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1、抓好“四支队伍”建设，聚力脱贫攻坚 脱贫攻坚工作开展以来，县始终把“四支队伍”建设作为抓 党建促脱贫的重中之重，在“选优、配强、用活、管实”上下功 夫，为脱贫攻坚提供坚强的组织保障和人才支撑。 选优，就是精准选派县乡优秀党员干部到脱贫攻坚一线。 县根据贫困村类型和村情实际，结合部门职能职责和干部专业特 长，对口选派帮扶力量，为全县79 个贫困村全部派驻驻村工作 队，队长由部门单位一把手担任；为全县79 个贫困村选派第一 书记，兼任驻村工作队副队长；为全县9765 户贫困户全部选派 帮扶干部， 实现全县贫困村选派驻村工作队、行政村选派第一书 记、贫困户选派帮扶干部全覆盖。 推动优秀青年力量向基层
2、一线下沉，先后选派17 名新提拔 干部和 89 名后备干部任第一书记或驻村工作队员，对工作成效 显著的，优先提拔使用；对工作不力被召回的，新提拔干部不予 任命或重新考察，后备干部取消资格。 配强，就是以村“两委”换届为契机，着力打造坚强堡垒和 脱贫攻坚、乡村振兴骨干队伍。在选好“领头雁”方面，县委与 乡镇签订了责任书，制定出台“一日办结”“蹲点指导”“每日报 告”三项制度，全力推进村“两委”换届选举工作。在打造“生 力军”方面，结合村级后备人才队伍建设“雏雁”工程，新招录 50 名大专以上、 35 岁以下村级协管员，到贫困村等担任村党支 部书记助理或村委会主任助理，任满一届、考核合格并留任的，
3、 在原工资基础上增发同期村干部工资；任满两届、 考核合格并留 任的，工资参照同期事业单位工作人员标准发放；被选任为村党 支部书记或村委会主任满两届的，择优提拔为乡镇副科级干部。 用活，就是树立“看实绩用干部”的鲜明导向，让广大干部 在脱贫攻坚一线能大显身手、施展才能。通过搭建党委与党委、 支部与支部、党员与党员之间的“比武擂台”，让强与强对垒、 弱与弱比拼，有效激发了每一个基层党组织和党员的内生动能。 在抓党建促脱贫擂台赛中，县共评选出标杆乡镇3 个、标杆行 业部门 3 个、标杆村6 个、标兵 80 名，对标杆单位按照排名分 别给予一定奖励； 对先进标兵给予物质和政治双重激励，在全县 形成了你
4、追我赶的竞争态势和干事创业的良好氛围。 管实，就是充分发挥组织部门宏观管控职能，聚焦队伍建设， 强化能力提升，锤炼优良作风。统筹县委党校、县扶贫办和行业 部门骨干力量，有针对性地开展“四支队伍”集中培训工作，突 出把党性教育与业务培训相结合，把“大讲堂”与“微课堂”相 结合，对全县参与脱贫攻坚的党员干部和村“两委”干部进行多 频次、全覆盖的专题培训。 充分发挥“ 党建云平台”大数据优势，通过线上管理与线 下核查相结合，实现对“四支队伍”管理的智能化、精准化、常 态化。线上下达工作任务，全程记录落实情况，并通过大数据分 析，做到精准管理、全程管控；线下成立21 个督查组，根据大 数据分析结果，针对突出问题，对“四支队伍”及时进行督查暗 访，督促整改。
