QC七大手法培训教材-控制图精编版

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1、第八章 控制图,一、概述 二、应用控制图的步骤 三、应用实例 四、控制图的观察与分析,概述,控制图与控制图法 1、控制图： 控制图是在1924年美国质量管理大师休哈特博士所发明，它 是一种用来监视、控制质量特性值随时间推移而发生波动的图表。在控制图上有三条横线：中间的一条为中心线(Control line,简称CL)，一般以蓝色的实线绘制，在上方的一条线称为上控制界限线（Upper Control Limit,简称UCL）在下方的一条线称为下控制界限线(Lower Control Limit,简称LCL)，一般以红色的虚线表示，以表示可接受的变异范围。至于实际产品品质特性的点大都以黑色连线绘制

2、。 2、控制图法 控制图法是具体应用控制图对生产过程进行分析和控制的一种方法。它的主要作用： A、用于工序分析，即分析工序是否处于控制状态。 用于此用途时，应随机抽取样本，搜集数据，绘制控制图，观察与判断工序状态：若发现异常，则追查原因，采取措施，检查效果，并使其标准化、制度化。 B、用于工序控制： 用于此用途时，主要是预报与消除工序状态失控，以保持工序处于控制状态，防止不良品产生。 C、其他用途： 控制图还可以用来调查工序能力指数，以及为质量评定、产品设计、工艺设计积累数据。,概述,控制图与控制图法 3、品质变异形成的原因： 一般在制造的过程中，无论是多么精密的设备、环境，其品质特性一定都会

3、有变动，都无法做完全一样的产品，而引起变动的原因可分为两种，一种是偶然（随机）原因，一种为异常（特殊）原因 3.1、偶然(随机)原因(Chance causes): 是指不可避免的原因、非人为的原因、共同性的原因、一般性原因，是属于控制状态的变异。 3.2、异常(特殊)原因(Assignable causes): 可避免的原因，人为的原因，特殊性原因，局部性原因等，不可能让其存在，否则会造成很的损失。,概述,控制图与控制图法,偶然原因与异常原因的比较,概述,控制图与控制图法 4、控制图控制界限的确定： 目前大多数国家都是根据休哈特的3Sigma法则来确定控制界限的：取质量特性的平均值做为控制中

4、心线（CL），取质量特性值的平均值加/减三倍的标准偏差做为上、下控制界限线（UCL和LCL），其计算公式为： A、中心控制线（CL）=E（X） B、上控制界限线（UCL）=E（X）+ 3D（X） C、下控制界限线（LCL）=E（X）- 3D（X） 式中：X代表样本统计量 E（X）代表X的平均值 D（X代表X的标准偏差值 5、控制图的分类 5.1按数据的性质来分类(见下表),控制图的种类,控制图的种类很多，一般按数据的性质分为计量值控制图、计数值控制图两大类。,概述,控制图与控制图法 5、控制图的分类 5.2按控制图的用途来分类,可分为 分析用控制图和控制用控制图 分析用控制图（初始能力研究阶段

5、） : 此种控制图是先有数据,后有控制界限，主要是进行初始能力研究并确定过程控制阶段用控制图。需注意事项： A、初始能力研究时需抽取足够的数据，便于将过程调整到稳定状态。 B、一般当过程能力指数Cpk1.33（部分过程要求Cpk 1.67）时才认为能进入过程控制阶段， 主要用途包括： a 不决定方针用 b 过程分析用 c 过程能力研究用 d 过程控制的准备用,控制用控制图（过程控制阶段） ： 此种控制图由分析用控制图转化而来，是先有控制界限，后有数据。一般等过程调整到稳态后，延长分析用控制图的控制线作为控制用控制图。其主要用途为控制过程的品质（追究原因，消除原因，再预防），如有点子超出控制界限

6、时，则必须立即采取措施。需注意事项：当有因素变化时需重新进行初始能力研究。,概述,计数值控制图与计量值控制图的应用比较,一、概述,质量特性值,抽样时间和样本序号,UCL,CL,LCL,3倍标准偏差（3）,3倍标准偏差（3）,控制图的作用,在质量诊断方面，可以用来度量过程的稳定性，即过程是否处于统计控制状态； 在质量控制方面，可以用来确定什么时候需要对过程加以调整，而什么时候则需使过程保持相应的稳定状态； 在质量改进方面，可以用来确认某过程是否得到了改进。,二、应用控制图的步骤,应用步骤如下： 选择控制图拟控制的质量特性，如重量、不合格品数等； 选用合适的控制图种类； 确定样本容量和抽样间隔；

7、收集并记录至少20 25个样本的数据，或使用以前所记录的数据； 计算各个样本的统计量，如样本平均值、样本极差、样本标准差等； 计算各统计量的控制界限； 画控制图并标出各样本的统计量； 研究在控制线以外的点子和在控制线内排列有缺陷的点子以及标明异常（特殊）原因的状态； 决定下一步的行动。,控制图控制界限线的计算公式-I,x,R,x,R,R,R,R,RS,RS,R,RS,R,R,R,R,RS,x,控制图控制界限线的计算公式II,P,c,Pn,3,3,3,n,控制系数选用表,三、应用实例,某公司新安装一台装填机。该机器每次可将5000g的产品装入固定容器。规范要求为5000 （g）。,0,50,使用

