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1、量管理资料下载康佳集团股份有限公司员工培训管理办法（讨论稿）员工教育培训实施管理办法（讨论稿）【目的】量管理资料下载1、规范和促进集团培训工作持续、系统的进行，通过知识、经验、能力的积累、传播、应用与创新，提升员工职业技能与职业素质，使之适应集团业务发展的需要。【培训原则】2、以符合业务发展与组织能力提升为基本原则，并注意前瞻性和系统性。【适用范围】施、效果评价等相关的部门与员工。各分康、分公司参照此办法另行制定，报康佳学院备案。【类别与组织】 类，由康佳学院统一组织。员工培训：指新进员工在试用期间须接受的入职培训，包括集团统一组织的集中培训和各部门安排的专业培训。集团总部的新员工由康佳学院统
2、一组织，各分公司、分康的新进员工由其参照总部的培训内容自行安排。佳学院统一组织实施的入职培训内容包括： 公司的历史、概况、业务、发展规划、产品及技术概况等 公司的经营理念、核心价值观、员工道德规范和行为准则 基本人事制度 安全与质量 职业道德与职业精神 用人部门实施的入职培训内容包括： 部门承担的主要职能和责任、规章和制度 岗位职责介绍、职能力：指公司为更新/扩展员工知识面、提升任职能力和晋升职务准备、增进工作效率所组织的各项培训（含研讨会） 。主要包括： 中高层管理人员（包括：集团中层以上领导、各分康中层以上领导、分公司的副总以上人员） ：管理技能、领导力提升、决策思维能力等； 后备干部培训
3、：角色转变、职业技能提升、管理技能培养等 集团研发人员：项目管理培训、项目团队管理培训等； 集团市场营销人员：营销管理、销售管理、销售技巧培训 售后服务培训：优质客户服务； 其他行政部门：职业精神与职业素质 技术培训、产品培训、岗位业务技能培训有集团各部门、各事业部自行组织，量管理资料下载报康佳学院备案。 客户培训（公司的战略性合作伙伴）：康佳文化、派培训：因工作需要且没有安排或不能提供内部培训的，可参加社会上专业培训机构或院校所组织的培训。国考察和培训：指公司根据工作需要，组织部分员工出国考察，接受中、短期训练，以开阔员工视野，增长见识。托培养：因公司发展需要及企业后备人才培养的需要，由公司
4、直接选派或由个人申请、经公司批准，送去大专院校定向脱产学习。略性培训：指为了满足公司永续发展需要而进行的培训，主要包括关键且稀缺人才培训、培养核心竞争能力所需的持续培、训接班人培养。化制度培训：指公司为了推行新的或经改良的企业文化、管理体系而进行的培训，旨在实行新的管理方法、行为规范。如康佳员工行为规范、量管理体系、境管理体系、人力资源管理制度等方面的培训。他形式的学习。训费用按照不同的类别，由企业和个人分担，以体现“谁受益，谁投资”的思想。培训类别 企业承担百分比 个人承担百分比1 员工培训 100% 职能力/素质培 训 700 K 专项技能/资格培 训 100% K 出国考察和培训 100
5、% S 委托培养 3040 K 业余进修 00 略性培训 700 化制度培训 100 他形式的学习 根据具体情况确定 根据具体情况确定注： 司培训重点为 K、S、H 类，注重培训内容的实用性。量管理资料下载【计划与实施】11集团年度培训计划由康佳学院组织制定，经人力资源总监审核，总裁批准后，康佳学院正式发布并组织执行。各事业部、分康、分公司的年度计划有各单位的培训管理员制定，报康佳学院审核，经人力资源经理和总裁批准后由培训负责人组织实施。 。年 10 月份由康佳学院组织培训需求调查，年的 11 月份，汇总调查结果，年 12 月份，述各项工作完成时间的管理参见附件培训工作流程13 费用预算、度培
6、训预算一般不得低于公司上年销售收入的 %。制定年度计划时，由康佳学院分别确定各项培训所需的具体费用，并汇总为年度的培训预算。算经与财务部门沟通协商后，康佳学院报总裁批准，并将培训计划和预算报公司财务部门备案。划内的培训费用，由各主管副总裁/总监/分厂总经理批准开支，财务部门担负审核责任。康佳学院监督费用的使用方向和使用效果。部有能力培训的课程，由内部培训师培训，以减少费用支出。用分配把握以下原则：知识、技能培训是重点；业务部门、创造性部门的培训优先于服务部门、事务性部门；干部、专业骨干培训重于一般员工培训；上年度关键绩效领域发生重大不良事件且有能力不足因素的，应当首先满足该项目的培训。14据年
7、度培训计划的进度，组织实施公司级的培训活动。佳学院负责跟踪年度计划的落实，保障各部门或个人按计划进度实施培训。佳学院负责监督培训费用的使用方向，防止挪作他用。佳学院为公司的每位员工建立个人培训档案，保存个人参加培训记录，包括： 参加培训的登记/签到表 获得的各类证书复印件 获得的各类培训资料目录 参加内部考试试卷。训结束，培训教材应当收归康佳学院，充实公司培训资源，并供相关员工查阅。量管理资料下载15 例外管理：由于特别情况发生的培训需求，未列入公司年度培训计划的，按以下程序处理。及个人的培训需求和费用，由个人提出申请，康佳学院审核，报总裁批准后实施。于公司业务急需的,经个人申请批准后列入培训
