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1、8D：8 DISCIPLINES,8D: 8 Discplines of Problem Solving解決問題的8個步驟 8D 是解決問題一種工具，通常是客戶所抱怨的問題要求公司分析，並提出永久解決及改善的方法 比改善行動報告 (Corrective Action Report) 更加地嚴謹,Page 1 of 110,8D 的本質: 問題解決程序,對 策,衡量、追蹤及控制改善成效,例如： 人員出勤率93%,現 象,問 題,原 因,當我們觀察到 或發現時,確認並定義問題 WHAT, WHEN, WHERE, WHO, WHY, HOW, HOW MUCH,這現象是否正常 跟標準或目標比較的差
2、 異（偏離程度） 其差異是否不該在 ,人員出勤率的目標為95%低了2個百分比，而此差異幅度根據以往資料判斷差異過大為異常狀況。,請假人數太多,為什麼會發生異常 ?,設定改善目標 並形成解決方案,如何改善異常 ? 如何控制發生異常的 原因 ?,處置：問題發生立即採 公佈人員出勤狀況取的措施,分析原因 WHY,治標：解決問題的手段強化請假管制,治本：避免問題再發生加強員工向心力的方法,Page 2 of 110,G8D 步驟,成立改善小組,暫時性的對策實施及確認,描述問題,D1,D2,D3,原因分析及証實,D4,D5,永久改善行動效果確認,D6,永久改善行動的對策實施及確認,D7,避免再發生/ 系
3、統性預防建議,D8,完成,徵兆/ 緊急反應措施,D0,来自 中国最大的资料库下载,Page 3 of 110,G8D Additional Portions,成立改善小組,暫時性的對策實施及確認,描述問題,D1,D2,D3,原因分析及証實,D4,D5,永久改善行動效果確認,D6,永久改善行動的對策實施及確認,D7,避免再發生/ 系統性預防建議,D8,完成,徵兆/ 緊急反應措施,D0,% Effective,% Contribution,% Effective,Validation,% Effective,Page 4 of 110,掌握“問題”之要領,1)什麼是“問題”? 問題是實際與理想之間
4、的差距 (Gap). 2)什麼是問題的型態? 1.異常性問題 (s 太大) 2.結構性問題 (Xbar 太低) 3)如何發掘問題? 把問題視作一座冰山 ( 使用工具: 5 Why, 親和圖法,關連圖法.),Page 5 of 110,先提昇製程水準 (Xbar )還是降低異常 (s ),来自 中国最大的资料库下载,變異很小, 但卻不準確,Page 7 of 110,準確, 但變異卻很大,Page 8 of 110,Cpk=0.816,Page 9 of 110,Page 10 of 110,把問題想像成一座冰山,現在,看得到的, 可感覺 , 可測量,問題,緊急處理,一次因 (近因),治標對策
5、(暫時),n 次因 (遠因),治本對策 (永久),why,why,why,why,why,過去,来自 中国最大的资料库下载,Page 11 of 110,5 Why 1H 工具,豐田生產方式: “反覆提出五次為什麼” 垂直式思考, 針對問題一層又一層地深入 通常第一個答案不會是真正的答案 5 Why 可以找出真正的原因 找原因用5Why+想方法用1How 簡單的案子可能4W,3W或2W即找出root cause,但複雜的或許要5 Why, 6 Why, 7 Why最後要加 1H,How to fix it.,Page 12 of 110,5 Why 範例: 為何停機,問1:為什麼機器停了?,答
6、1:因為機器超載, 保險絲燒斷了,Page 13 of 110,5 Why 範例: 為何停機,問1:為什麼機器停了? 問2:為什麼機器會超載?,答1:因為機器超載, 保險絲燒斷了 答2: 因為軸承的潤滑不足,Page 14 of 110,5 Why 範例: 為何停機,問1:為什麼機器停了? 問2:為什麼機器會超載? 問3:為什麼軸承會潤滑不足?,答1:因為機器超載, 保險絲燒斷了 答2: 因為軸承的潤滑不足 答3: 因為潤滑幫浦失靈了,Page 15 of 110,5 Why 範例: 為何停機,問1:為什麼機器停了? 問2:為什麼機器會超載? 問3:為什麼軸承會潤滑不足? 問4: 為什麼潤滑幫
7、浦會失靈?,答1:因為機器超載, 保險絲燒斷了 答2: 因為軸承的潤滑不足 答3: 因為潤滑幫浦失靈了 答4: 因為幫浦的輪軸耗損了,Page 16 of 110,5 Why 範例: 為何停機,問1:為什麼機器停了? 問2:為什麼機器會超載? 問3:為什麼軸承會潤滑不足? 問4: 為什麼潤滑幫浦會失靈? 問5: 為什麼潤滑幫浦的輪軸會耗損?,答1:因為機器超載, 保險絲燒斷了 答2: 因為軸承的潤滑不足 答3: 因為潤滑幫浦失靈了 答4: 因為幫浦的輪軸耗損了 答5: 因為雜質跑到裡面去了,Page 17 of 110,5 Why 的分佈層次,現在,看得到的, 可感覺 , 可測量,問題,緊急處
8、理,一次因 (近因),治標對策 (暫時),n 次因 (遠因),治本對策 (永久),why,why,why,why,why,過去,改善行動,防呆設計,為什麼機器停了?,為什麼機器會超載?,為什麼軸承會潤滑不足?,為什麼潤滑幫浦會失靈?,為什麼潤滑幫浦的 輪軸會耗損?,Page 18 of 110,5 Why Overperformance;Degrades over time faster than specified.),3. Effects are all the downstream consequences of the failure mode. 4. Severity measure
9、s the seriousness of the effects. 5.Note critical or significant characteristics in the Classification column. 6. In this process,Causes create failure modes,not effects. 7.Occurrence is the measure of the cause. 8. Current Design/Process Controls are directed at causes and failure modes. 9. Detecti