8、控制图的步骤如下：,多装量（g）和样本统计量,多装量（g）和样本统计量,计算各样本平均值（ x）和各样本极差的平均值（ R ）。, x,k,R, R,k,计算统计量的中心值和控制界限。,中心值CL 29.86（g）,UCL A2 R 45.69（g）,图：,x,LCL A2 R 14.03（g） 注：A2为随着样本容量n而变化的系数，可由控制图系数选用表中选取。,计算各统计量的控制界限（UCL、LCL）。,LCL D3 = 0 注：D3为随着样本容量n而变化的系数，可由控制图系数选用表中选取。,中心值 CL 27.44（g）,UCL D4 58.04（g） 注：D4为随着样本容量n而变化的系数

9、，可由控制图系数选用表中选取。,R,R,R,R,图：,画控制图,一般 放在上方，R图放在下方；横轴表示样本号，纵轴表示质量特性值和极差。,样本号,5,10,15,20,25,0,20,40,60,20,30,40,50,20,极差 R,UCL45.69,CL29.86,LCL14.03,UCL58.04,CL27.44,n5,控制图没有出现越出控制线的点子，也未出现点子排列有缺陷（即非随机的迹象或异常原因），可以认为该过程是按预计的要求进行，即处于统计控制状态（受控状态）。,在不对该过程做任何调整的同时，继续用同样的方法对多装量抽样、观察和打点。如果在继续观察时，控制图显示出存在异常原因，则应

10、进一步分析具体原因，并采取措施对过程进行调整。,四、控制图的观察与分析,点子没有超出控制线（在控制线上的点子按出超出处理），控制界限内的点子排列无缺陷，反映工序处于控制状态，生产过程稳定，不必采取措施。 控制图上的点子出现下列情形之一时，即判断生产过程异常： 点子超出或落在控制线上； 控制界线内的点子排列有下列缺陷：,管制圖的判讀:,滿足下列條件,即可認為制程是在管制狀態: 1.多數之點子集中在中心線附近. 2.少數之點子落在管制界限附近. 3.點之分布呈隨機狀態,無任何規則可循. 4.沒有點子超出管制界限之外.,87,非管制狀態: 1.點在管制界限的線外 (誤判率為0.27%) 2.點雖在管

11、制界限內,但呈特殊排列. (見附圖),88,3.管制圖上的點雖未超出管制界限,但點的出現有下列法時,就判斷有異常原因發生. (a)點在中心線的單側連續出現7點以上時 (b)出現的點連續11點中有10點,14點中有12點,17點中14點,20點中16點出現在中心線的單側時,七點連續上升或下降的傾向時 (d)出現的點,連續3點中有2點,7點中有3點,10點中有4點 出現在管制界限近旁(2線外)時,(e)出現的點,有周期性變動時,(f) 3點中有2點在A區或A區以外者(g) 5點中有4點在B區或B區以外者,94,(h) 有8點在中心線之兩側,但C區並無點子者(i) 連續14點交互著一升一降者,95,

12、96,(j) 連續15點在中心線上下兩側之C區者,97,98,(k) 有1點在A區以外者,四、控制图的观察与分析缺陷,四、控制图的观察与分析缺陷,UCL,CL,LCL,四、控制图的观察与分析,应用控制图的常见错误： 在5M1E因素未加控制、工序处于不稳定状态时就使用控制图管理工作； 在工序能力不足时，即在CP 1的情况下，就使用控制图管理工作； 用公差线代替控制线，或用压缩的公差线代替控制线； 仅打“点”而不做分析判断，失去控制图的报警作用； 不及时打“点”，因而不能及时发现工序异常； 当“5M1E”发生变化时，未及时调整控制线； 画法不规范或不完整； 在研究分析控制图时，对已弄清有异常原因的

13、异常点，在原因消除后，未剔除异常点数据。,管制圖與直方圖的區別:,11. 管制圖控制時間段. 直方圖控制時間點. 22 .管制圖反映的Cpk是動態的Cpk. 直方圖反映的Cpk是靜態的Cpk. 33.“直方圖是管制圖的基礎,管制圖是直方圖的升華.”,29,本章思考,一、思考 1、什么是控制图，什么是控制图法？ 2、控制图由哪些项目构成？ 3、控制图有哪些类别？常用的是两种类型的控制图？,本章思考,4、控制图的控制界限线如何确定？ 5、绘制控制图分哪几点个步骤？ 5、如何观察与分析控制图？ 二、练习题（见下页） 某灯泡厂为了控制220V/60W普通灯泡的电功率指标，从生产班次中随机抽取20组样本

14、，每个样本组由5只样品组成，其测量结果如下表，试绘制X-R控制图。,1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。20.9.120.9.1Tuesday, September 1, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。08:41:5408:41:5408:419/1/2020 8:41:54 AM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。20.9.108:41:5408:41Sep-201-Sep-20 4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。08:41:5408:41:5408:41Tuesday, September 1, 2020 5、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。20

15、.9.120.9.108:41:5408:41:54September 1, 2020 6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2020年9月1日星期二上午8时41分54秒08:41:5420.9.1 7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。2020年9月上午8时41分20.9.108:41September 1, 2020 8、业余生活要有意义，不要越轨。2020年9月1日星期二8时41分54秒08:41:541 September 2020 9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。上午8时41分54秒上午8时41分08:41:5420.9.1 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。9/1/2020 8:41:54 AM08:41:542020/9/1 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。9/1/2020 8:41 AM9/1/2020 8:41 AM20.9.120.9.1 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。1-Sep-201 September 202020.9.1 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Tuesday, September 1, 20201-Sep-2020.9.1 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。20.9.108:41:541 Sept