8、计划的，费用由公司支付。于个人发展，但与公司业务相关的,经个人申请批准后,可列入培训计划，费用先由个人支付，完成学业后凭相关证书或证明报销。殊情况，因个人经济原因，可申请经总裁批准后，由公司先期支付。公司业务无关,纯属个人爱好或兴趣,费用由个人支付,公司不予报销，且不得占用工作时间。及部门的培训需求和费用，由部门提出申请，康佳学院审核，报总裁批准后实施，否则财务不与报帐。及公司范围的培训需求和费用，由康佳学院直接提出申请，报总裁批准后组织实施。【内部培训资源建设与管理】训教材、培训设施设备、培训信息系统、培训经费。部培训师资格与培养1711 讲师的来源各级干部：各级干部皆担负有培养员工的责任，
9、是内部兼职教师的主要承担者；业务骨干或技术尖子：各职能部门的业务骨干，技术部门的技术尖子将是员工业务培训的主要教师来源；部讲师的分类内部培训师分为公司级兼职讲师和部门级讲师。17121 公司级兼职教师凡担任集团统一组织的培训课程（包括：新员工培训、各级干部培训等）的讲师为兼职讲师。公司级兼职讲师由康佳学院统一管理。 兼职讲师分为讲师、高级讲师、量管理资料下载讲师。讲师：主讲专业领域两年以上工作经验并有良好的业绩表现，做临时讲师期间讲课课时达 10 个班次高级讲师：主讲专业领域四年以上工作经验并有良好的业绩表现、授课场次 30 班次以 上、60以上培训场次学员评价在良等以上。资深讲师：主讲专业领
10、域四年以上工作经验并有良好的业绩表现、授课场次 50 班次以上、80以上培训场次学员评价在良等以上。17122 部门级讲师：担任各部门组织的基层员工培训课程，包括：新员工的上岗培训和老员工的业务培训的讲师。部门级讲师由各业务部门管理。17123 内部培训负责所讲授课程内容的优化、资料收集、教材的编写及教学水平提高等。培训师以自主培训和在职培训为主。企业在外派培训、工作时间方面给予一定的优惠和支持。康佳学院每年将为内部培训师不定期的举行“讲师技能训练” ，并提供课件开发、教材编写、课程讲授方面的资源与支持。职讲师的申报：凡申报兼职讲师必须填写兼职讲师申报表 ，交康佳学院，由康佳学院同 门联合评审
11、，资历、课件、讲授水平达到要求者聘为公司级兼职讲师。集团每半年组织一次评定。职讲师的奖励：初级 中级 高级 资深工作时间 40 50 60 80非工作时间 80 100 120 150培训师可以获得一定金额书籍费，其中初级培训培训师为 200 元/年，高级培训师为500 元/年。同时可以优先参加讲授领域的外部培训。部培训是企业员工内部兼职的行为，不能因为培训或授受培训而影响本职工作。部培训师主要履行以下职责： 承担相关的教学任务； 负责内容的优化、资料的收集，总结本专业领域的管理、操作经验，编写教材和提高讲授水平； 学习、消化外部培训课程，引入企业；量管理资料下载 本专业领域或本部门的文化制度
12、培训； 在不影响工作的前提下，不断学习，经常开展专题模拟培训； 根据培训部门设计的培训方案和计划进行培训，如有改动应事先征得培训部门的同意。级培训师通过内部试讲确认其资格，高级培训师通过试讲和考核确认其资格。 训结束，学员和培训组织者要对培训师进行考评。佳学院每年对内部培训师认证一次，不合格的解聘，认为一般的要协助、督促其提高。高级讲师若一年不上课的，降为讲师，讲师若半年不上课的，自动降为部门级讲师。佳学院负责组织培训师的集体学习、提升活动。根据康佳学院确定的课程框架，对不同的主题成立开发小组，各专题组不定期召开讨论会，对课件进行研讨。级领导皆负有培训人才的职责,其组织与参与的情况作为任职资格
13、的达标认证之一，其授课表现纳入其个人的业绩考核。训师的课酬规定见第 。聘讲师为广泛的引进与吸收国内外的先进技术和管理知识、经验，加强与国内外企业、科研院所、专业培训机构的相互交流与合作，集团将根据不同的需要，从国内外聘请优秀的讲师、专家来公司进行讲学与授课。聘讲师的来源高等学校、科研单位；培训机构、顾问公司；优秀企业高级的高级管理人才和技术人才。术/业务类讲师。由技术/业务部门和培训部门进行资格审查；理类讲师。由培训部门和人力资源部进行资格审查，审查内容包括：专业背景、从事职位、教学内容、教学水平。请程序凡聘请外部讲师必须由聘请部门填写外聘讲师申请表 ，经资格审查，报培训部门备案。量管理资料下载讲师 分类 课酬 差旅费讲师、中干、副教授、高工、付办法课酬由各主办部门统一申请，经主管部门核实和康佳学院批准后，由财务部支付。聘讲师必须根据公司的培训需要，提交教学内容和培训方案。最后经主办部门和培训部门批准后实施