10、on is directed at causes and failure modes.,FMEA Logical Traps,Page 72 of 110,Q.C.C v.s 8D,D2:問題描述 (PROBLEM DESCRIPTION),D4:要因分析及確認 (DEFINE AND VERIFY ROOT CAUSE),D5:永久改善行動的擬定 (CHOOSE AND VERIFY PERMANENT CORRECTIVE ACTION),D1:成立小組 (USE TEAM APPROACH),D3:暫時性防堵對策(DEVELOP INTERIM CONTAINMENT ACTIONS),
11、6.目標設定,9.對策實施,10.效果確認,11.標準化,12.工作檢討,D7:避免再發生 (PREVENT RECURRENCE),D8:完成 (RECOGNIZE TEAM & INDIVUAL CONTRIBUTION),1.圈的組成,2.主題選定,3.活動計劃,5.現狀把握,4.工作分配,8.對策擬定,7.要因分析,D6:永久改善行動的實施及確認 (IMPLEMENT & VALIDATE PERMANENT CORRECTIVE ACTION),Page 73 of 110,公司解決問題工具的共同語言,Problem Solving,Problem Prevention,IEE統計
12、工具箱,QC7, 新QC7手法,Key Notes Study and Control,SPC Tools,Control Plan,FMEA,CI,APQP,QFD,Business Plan Goal,8-D,RADS,FTA,知識管理 資訊系統 平台,Page 74 of 110,原文全名 1/2,8-D: Eight-Disciplines of Problem Solving FMEA: Failure Modes& Effects Analysis APQP : Adrvance Product Quality Planning DOE : Design of Experiment
13、s EI&PM : Employee Involvement & Participative Management,Page 75 of 110,原文全名2/2,FTA : Fault Tree Analysis CI : Continuous Improvement QC : Quality Circles QFD : Quality Function Deployment SPC : Statistical Process Control,Page 76 of 110,找出問題點,現狀的把握及目標的設定,表示原因及結果的關係,要因的解析,柏拉圖,散佈圖,直方圖,A,B,C,1,2,3,4,
14、5,查檢圖,管制圖,特性要因圖,QC7 手法的應用,Page 77 of 110,D,E,*,*,*,*,*,要因的解析,層別,有相關,有時間的變化,*,*,*,*,*,*,對策的檢討及實施,效果的確認,標準化(制定),效果的維持,A,B,C,D,E,A,B,C,来自 中国最大的资料库下载,Page 78 of 110,這是期望能使用的方法,這是可以使用的方法,Plan 1:渾沌事項的整理及問題的設定,過去的QC手法,Plan 2:手段展開,Plan 3:手段以時序列的 配列實行計劃作成,親和圖法 (感情的),關連圖法 (邏輯的),系統圖法 (對目的或多段目的作 系列性的手段展開),矩陣圖法
15、(目的及手段的 關連能知道),PDPC法 (有不確定要素,所以在 推行過程中,可隨時加入 時點情報,並作最適計劃),箭圖法 (主要是使確定事象 系列的計劃初期效率化),統計的方法,實驗計劃法,矩陣數據 解析法,魚骨圖,QC七大手法,柏拉圖 查檢表 直方圖 散佈圖 管制圖 推移圖,多變量解析法,用於重大事故的預測, 在有很多數量性數據時,而 數量很渾沌時作為整理用 可以在Plan或是Do的階段 使用,Do,新QC7手法在改善所佔的角色,Page 79 of 110,統計手法的應用,来自 中国最大的资料库下载,Page 80 of 110,1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。20.9.120
16、.9.1Tuesday, September 1, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。09:10:5209:10:5209:109/1/2020 9:10:52 AM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。20.9.109:10:5209:10Sep-201-Sep-20 4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。09:10:5209:10:5209:10Tuesday, September 1, 2020 5、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。20.9.120.9.109:10:5209:10:52September 1, 2020 6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2020年9月1日星期二上午9时10分52秒09:10:5220.9.1 7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。2020年9月上午9时10分20.9.109:10September 1, 2020 8、业余生活要有意义，不要越轨。2020年9月1日星期二9时10分52秒09:10:521
