点的高校之一，培养机制改革的核心是在研究生培养中实行以科学研究为主导的导师负责制。研究
11、生学习所设立的奖助金覆盖面及资助强度均有大幅度提高。浙江大学排名第二的浙江大学企业管理是国内最早开展企业组织、战略理论和人力资源管理研究的单位之一，拥有一批在国内和国外具有相当知名度的学术带头人和学术骨干。企业管理系师资力量雄厚，结构良好，共有 39 教师。设有企业组织与战略研究所、企业投资研究所、人力资源管理研究所、营销管理研究所和决策优化研究所。清华大学清华大学企业管理在全国排名第三。虽然它没有工作经验和工作年限的要求，但是每年它所招人数很少。它对于考生的考查更加侧重于管理的理论。这就要求报考该校该专业的考生要有很强的管理理论。总体来看，报考风险较大。如果没有较强的竞争力，不建议尝试。北京
12、大学北京大学光华管理学院是中国十大商务品牌之一，是国内声誉最卓著的商学院。很多学生说光华管院的企业管理很难考。笔者帮助 09 年考研学子总结一下这几难：单科过线难光华企业管理专业课及格率普遍较低。以 04 年为例，总报考人数约790 人，专业课及格的只有 30 人，其中有 18 人是刚刚 90；总分要求高研究生生院近年来给管理类专业划线为 350 分，且单科须及格。这是最基本的要求，但这并不代表着考到 350 分就能进入复试圈，这只是挂到网上给大家看的线。其实，每年光华都是自己划线，分数远高于研究生院公布的分数线。总之，考生只有将专业课目标定格在 100 分，并且基础课又力求高分，才可能踏入光
13、华的殿堂。武汉大学大学的企业管理专业在全国排名第五位。武汉大学在平时的教学教研中注重与外校本专业高端发展形态和案例与学术结合的交流，这位研究生教育素质的提高提供了一定的土壤。初试科目除了政治、英语外，考查数学三和工商管理基础理论。其中工商管理基本理论参考书如下：管理学谭力文、徐珊、李燕萍编著，武汉大学出版社，2005 年版 ；经济学原理(微观经济学部分 )格里高利昆著，机械工业出版社，2003 年版。同等学力加试参考书目：企业管理概论王文章编著，湖北科技出版社 ；微观经济学高鸿业编著，中国经济出版社。美国大学 2011 年研究生企业管理专业排名 Enterprise Management (E
14、ntrepreneurship)排名 学校名称 所在地1 巴布森学院 Babson College (Olin) Babson Park, MA2 斯坦福大学 Stanford University Stanford, CA3 麻省理工学院(斯隆管理学院 ) Massachusetts Institute of Technology (Sloan) Cambridge, MA4 哈佛大学 Harvard University Boston, MA5 宾夕法尼亚大学(沃顿商学院 ) University of Pennsylvania (Wharton) Philadelphia, PA6 印地
15、安那大学伯明顿分校凯利商学院 Indiana University-Bloomington (Kelley) Bloomington, IN7 加州大学伯克利分校(哈斯商学院 ) University of California-Berkeley (Haas) Berkeley, CA= 南加州大学(马歇尔商学院) University of Southern California (Marshall) Los Angeles, CA9 德克萨斯大学奥斯汀分校(麦库姆斯商学院 ) University of Texas-Austin (McCombs) Austin, TX10 亚利桑那大学(
16、埃勒管理学院 )University of Arizona (Eller) Tucson, AZ11 西北大学(凯洛格管理学院) Northwestern University (Kellogg) Evanston, IL12 密西根大学-安娜堡分校( 罗斯商学院) University of Michigan-Ann Arbor (Ross) Ann Arbor, MI= 北卡罗来纳大学教堂山分校(克南-弗拉格勒商学院)University of North Carolina-Chapel Hill (Kenan-Flagler) Chapel Hill, NC14 哥伦比亚大学 Columbia University New York, NY= 芝加哥大学(布斯商学院) University of Chicago (Booth) Chicago, IL16 圣克拉拉大学(利维商学院) Santa Clara University (Leavey) Santa
